如何讓找到合適的外包？:1、明確需求,在這種情況下，許多企業(yè)都需要將一部分的設(shè)計工作外包出去。通常有外包給設(shè)計公司和個人自由職業(yè)者兩種方式。一般來說設(shè)計類外包公司的人員設(shè)備等配備齊全，團隊協(xié)作的能力強大，適合委托大體量的設(shè)計工作。但是面向公司的合作也容易造成流程復(fù)雜、工作周期長、花費更多等問題。并且一般企業(yè)需要的一些設(shè)計需求比較零散和基礎(chǔ)化，并不太依賴一個龐大的團隊去完成，這種情況下再去對接設(shè)計公司容易產(chǎn)生不必要的溝通成本和其他花費。2、找對平臺,說到這里許多企業(yè)可能會苦于缺乏人脈資源找不到良好的“設(shè)計牛人”.平臺上匯聚了大量的專業(yè)人才資源，企業(yè)可以有更多更優(yōu)的選擇，并且第三方的加入也可以幫助確保甲乙雙方合作的有序和順利。人事外包好處是可以簡化和整合流程。黃浦區(qū)正規(guī)人事外包服務(wù)公司

人事外包主要的表現(xiàn)特點有哪些？：一、發(fā)展速度迅猛，雖然各地政策不一，都沒有影響這項業(yè)務(wù)的高速增長。高速增長的表現(xiàn)在二個方面：一是從事勞務(wù)服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。濟南人力資源外包地區(qū)以再就業(yè)為依托、在進入政策相對寬松和一定我們的地方優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，至今有從業(yè)企業(yè)幾百家。二是從事該項業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢和企業(yè)對派遣業(yè)務(wù)的認(rèn)同來看，業(yè)務(wù)增長的速度可能加快，而且都出現(xiàn)了量子運動的跳躍式的和不可預(yù)測的"發(fā)展特點。二、專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)初露端倪，率先進入勞務(wù)服務(wù)外包領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗，形成了自己的服務(wù)規(guī)范，建立了服務(wù)和經(jīng)營理念，贏得了一批較穩(wěn)定的績優(yōu)客戶，掘到了進一步發(fā)展的“第1桶金”。現(xiàn)在，很多企業(yè)都把經(jīng)營、服務(wù)的重點轉(zhuǎn)向勞務(wù)服務(wù)外包，正積極通過內(nèi)部機構(gòu)改變、業(yè)務(wù)的整合、信息現(xiàn)代化建設(shè)，來構(gòu)建一個更大的發(fā)展平臺，把打造專業(yè)化的服務(wù)機構(gòu)作為自己的發(fā)展目標(biāo)。三、社會和經(jīng)濟效益明顯，勞務(wù)服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)改變、經(jīng)營提供了全新的勞務(wù)服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作、獲得專業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險。黃浦區(qū)正規(guī)人事外包服務(wù)公司人事外包可以降低中小型企業(yè)用人風(fēng)險。

人力資源外包風(fēng)險對策：包前企業(yè)要做縝密的分析和規(guī)劃首先企業(yè)要根據(jù)自身的情況，對外包的顯性成本和隱型成本以及外包后的回報做一份詳細的財務(wù)分析書，仔細分析企業(yè)目前有無外包的需求和條件，進行成本效益分析,確信外包能降低成本,提高效益。選擇合適的HR外包商，企業(yè)選擇承包商時，成立專門的評估小組，對承包商的能力進行評估。由于外包方和承包方之間存在著委托代理關(guān)系，而雙方的信息很可能不對稱，所以很容易產(chǎn)生逆向選擇風(fēng)險和道德風(fēng)險。消除信息不對稱產(chǎn)生的逆選擇，企業(yè)應(yīng)確立對外包商的合理選擇流程。降低道德危險，企業(yè)可以在契約中提供適當(dāng)誘因，給予外包商一定激勵措施。實行嚴(yán)格的合同機制，加強與外包商的溝通，簽訂周密的外包協(xié)議。、實施有效監(jiān)控管理、建立風(fēng)險預(yù)警體系。

人事外包的運作流程：確定內(nèi)容，企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務(wù)的價格。其次，注重服務(wù)商的信譽和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。選擇方式，接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。外包的實施，經(jīng)過上述工作，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負責(zé)實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與。人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。

服務(wù)外包：企業(yè)把部分業(yè)務(wù)外包出去，交給外部團隊去做，把有限的資源集中在公司的中心能力上，這樣的經(jīng)營管理模式就叫做服務(wù)外包。服務(wù)外包是一種較新的經(jīng)營管理模式，目的在于降低成本、提高效率，也為了增強企業(yè)中心競爭力和對環(huán)境的應(yīng)變能力。當(dāng)公司的業(yè)務(wù)被外包時，公司只需負責(zé)外包費用，不涉及到人員的管理。當(dāng)公司同外包公司簽訂完服務(wù)外包合同后，就相當(dāng)于說：“人是你們的，問題都由你們解決”。在服務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方與承包方的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系，如服務(wù)人員在工作中給第三方造成損害，承包單位作為實際用工方，需向第三方承擔(dān)賠償責(zé)任，發(fā)包方無需承擔(dān)任何責(zé)任。在服務(wù)外包關(guān)系中，由于發(fā)包方和服務(wù)人員無勞動合同關(guān)系也無實際的勞務(wù)用工關(guān)系，因此發(fā)包方不承擔(dān)任何勞動爭議風(fēng)險。在服務(wù)外包關(guān)系中，對于承包方除國家有特殊資質(zhì)要求外，承包方不需國家機關(guān)特別的行政許可。人事外包利用科學(xué)技術(shù)推動人力資源服務(wù)外包發(fā)展。黃浦區(qū)正規(guī)人事外包服務(wù)公司

人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。黃浦區(qū)正規(guī)人事外包服務(wù)公司

人事外包的好處：1.幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于中心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和中心競爭力；2.提供接觸新管理技術(shù)的機會，提高響應(yīng)的速度與效率；3.規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用；4.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外面成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，較終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營中心資源，發(fā)展中心競爭優(yōu)勢；5.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險；6.簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。黃浦區(qū)正規(guī)人事外包服務(wù)公司