企業(yè)在生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期，同時(shí)企業(yè)資金有限，不能對(duì)外包商有效評(píng)估，對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)增多，人力資源需求增加，這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，如招聘員工、社會(huì)保障代理等，有助于將更多精力放在中心業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來(lái)越強(qiáng)。此時(shí)企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù)，將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。4.衰退期：由于技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新，市場(chǎng)占有率不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，人力資源活動(dòng)應(yīng)由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關(guān)系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠(chéng)度。人力資源外包滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)。浦東新區(qū)單位外包平臺(tái)

人事外包的風(fēng)險(xiǎn)避免措施：（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇，企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對(duì)員工開(kāi)展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包。（三）選擇專(zhuān)業(yè)外包商，選擇外包商時(shí)不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專(zhuān)業(yè)化、信譽(yù)高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。（四）熟悉相關(guān)法規(guī)。（五）加強(qiáng)對(duì)人事外包商監(jiān)督，人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。寶山區(qū)人事部門(mén)外包報(bào)價(jià)人事外包后，企業(yè)管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：包前企業(yè)要做縝密的分析和規(guī)劃首先企業(yè)要根據(jù)自身的情況，對(duì)外包的顯性成本和隱型成本以及外包后的回報(bào)做一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析書(shū)，仔細(xì)分析企業(yè)目前有無(wú)外包的需求和條件，進(jìn)行成本效益分析,確信外包能降低成本,提高效益。選擇合適的HR外包商，企業(yè)選擇承包商時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估小組，對(duì)承包商的能力進(jìn)行評(píng)估。由于外包方和承包方之間存在著委托代理關(guān)系，而雙方的信息很可能不對(duì)稱(chēng)，所以很容易產(chǎn)生逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。消除信息不對(duì)稱(chēng)產(chǎn)生的逆選擇，企業(yè)應(yīng)確立對(duì)外包商的合理選擇流程。降低道德危險(xiǎn)，企業(yè)可以在契約中提供適當(dāng)誘因，給予外包商一定激勵(lì)措施。實(shí)行嚴(yán)格的合同機(jī)制，加強(qiáng)與外包商的溝通，簽訂周密的外包協(xié)議。、實(shí)施有效監(jiān)控管理、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

企業(yè)人力資源管理外包的動(dòng)因目的：1、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過(guò)程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過(guò)外包引入相應(yīng)資源來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。2、為全國(guó)業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持，對(duì)于在全國(guó)多地設(shè)置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當(dāng)?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會(huì)影響員工及企業(yè)的利益，選用當(dāng)?shù)赝獍?wù)商。3、替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)。4、助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化，降低管理成本：即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專(zhuān)門(mén)的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理，由服務(wù)商完全承擔(dān)，大幅降低了管理成本。人事外包主要的就是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。

使用人力資源外包前需要哪些準(zhǔn)備？：企業(yè)還可以將：薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，因?yàn)槠髽I(yè)在處理這類(lèi)業(yè)務(wù)方面效率與質(zhì)量較低，導(dǎo)致員工滿(mǎn)意度降低，而這種不滿(mǎn)意又會(huì)持續(xù)影響到員工的工作效率與績(jī)效。企業(yè)在使用人力資源外包之前，應(yīng)該考慮應(yīng)該把什么事務(wù)外包出去，什么事務(wù)是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多，相關(guān)入離職手續(xù)繁雜，日常的考勤、保險(xiǎn)與合同檔案管理等也耗費(fèi)不少人力去處理，企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。如果以上這些事務(wù)都讓人力資源外包機(jī)構(gòu)來(lái)承接，就能轉(zhuǎn)換員工的對(duì)接界面，利用外包機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)，批量性快速處理這類(lèi)人事業(yè)務(wù)，同時(shí)企業(yè)借助人力資源外包機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員迅速進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的處理與解決，避免勞工訴訟的發(fā)生。人事外包適用于用工招聘難度大的企業(yè)。人事代理外包

人事外包可以降低運(yùn)營(yíng)成本?？色@得規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的成本降低。浦東新區(qū)單位外包平臺(tái)

怎樣正確使用人事外包？：一、切記用工企業(yè)不要盲目跟風(fēng)。用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，詳細(xì)考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去，一般來(lái)講，企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理，作為企業(yè)中心性的業(yè)務(wù)，較好不要選擇外包。二、在采用外包之后應(yīng)合理安排外包項(xiàng)目。首先企業(yè)應(yīng)該搞清楚事務(wù)外包，并非所以的業(yè)務(wù)都要外包出去的，所以用工企業(yè)在進(jìn)行人事外包時(shí)，一定要分清主次，對(duì)于那些與企業(yè)中心職能沒(méi)有多大關(guān)系的業(yè)務(wù)，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作。三、謹(jǐn)慎選擇人事外包公司。市面上為有工企業(yè)提供人事外包業(yè)務(wù)的公司有很多，但并非所以的外包商都適合與自己的企業(yè)合作，因?yàn)樗麄兊姆?wù)水平自然也不盡一樣，有的有實(shí)力，夠?qū)I(yè)，但是有的則不盡人意。企業(yè)較好是選擇正規(guī)的，專(zhuān)業(yè)的人事外包公司，這樣對(duì)方可以為企業(yè)提供更良好的服務(wù)，讓外包事務(wù)處理得更順暢。浦東新區(qū)單位外包平臺(tái)

上海皖中勞務(wù)輸出有限公司坐落在上海市奉賢區(qū)奉浦工業(yè)區(qū)奉浦大道111號(hào)10樓1077室，是一家專(zhuān)業(yè)的由中國(guó)香港傳入沿海、內(nèi)地，其含義為財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)、地產(chǎn)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等。該詞自20世紀(jì)80年代引入國(guó)內(nèi)，現(xiàn)已形成了一個(gè)完整的概念，即：物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類(lèi)房屋及其與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)地。物業(yè)可大可小，一個(gè)單元住宅可以是物業(yè)，一座大廈也可以作為一項(xiàng)物業(yè)，同一建筑物還可按權(quán)屬的不同分割為若干物業(yè)。物業(yè)含有多種業(yè)態(tài)如：辦公樓宇、商業(yè)大廈、住宅小區(qū)、別墅、工業(yè)園區(qū)、酒店、廠房倉(cāng)庫(kù)等多種物業(yè)形式。公司。公司目前擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶(hù)提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶(hù)好評(píng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶(hù)好評(píng)。公司深耕勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。