對人事外包常見的理解誤區(qū)有兩個：一種是“我的員工外包了，我就喪失了管理權(quán)，同時可能還會失去員工的忠誠度和歸屬感?！币驗楸旧碜灾鏖_一個公司，就可以獲得一些管理權(quán)，用自己的觀念去管理公司。另一種是“外包可以減輕企業(yè)管理負擔，那我就把不愿意管理的、低端崗位的勞動力外包出去，甚至把不合規(guī)的員工丟給外包公司去處理?！钡鋵嵵皇侨耸峦獍囊粋€表面，人事外包的內(nèi)涵可以被簡單歸納為“一加一大于二”：企業(yè)關(guān)注自己的業(yè)務(wù)與市場發(fā)展，人力資源外包公司專注于團隊管理及效能提升。通過企業(yè)與人力資源外包公司在不同專業(yè)領(lǐng)域特長的較大發(fā)揮，實現(xiàn)兩者資源的匹配、組合和協(xié)同，達到兩方配合的價值多多高于企業(yè)自立管理所創(chuàng)造價值的較終目標。人事外包并使在外包職能中的運作可以更加的專業(yè)化。虹口區(qū)一站式外包平臺

人事外包服務(wù)流程：一、人事外包服務(wù)流程，1、業(yè)務(wù)咨詢。進行人事外包合作的時候，企業(yè)首先應(yīng)該明確自己的需求，這也是人事外包服務(wù)流程的第1步。企業(yè)只有在確定需要的服務(wù)情況下才可以找合作對象，然后與人才派遣機構(gòu)互相交換意見，初步確定合作意向。2、分析考察。人事外包服務(wù)流程的下一步就是人才派遣機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的人事要求進行判斷，如果有什么難點需要商議應(yīng)該在前期的時候就告訴對方，避免后期無法實現(xiàn)帶來一些不必要的合同糾紛。3、提出委托方案。雙方如果講過彼此了解，確定了合作事情。那么接下來需要針對合作內(nèi)容進行具體的商議，特別是針對服務(wù)項目的規(guī)定;合同中應(yīng)該對人才派遣費用，服務(wù)項目負責事項，企業(yè)需要支付的費用做出明確的規(guī)定，避免以后出現(xiàn)什么合同糾紛，給彼此帶來什么不愉快。4、洽談方案。在人事外包服務(wù)流程中，合作方案是需要經(jīng)過不斷的商定才可以較終敲定。5、簽訂《人事外包服務(wù)合同》。這是人事外包服務(wù)流程中較重要的一步，所以企業(yè)和人才派遣機構(gòu)都很重視。6、履行合同。這個是人事外包服務(wù)流程的較后一步，也是人才派遣的實施階段。長寧區(qū)中小企業(yè)人事外包費用人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率。

人事外包這種用工方式對企業(yè)來;1、減少投入,人事外包能夠減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率，降低企業(yè)運營所需的成本。因為可以減少企業(yè)風(fēng)險，降低人事招聘風(fēng)險，降低HR時間成本，提高效率。相對來說，人事外包可以根據(jù)項目和公司現(xiàn)階段的實際情況來進行招選，其實現(xiàn)實生活中，很多時候?qū)τ诤玫摹⒖孔V的代外包團隊，都是可遇而不可求。2、降低用工風(fēng)險,采用人事外包的形式有利于企業(yè)降低用工風(fēng)險，避免機構(gòu)臃腫導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈,外包可以降低季節(jié)性、突發(fā)性用工需求招用人員的風(fēng)險。3、聚焦于業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)外包可以讓非中心部門的流程從本身的流程脫離出去，將公司的重點力量專注于中心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，提高公司的競爭力和工作效率。

企業(yè)在生命周期指導(dǎo)下進行外包選擇的風(fēng)險規(guī)避：企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風(fēng)險不同，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風(fēng)險認識不足，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在中心業(yè)務(wù)上促進企業(yè)發(fā)展。3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強。此時企業(yè)能得到先進的人力資源管理服務(wù)，將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤。4.衰退期：由于技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新，市場占有率不斷下降，競爭力減弱，人力資源活動應(yīng)由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關(guān)系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠度。人事外包服務(wù)外包的所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢遠大于其劣勢。

人事外包的服務(wù)范圍：服務(wù)范圍1)固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)。2)新建項目團隊，招聘壓力大的企業(yè)。3)招聘主管對候選人的預(yù)期與實際情況不一致，導(dǎo)致招聘工作很難展開的企業(yè);4)需要到另一個城市開設(shè)新工廠或者運營中心，但是自身的人才儲備或招聘渠道有限，內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè);5)需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測評流程的企業(yè)。6)需要在二三線城市開展招聘，但是二三線城市候選人員各方面能力不均衡，選拔困難的企業(yè)。7)獵頭公司訪尋候選人的工作效率不能滿足目前需求的企業(yè)。8)規(guī)模不大，暫無計劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。業(yè)務(wù)外包作為一種靈活的用工方式，無疑能幫企業(yè)降低用工成本，提高效率。隨著越來越多的企業(yè)選擇這樣的用工方式，在實操中，也難免會遇到眾多棘手問題。人力資源管理外包單單是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項。普陀區(qū)人事職能工作外包服務(wù)

“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。虹口區(qū)一站式外包平臺

當前，我國已邁入中等偏上收入地區(qū)行列，經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。發(fā)展銷售產(chǎn)業(yè)是每一個經(jīng)濟體在高收入階段的必經(jīng)之路，也是滿足**日益增長健康需求的一個必然選擇。供需失衡本本是任何一個市場性行業(yè)都會面臨的問題，因為對于很多企業(yè)來說只要需求保持增長，行業(yè)的發(fā)展就不會停滯，市場機制自然也就會淘汰那些沒有競爭力的產(chǎn)能，從而達到勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安的極優(yōu)標準。服務(wù)型的發(fā)展趨勢總會有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢”，但在這些小趨勢下，大趨勢的本質(zhì)也越發(fā)的明了。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務(wù)工作者的分析思維服務(wù)。勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安需求非常強，市場也非常大，只是還需要開發(fā)。勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安的比例高是IPO的極大賣點，該產(chǎn)品的興起與浪潮無疑是毋容置疑的。現(xiàn)在勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安占20%左右比例，未來很快是50%比例。虹口區(qū)一站式外包平臺

上海皖中勞務(wù)輸出有限公司是以提供勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安為主的私營有限責任公司，公司成立于2009-03-02，旗下皖中，已經(jīng)具有一定的業(yè)內(nèi)水平。公司主要提供由中國香港傳入沿海、內(nèi)地，其含義為財產(chǎn)、資產(chǎn)、地產(chǎn)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等。該詞自20世紀80年代引入國內(nèi)，現(xiàn)已形成了一個完整的概念，即：物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和場地。物業(yè)可大可小，一個單元住宅可以是物業(yè)，一座大廈也可以作為一項物業(yè)，同一建筑物還可按權(quán)屬的不同分割為若干物業(yè)。物業(yè)含有多種業(yè)態(tài)如：辦公樓宇、商業(yè)大廈、住宅小區(qū)、別墅、工業(yè)園區(qū)、酒店、廠房倉庫等多種物業(yè)形式。等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品滿意，服務(wù)可高，能夠滿足多方位人群或公司的需要。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案，加速推進全國商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品競爭力的發(fā)展。