外包的定義和簡介：指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。“外包”較初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來發(fā)展擴大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨自立出來成為專業(yè)術(shù)語。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率較大化。人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。黃浦區(qū)醫(yī)院人事外包費用

使用人力資源外包前需要哪些準備？：企業(yè)還可以將：薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務(wù)進行外包，因為企業(yè)在處理這類業(yè)務(wù)方面效率與質(zhì)量較低，導(dǎo)致員工滿意度降低，而這種不滿意又會持續(xù)影響到員工的工作效率與績效。企業(yè)在使用人力資源外包之前，應(yīng)該考慮應(yīng)該把什么事務(wù)外包出去，什么事務(wù)是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多，相關(guān)入離職手續(xù)繁雜，日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理，企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。如果以上這些事務(wù)都讓人力資源外包機構(gòu)來承接，就能轉(zhuǎn)換員工的對接界面，利用外包機構(gòu)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的服務(wù)平臺，批量性快速處理這類人事業(yè)務(wù)，同時企業(yè)借助人力資源外包機構(gòu)的專業(yè)人員迅速進行專業(yè)化的處理與解決，避免勞工訴訟的發(fā)生。普陀區(qū)人事部門外包費用人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。

人力資源外包三種方式:是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和?！巴獍币辉~，英文名為“outsourcing”。是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。人力資源外包不是簡單的人力資源含義與外包含義的組合。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作。人力資源外包概念分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼。那么精確的講，人力資源外包包括了人力資源派遣、人事事務(wù)外包和人力資源管理職能外包。

服務(wù)外包：企業(yè)把部分業(yè)務(wù)外包出去，交給外部團隊去做，把有限的資源集中在公司的中心能力上，這樣的經(jīng)營管理模式就叫做服務(wù)外包。服務(wù)外包是一種較新的經(jīng)營管理模式，目的在于降低成本、提高效率，也為了增強企業(yè)中心競爭力和對環(huán)境的應(yīng)變能力。當公司的業(yè)務(wù)被外包時，公司只需負責外包費用，不涉及到人員的管理。當公司同外包公司簽訂完服務(wù)外包合同后，就相當于說：“人是你們的，問題都由你們解決”。在服務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方與承包方的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系，如服務(wù)人員在工作中給第三方造成損害，承包單位作為實際用工方，需向第三方承擔賠償責任，發(fā)包方無需承擔任何責任。在服務(wù)外包關(guān)系中，由于發(fā)包方和服務(wù)人員無勞動合同關(guān)系也無實際的勞務(wù)用工關(guān)系，因此發(fā)包方不承擔任何勞動爭議風(fēng)險。在服務(wù)外包關(guān)系中，對于承包方除國家有特殊資質(zhì)要求外，承包方不需國家機關(guān)特別的行政許可。人力資源外包三種方式是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。

關(guān)于人力資源外包四點注意事項：功能選擇性外包，人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。2選擇合適的外包服務(wù)機構(gòu)，確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。3高層重視外程的溝通，企業(yè)人力資源外包對的不是將所有事務(wù)都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務(wù)機構(gòu)，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。外包后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責。人力資源外包滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)。寶山區(qū)人事服務(wù)外包哪家好

人力資源外包致使專業(yè)機構(gòu)規(guī)模化社會運作，降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理。黃浦區(qū)醫(yī)院人事外包費用

對人事外包常見的理解誤區(qū)有兩個：一種是“我的員工外包了，我就喪失了管理權(quán)，同時可能還會失去員工的忠誠度和歸屬感?！币驗楸旧碜灾鏖_一個公司，就可以獲得一些管理權(quán)，用自己的觀念去管理公司。另一種是“外包可以減輕企業(yè)管理負擔，那我就把不愿意管理的、低端崗位的勞動力外包出去，甚至把不合規(guī)的員工丟給外包公司去處理?！钡鋵嵵皇侨耸峦獍囊粋€表面，人事外包的內(nèi)涵可以被簡單歸納為“一加一大于二”：企業(yè)關(guān)注自己的業(yè)務(wù)與市場發(fā)展，人力資源外包公司專注于團隊管理及效能提升。通過企業(yè)與人力資源外包公司在不同專業(yè)領(lǐng)域特長的較大發(fā)揮，實現(xiàn)兩者資源的匹配、組合和協(xié)同，達到兩方配合的價值多多高于企業(yè)自立管理所創(chuàng)造價值的較終目標。黃浦區(qū)醫(yī)院人事外包費用

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