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長寧區(qū)工廠人事外包報(bào)價(jià)

來源: 發(fā)布時間:2023-04-16

人事外包的活動特點(diǎn)從人力資源活動角度來說:1、基礎(chǔ)性:人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動存在的必要理由。企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作,以便自身騰出時間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。2、重復(fù)性:人力資源外包活動具有重復(fù)性,這不單體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中,更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。企業(yè)人力資源外包一定不是將所有事務(wù)都外包出去,通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要。長寧區(qū)工廠人事外包報(bào)價(jià)

人事外包服務(wù)流程:一、人事外包服務(wù)流程,1、業(yè)務(wù)咨詢。進(jìn)行人事外包合作的時候,企業(yè)首先應(yīng)該明確自己的需求,這也是人事外包服務(wù)流程的第1步。企業(yè)只有在確定需要的服務(wù)情況下才可以找合作對象,然后與人才派遣機(jī)構(gòu)互相交換意見,初步確定合作意向。2、分析考察。人事外包服務(wù)流程的下一步就是人才派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的人事要求進(jìn)行判斷,如果有什么難點(diǎn)需要商議應(yīng)該在前期的時候就告訴對方,避免后期無法實(shí)現(xiàn)帶來一些不必要的合同糾紛。3、提出委托方案。雙方如果講過彼此了解,確定了合作事情。那么接下來需要針對合作內(nèi)容進(jìn)行具體的商議,特別是針對服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)定;合同中應(yīng)該對人才派遣費(fèi)用,服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)事項(xiàng),企業(yè)需要支付的費(fèi)用做出明確的規(guī)定,避免以后出現(xiàn)什么合同糾紛,給彼此帶來什么不愉快。4、洽談方案。在人事外包服務(wù)流程中,合作方案是需要經(jīng)過不斷的商定才可以較終敲定。5、簽訂《人事外包服務(wù)合同》。這是人事外包服務(wù)流程中較重要的一步,所以企業(yè)和人才派遣機(jī)構(gòu)都很重視。6、履行合同。這個是人事外包服務(wù)流程的較后一步,也是人才派遣的實(shí)施階段。長寧區(qū)工廠人事外包報(bào)價(jià)人事外包可以降低運(yùn)營成本??色@得規(guī)模效應(yīng)所帶來的成本降低。

人才外包對企業(yè)的弊端:1.外包員工企業(yè)歸屬感差,離職率高。外包員工的勞動關(guān)系在用人單位,但工作時間都待在用工單位,面臨“兩不管”尷尬,有一種游離漂浮的感覺,缺少組織歸屬感,這就導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,流動性大,對企業(yè)來說無形中增加了新人培訓(xùn)成本。2.用工單位缺乏有效激勵,降低組織效率。用工單位雖然會對外包員工的工作進(jìn)行管理和考核,但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵措施。缺乏明晰而具針對性的正向激勵和負(fù)向激勵,外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感,出現(xiàn)工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象,這種情況嚴(yán)重時會降低組織整體效率。用工單位要平等的對待外包員工和正式員工,減少外包員工的“不公平”感,加強(qiáng)對外包員工的關(guān)懷,給予有效激勵,為外包職工提供職業(yè)發(fā)展通道,提高員工的業(yè)務(wù)能力。這樣才能更好地吸引員工,留住員工。

使用人力資源外包前需要哪些準(zhǔn)備?:企業(yè)還可以將:薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,因?yàn)槠髽I(yè)在處理這類業(yè)務(wù)方面效率與質(zhì)量較低,導(dǎo)致員工滿意度降低,而這種不滿意又會持續(xù)影響到員工的工作效率與績效。企業(yè)在使用人力資源外包之前,應(yīng)該考慮應(yīng)該把什么事務(wù)外包出去,什么事務(wù)是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多,相關(guān)入離職手續(xù)繁雜,日常的考勤、保險(xiǎn)與合同檔案管理等也耗費(fèi)不少人力去處理,企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。如果以上這些事務(wù)都讓人力資源外包機(jī)構(gòu)來承接,就能轉(zhuǎn)換員工的對接界面,利用外包機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的服務(wù)平臺,批量性快速處理這類人事業(yè)務(wù),同時企業(yè)借助人力資源外包機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員迅速進(jìn)行專業(yè)化的處理與解決,避免勞工訴訟的發(fā)生。通過人力資源外包業(yè)務(wù),企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系。

數(shù)企業(yè)辦理事務(wù)性工作的成本很高主要原因:一是政策不熟:用工、社保及公積金等相關(guān)的規(guī)定多,變化也快;如果不是專職人員,一般人都很難研究透;數(shù)據(jù)搜集及文件準(zhǔn)備工作很耗時間;如果不事先準(zhǔn)備好,肯定會跑冤枉路;手續(xù)不熟,現(xiàn)場辦理,手忙腳亂;常??吹叫率诌叴螂娫?,邊填表,排兩次隊(duì),24小時都過去了,手續(xù)卻可能沒有辦完;二是交通狀況:高峰期的交通狀況很差,如果距離跨度大,地點(diǎn)不熟悉,辦事就更難了;三是等待時間:普通人辦事時間往往是高峰時段,等待時間長;較差的情況是月底,尤其是5.1、10.1、春節(jié)等長假后的月底,社保中心排隊(duì)會排到晚上11點(diǎn);四是不熟悉用工政策,風(fēng)險(xiǎn)成本很高;現(xiàn)在路過勞動監(jiān)察地點(diǎn),經(jīng)常會看到有人拿著合同告公司。如果不懂用工政策,合同草率,碰到難纏的員工,就會惹上官司,耗費(fèi)大量的精力。而且社保監(jiān)察的車輛,也經(jīng)常在城里轉(zhuǎn)。由于勞動法在很多方面都是傾向于員工的,人事專職或兼職人員如果不熟悉政策,大多會敗訴。人事外包包括政策咨詢、求職招聘、勞動人事代理、人才搜尋、管理咨詢和服務(wù)外包等多種業(yè)務(wù)。虹口區(qū)人力資源外包業(yè)務(wù)哪家好

企業(yè)必須重視人事外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)。長寧區(qū)工廠人事外包報(bào)價(jià)

人事外包的理論根源:交易成本理論,交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時,必須對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時,則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式;當(dāng)依賴內(nèi)部員工時,則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。中心競爭力,中心競爭力理論認(rèn)為,企業(yè)具有各種各樣的能力,也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的,那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長,才是企業(yè)的中心能力。中心能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。長寧區(qū)工廠人事外包報(bào)價(jià)

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