勞務(wù)派遣服務(wù)優(yōu)勢(shì)：1.降低管理成本：一個(gè)單位里很令人復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，勞務(wù)派遣公司會(huì)聘請(qǐng)一大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理**和人力資源管理**，可針對(duì)性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。2.降低爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)：用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)糾紛。派遣單位有義務(wù)把用人單位、派遣單位雙方簽定勞務(wù)派遣協(xié)議的事實(shí)告知?jiǎng)趧?wù)派遣人員。靜安區(qū)酒店保安外包服務(wù)機(jī)構(gòu)

勞務(wù)派遣用工有什么特點(diǎn)呢？1、勞務(wù)派遣具有三方主體。在標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系中，存在兩個(gè)主體，即用人單位和勞動(dòng)者，雙方的權(quán)利義務(wù)是單純的“一對(duì)一”模式，沒有第三方的介入。2、存在兩個(gè)合同。在勞動(dòng)派遣中，至少應(yīng)當(dāng)存在兩個(gè)合同：一是派遣單位與被派遣勞動(dòng)者之間訂立的勞動(dòng)合同;二是派遣單位與用工單位之間訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議。如果出現(xiàn)了勞務(wù)糾紛問題，也是由勞務(wù)公司直接與勞動(dòng)者交涉。3、勞動(dòng)力的雇傭和使用分離。在勞動(dòng)派遣中，派遣單位被派遣勞動(dòng)者的雇主，但卻不是被派遣勞動(dòng)者實(shí)際給付勞動(dòng)的對(duì)象;相反，用工單位雖然并非勞動(dòng)合同的相對(duì)方，但卻是被派遣勞動(dòng)者實(shí)際給付勞動(dòng)的對(duì)象。上海小區(qū)保安外包公司勞務(wù)公司是指根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求，向社會(huì)招收一些具有勞動(dòng)能力，符合市場(chǎng)條件的人員作為公司勞務(wù)人員。

建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展難的原因分析：缺少政策支持是其缺乏經(jīng)濟(jì)地位的深層原因。1993年，各建筑施工企業(yè)開始成立勞務(wù)部，負(fù)責(zé)管理兩層分離后剝離出來的工人隊(duì)伍。其后，包工頭組織農(nóng)民進(jìn)城承擔(dān)施工任務(wù)，成為一支保證建筑工程按期完工的產(chǎn)業(yè)大軍。2005年，原建設(shè)部出臺(tái)了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，提出用3年的時(shí)間在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，基本禁止“包工頭”分包業(yè)務(wù)。至2008年6月底，所有企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包，必須使用相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，“實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分包交易行為基本規(guī)范化”。但由于缺乏進(jìn)一步的政策措施及時(shí)跟進(jìn)，至今勞務(wù)分包有形交易市場(chǎng)并未建立;許多包工隊(duì)、農(nóng)民工仍然游離于勞務(wù)企業(yè)之外，與勞務(wù)企業(yè)搶飯吃。

依據(jù)勞務(wù)派遣目的不同可以分為：完全派遣即勞務(wù)派遣公司為用工單位提供一系列派遣服務(wù)。轉(zhuǎn)移派遣即員工福利、報(bào)酬、勞動(dòng)關(guān)系等都由派遣公司負(fù)責(zé)。減員派遣即逆向派遣，在國(guó)有企業(yè)或者公共部門、事業(yè)單位較為盛行，主要為了降低用工單位用工成本，或者變相解決編制問題。該種用工方式也是“同工不同酬”的重災(zāi)區(qū)。試用派遣是一種新的派遣方式，用工單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用。免去了由于選拔和測(cè)試時(shí)產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了人事成本。項(xiàng)目派遣，現(xiàn)代社會(huì)的分工越來越細(xì)，用工單位為了完成一個(gè)項(xiàng)目，需要的工種越來越多，很多時(shí)候用工單位并無法具備全工種或者足夠的員工，故只能采用項(xiàng)目派遣的形式。IBM是該用工模式的較大使用者，在國(guó)內(nèi)的多家IBM的控股或分公司中，至少有30%的員工是以這種方式在工作。勞務(wù)派遣公司的服務(wù)內(nèi)容：勞務(wù)公司代發(fā)勞務(wù)工工資服務(wù)。

勞務(wù)派遣公司在促進(jìn)就業(yè)方面的作用：使靈活就業(yè)組織化，有利于解決供需錯(cuò)位問題，降低風(fēng)險(xiǎn)以家政服務(wù)公司為例。目前，家政服務(wù)公司主要有三種類型：一是婦聯(lián)等社會(huì)團(tuán)體開辦的；二是民營(yíng)的；三是街道社區(qū)開辦的社區(qū)服務(wù)中心中。其中，大量的是中介性質(zhì)的，即公司收取雙方的中介費(fèi)、押金，供求雙方進(jìn)行交易。中介性質(zhì)的家政服務(wù)對(duì)三方的風(fēng)險(xiǎn)都比較大，特別是一些小規(guī)模的公司，經(jīng)常發(fā)生服務(wù)人員或客戶違約的事件。勞務(wù)派遣型家政服務(wù)公司的出現(xiàn)解決了上述問題。促進(jìn)體制內(nèi)就業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換勞務(wù)派遣在我國(guó)的特殊作用之一在于，它被作為一種利用現(xiàn)有資源、把下崗職工、失業(yè)人員組織起來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的行動(dòng)，促進(jìn)了體制內(nèi)就業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。提高用工效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率勞務(wù)派遣滿足用工單位需求的微觀功能是它很基本的作用。首先，勞務(wù)派遣并不適合所有企業(yè)。只有當(dāng)企業(yè)有用工需求，同時(shí)有資金實(shí)力、能夠租賃得起勞務(wù)派遣工時(shí)，才會(huì)考慮使用勞務(wù)派遣用工形式；對(duì)于本身沒有用工需求，或者雖然需要人，但本身用工成本比較低的企業(yè)，自然不會(huì)對(duì)勞務(wù)派遣產(chǎn)生需求?？傊瑒趧?wù)派遣是企業(yè)的一種正常存在的、有效率的用工形式。勞務(wù)派遣國(guó)外主要以“項(xiàng)目型”派遣或外包為主，占整個(gè)勞務(wù)派遣市場(chǎng)的7成以上。徐匯區(qū)高級(jí)物業(yè)外包靠譜嗎

勞務(wù)派遣發(fā)展問題：目前我國(guó)關(guān)于勞務(wù)派遣的管理制度還極不成熟。靜安區(qū)酒店保安外包服務(wù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)上市前選擇勞務(wù)派遣公司有哪些好處？一、降低用人成本支出。用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專門發(fā)票可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出較大降低。二、人事管理便捷專業(yè)。用人單位用人不受戶口及學(xué)歷限制，平時(shí)對(duì)派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。三、減少勞動(dòng)糾紛。在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。靜安區(qū)酒店保安外包服務(wù)機(jī)構(gòu)