人事外包的主要服務項目：招聘式派遣，用人單位向我公司提出所用人員條件和薪資待遇，我公司通過專業(yè)渠道搜尋人員，與其簽訂勞動合同并派往用人單位工作。轉接式派遣，用人單位自行招募、選拔、培訓人員，再由我公司與員工簽訂勞動合同，并由我公司負責員工的工資發(fā)放、社保辦理、勞動爭議與工傷事故處理等事務。短期式派遣，用人單位和我公司共同約定用人時間、薪資待遇、人數(shù)及工作內(nèi)容，由我公司在約定時間內(nèi)組織人員到崗并簽訂勞動合同，工作任務結束后另行安排工作崗位。靈活用工是區(qū)別于固定全職用工，是企業(yè)基于用人需求的波峰波谷、靈活地按需雇傭人才、企業(yè)與人才不建立正式的全職勞動關系的全新用工模式。人力資源服務是指人才和用人單位提供相關服務。奉賢區(qū)人事管理外包報價

人事外包比專業(yè)的HR強在哪里？：1.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架。對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現(xiàn)有人事結構的空缺或不足。2.為全國業(yè)務型企業(yè)提供本地支持。對于業(yè)務分布全國但沒有設置分公司的：業(yè)務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設置分子公司或招聘專職HR，選用外包服務可以為企業(yè)及員工提供相當于專職HR功能的支持。人事外包更加省心，并且在職員業(yè)務水平質(zhì)量上可以得到充分保障。極大程度地減少企業(yè)成本，給企業(yè)帶來更多收益。醫(yī)院人事外包費用勞動密集管理難度大的企業(yè)適合企業(yè)人事外包。

人事外包的服務范圍：服務范圍1)固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)。2)新建項目團隊，招聘壓力大的企業(yè)。3)招聘主管對候選人的預期與實際情況不一致，導致招聘工作很難展開的企業(yè);4)需要到另一個城市開設新工廠或者運營中心，但是自身的人才儲備或招聘渠道有限，內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè);5)需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測評流程的企業(yè)。6)需要在二三線城市開展招聘，但是二三線城市候選人員各方面能力不均衡，選拔困難的企業(yè)。7)獵頭公司訪尋候選人的工作效率不能滿足目前需求的企業(yè)。8)規(guī)模不大，暫無計劃設立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。業(yè)務外包作為一種靈活的用工方式，無疑能幫企業(yè)降低用工成本，提高效率。隨著越來越多的企業(yè)選擇這樣的用工方式，在實操中，也難免會遇到眾多棘手問題。

人力資源的六大特征：1，能動性人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)為在三個方面。2，兩重性，人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有。3，時效性，人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同，礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存，不采不用，品質(zhì)不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的較佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡較有利于職業(yè)要求的階段，實施較有力的激勵。4，社會性，人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。5，連續(xù)性，人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。6，再生性，人力資源是可再生資源，人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術的制約。人力資源外包概念分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。

服務業(yè)人力資源外包：期間受影響比較大的是傳統(tǒng)服務行業(yè)，為避免人流的大量聚集，酒店、餐廳、娛樂場所、旅行社等被暫停營業(yè)，斷了現(xiàn)金流，企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)，不得不做出改變。同時，在共享經(jīng)濟的大力發(fā)展下，也衍生了更多的創(chuàng)新的商業(yè)模式和靈活用工的需求，這讓企業(yè)在面對、甚至是行業(yè)變動的時候，能更好地存活下來。共享經(jīng)濟平臺的出現(xiàn)使個企業(yè)的用工更多元、更靈活，例如直播的主播、網(wǎng)約車主、外賣騎手。1傳統(tǒng)用工，企業(yè)與員工簽訂勞動合同，雙方出現(xiàn)問題糾紛適用于勞動法，關系固定，企業(yè)責任大。養(yǎng)著你，難，辭了你，更難。企業(yè)成本相對較高、負擔較重（薪資、福利）風險大（勞動糾紛、工傷）員工個稅費用高。2、靈活用工，有服務協(xié)議無正式勞動合同，雙方出現(xiàn)問題糾紛適用于民法，關系靈活，責任各自承擔。想用就用，多多降低企業(yè)人力成本，利于聚焦中心業(yè)務，個人收入明顯提升（很多靈工者是不交個稅的）。人力資源服務不能被儲存、轉售或退回。奉賢區(qū)社保外包服務

人事外包好處是獲得快速多方面的招聘服務。奉賢區(qū)人事管理外包報價

選擇人事外包對企業(yè)自身的風險：企業(yè)由于自身能力的局限性，在實施人力資源管理外包活動中往往會面臨能力不足、監(jiān)督失控的風險，從而導致外包失敗。）來自員工方面的風險。員工是企業(yè)的特殊資源，從某種意義上來講,這種資源的不可再生性決定了員工的重要性。外包對于企業(yè)及員工而言確實是一種變革，外包后工作環(huán)境的變化、利益的重新分配，乃至失業(yè)問題會引起恐慌，使員工人心浮動，外包項目的錯誤選擇風險。企業(yè)的項目可分為企業(yè)中心業(yè)務、與中心業(yè)務密切相關的業(yè)務、支持性業(yè)務和可拋棄性業(yè)務。企業(yè)的中心業(yè)務是具有高價值和高獨特性的人力資源活動，對達到組織目標起到直接作用，關系到企業(yè)的生死存亡，應完全內(nèi)治，如人力資源規(guī)劃、勞動仲裁、企業(yè)文化設計等。外包成本的錯誤估計的風險。企業(yè)進行人力資源管理外包的較主要的原因是縮減管理成本，聚焦中心業(yè)務。企業(yè)商業(yè)機密的泄露風險。企業(yè)在和外包商合作時，向外包商提供企業(yè)內(nèi)部的信息是不可避免的。監(jiān)督失控和監(jiān)督過度的風險。企業(yè)對外包服務商過度依賴的風險。奉賢區(qū)人事管理外包報價

上海皖中勞務輸出有限公司成立于2009-03-02年，在此之前我們已在勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務經(jīng)驗，深受經(jīng)銷商和客戶的好評。我們從一個名不見經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應了市場的需求，得到了越來越多的客戶認可。公司現(xiàn)在主要提供勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安等業(yè)務，從業(yè)人員均有勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安行內(nèi)多年經(jīng)驗。公司員工技術嫻熟、責任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務。公司會針對不同客戶的要求，不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場需求、客戶需求的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品應用領域廣，實用性強，得到勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安客戶支持和信賴。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們承諾保證勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安質(zhì)量和服務，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導。