勞務派遣員工的基本情況及特點分析：勞動派遣工的勞動報酬和福利待遇情況及特點：根據(jù)某些派遣工的崗位所在行業(yè)，勞動報酬有一定的差距。其中，電力、銀行、通信等行業(yè)相對較高，建筑業(yè)的工資相對較低。與企業(yè)從事相同崗位的直接用工職工相比較，勞動派遣員工的勞動報酬與福利水平明顯較低。尤其是在一些壟斷國有企業(yè)和機關、事業(yè)單位，長期以來對編制內人員的編制外人員實行不同的工資制度和體系，派遣員工與正式員工的工資差距較大。從全國平均水平來看，派遣員工比企業(yè)直接用工的水平低20%-50%。另外，在獎金、補貼等方面兩類員工的差距也很大。勞務派遣的用工比例：被派遣勞動者的數(shù)量不得超過用工總量的10%。上海砌工作業(yè)分包
關于完善勞務派遣監(jiān)管的建議：提高行業(yè)準入門檻，針對目前勞務派遣機構服務水平參差不齊，依靠價格競爭的問題，很多人提出“資質從嚴、業(yè)務從寬”的建議，即通過提高對注冊資金、經營場所和從業(yè)人員的要求對派遣機構和企業(yè)進行選擇。強對派遣機構資金的監(jiān)管，加強對勞務派遣企業(yè)工資賬戶的監(jiān)管。有必要可以建立派遣員工工資支付的專門賬戶，只用于派遣員工的工資和社保的繳納，而不能用于其他用途。建立行業(yè)退出機制，對于那些在一定期限內多次嚴重侵害勞動者權益的派遣企業(yè)，應當取消從業(yè)資格。對此，有人建議由相關機構對派遣企業(yè)進行等級劃分，指導用工單位選擇相應的派遣機構，利用市場來淘汰等級低的派遣企業(yè)。上海水暖電作業(yè)分包勞務派遣是一種特殊的用工方式，它為勞務派遣單位、用工單位和勞動者之間的三方法律關系。
勞務公司招聘派遣人員：雙方簽訂勞務派遣合同后，勞務派遣公司就要著手勞務派遣工的招聘工作。首先整理企業(yè)需要員工的崗位資料，編輯招聘信息。在網(wǎng)上可以發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站把編輯好的招聘信息發(fā)布出去。線下可以派員工去人才市場招聘員工。統(tǒng)一邀約符合企業(yè)用工的人員進行集體面試，安排體檢，辦理人員登記及員工培訓。勞務派遣公司和培訓過后的勞務派遣工簽訂勞動合同，確定雙方的權利與義務。安排員工上崗及日常管理：用工企業(yè)根據(jù)崗位培訓情況，安排勞務派遣工到適合的工作崗位。勞務派遣公司有駐廠人員在用工企業(yè)管理這些勞務派遣工。勞務派遣工有借支或者辭職的情況，駐廠人員都會進行處理。勞務派遣公司按照規(guī)定幫助勞務派遣工繳納社保，辦理社保中的各項內容。
勞務派遣的特點：1、由三方構成。三方的權利義務實際上是把勞動合同中雙方的權利義務加以分解。2、勞動者在勞務派遣關系中相當于商品，勞務派遣單位和用工單位可以為之討價還價，并加以使用。勞務派遣單位和用工單位都可以從勞動者身上榨取相應的利潤，而勞動者的權益則難以維護。3、勞務派遣的結果是“雙贏雙輸”。勞務派遣單位和用工單位“雙贏”，被派遣勞動者和國家“雙輸”。用工單位減少了直接使用勞動者的成本和責任，勞務派遣單位獲得了利潤。被派遣勞動者在“有勞動沒關系，有關系沒勞動”的前提下工作，同工不同酬，面臨雙重剝削和勞動關系的高度不穩(wěn)定。對于國家而言，勞動關系不穩(wěn)定、工資水平降低、社會保險基數(shù)減少，很難構建和諧的勞動關系。勞務派遣：短期派遣：用人單位與勞務派遣機構共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。
勞務派遣具有哪些特點？臨時性：不超過6個月的工作崗位；輔助性：為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位；替代性：用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位；用工比例：被派遣勞動者的數(shù)量不得超過用工總量的10%；薪酬待遇：被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利；用工單位應當對被派遣勞動者支付加班費、績效獎金，提供相關福利待遇；不屬于勞務派遣的形式：家里雇保姆，單位派遣到國外工作，組織委派到上級單位工作等。勞務派遣對企業(yè)的好處：機動靈活提高員工管理效能。上海水暖電作業(yè)分包
勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃。上海砌工作業(yè)分包
因為派遣已經成為一個獨自于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經不在企業(yè)內部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將如勞務派遣作為一個獨自過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理派遣的重點。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上勞務派遣，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵负芙K用戶）往往關注這樣幾個方面：產品價格、數(shù)量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的勞務派遣管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為派遣不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。企業(yè)根據(jù)自身在生產過程的實際情況，把非重點的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產的生產環(huán)節(jié)或是勞務派遣出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事重點業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的很大化。上海砌工作業(yè)分包