人事外包的內(nèi)容：人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事，還包含了針對(duì)人力資源開展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能。人力資源外包概念下，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼。也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理，以其降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的較大化。通過人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系。奉賢區(qū)人事資源外包公司哪里有

人事外包的作用：1、人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)模化社會(huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上多多下降，降低單個(gè)企業(yè)的成本。2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中心工作，根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的中心工作創(chuàng)造的，將這非中心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力。3、人力資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率，分工的進(jìn)一步細(xì)分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會(huì)每個(gè)細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高。4、多多節(jié)省了公司的運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化辦事流程！普陀區(qū)人力資源外包價(jià)錢人事外包好處是降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

人事外包和勞務(wù)外包是一個(gè)意思么？：所謂人事外包，就是企業(yè)為更好的發(fā)展，集中精力在戰(zhàn)略中心上，通過與第三方機(jī)構(gòu)合作，將人力資源管理中瑣碎、復(fù)雜且需要專業(yè)操作的人事事務(wù)工作轉(zhuǎn)移的一種外包模式。而人事代理，員工的勞務(wù)關(guān)系還是和企業(yè)公司簽署的，指第三方代理公司只負(fù)責(zé)幫助企業(yè)給員工代發(fā)工資、社保公積金繳納等一些事物的服務(wù)。但是員工的勞務(wù)關(guān)系還是和企業(yè)公司簽署的。業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盡可能地以較小的成本獲取較大的利潤(rùn)，通過人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本。另外，企業(yè)從專業(yè)人力資源服務(wù)公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠(yuǎn)比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊(duì)伍更能節(jié)約成本。因此，經(jīng)營(yíng)成本會(huì)多方面下降，經(jīng)營(yíng)績(jī)效就相對(duì)提高。

數(shù)企業(yè)辦理事務(wù)性工作的成本很高主要原因：一是政策不熟：用工、社保及公積金等相關(guān)的規(guī)定多，變化也快；如果不是專職人員，一般人都很難研究透；數(shù)據(jù)搜集及文件準(zhǔn)備工作很耗時(shí)間；如果不事先準(zhǔn)備好，肯定會(huì)跑冤枉路；手續(xù)不熟，現(xiàn)場(chǎng)辦理，手忙腳亂；常常看到新手邊打電話，邊填表，排兩次隊(duì)，24小時(shí)都過去了，手續(xù)卻可能沒有辦完；二是交通狀況：高峰期的交通狀況很差，如果距離跨度大，地點(diǎn)不熟悉，辦事就更難了；三是等待時(shí)間：普通人辦事時(shí)間往往是高峰時(shí)段，等待時(shí)間長(zhǎng)；較差的情況是月底，尤其是5.1、10.1、春節(jié)等長(zhǎng)假后的月底，社保中心排隊(duì)會(huì)排到晚上11點(diǎn)；四是不熟悉用工政策，風(fēng)險(xiǎn)成本很高；現(xiàn)在路過勞動(dòng)監(jiān)察地點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)看到有人拿著合同告公司。如果不懂用工政策，合同草率，碰到難纏的員工，就會(huì)惹上官司，耗費(fèi)大量的精力。而且社保監(jiān)察的車輛，也經(jīng)常在城里轉(zhuǎn)。由于勞動(dòng)法在很多方面都是傾向于員工的，人事專職或兼職人員如果不熟悉政策，大多會(huì)敗訴。人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。

人事外包的理論根源：交易成本理論，交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí)，必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí)，則把市場(chǎng)合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí)，則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。中心競(jìng)爭(zhēng)力，中心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長(zhǎng)。但不同的能力與專長(zhǎng)的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和超額利潤(rùn)的能力和專長(zhǎng)，才是企業(yè)的中心能力。中心能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以長(zhǎng)期保持的原因。戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用四個(gè)因素。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。人力資源外包三種方式是指人的知識(shí)、技能、體力等各種能力的總和。普陀區(qū)人力資源外包價(jià)錢

人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)。奉賢區(qū)人事資源外包公司哪里有

人事外包戰(zhàn)略型人才管理：戰(zhàn)略型指的就是人事外包管理。有很多人在找工作的時(shí)候不愿意找人力資源外包的企業(yè)，覺得這種用工形式會(huì)有礙個(gè)人發(fā)展，但其實(shí)這種想法是有局限性的。雖然外包人員不和公司簽訂勞動(dòng)合同，但是他們照樣是公司的一份子，工作能力領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看在眼里，照樣會(huì)有提升的機(jī)會(huì)。人事外包公司，只是對(duì)人事工作上一些比較繁復(fù)事務(wù)的管理，至于企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等問題就可以交給企業(yè)人事部門來管理。面對(duì)未來的人才管理趨勢(shì)，企業(yè)中心人才的成長(zhǎng)管理和激勵(lì)與基于戰(zhàn)略的組織能力，正在發(fā)展成為人力資源管理的中心。奉賢區(qū)人事資源外包公司哪里有