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松江區(qū)人事管理外包服務(wù)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-23

人事外包的活動(dòng)特點(diǎn)從人力資源活動(dòng)角度來(lái)說(shuō):1、基礎(chǔ)性:人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作,以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。2、重復(fù)性:人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性,這不單體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中,更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人事外包后,企業(yè)管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。松江區(qū)人事管理外包服務(wù)

對(duì)人事外包常見(jiàn)的理解誤區(qū)有兩個(gè):一種是“我的員工外包了,我就喪失了管理權(quán),同時(shí)可能還會(huì)失去員工的忠誠(chéng)度和歸屬感?!币?yàn)楸旧碜灾鏖_(kāi)一個(gè)公司,就可以獲得一些管理權(quán),用自己的觀念去管理公司。另一種是“外包可以減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān),那我就把不愿意管理的、低端崗位的勞動(dòng)力外包出去,甚至把不合規(guī)的員工丟給外包公司去處理?!钡鋵?shí)只是人事外包的一個(gè)表面,人事外包的內(nèi)涵可以被簡(jiǎn)單歸納為“一加一大于二”:企業(yè)關(guān)注自己的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)發(fā)展,人力資源外包公司專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)管理及效能提升。通過(guò)企業(yè)與人力資源外包公司在不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域特長(zhǎng)的較大發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)兩者資源的匹配、組合和協(xié)同,達(dá)到兩方配合的價(jià)值多多高于企業(yè)自立管理所創(chuàng)造價(jià)值的較終目標(biāo)。一站式外包價(jià)格人事外包包括政策咨詢(xún)、求職招聘、勞動(dòng)人事代理、人才搜尋、管理咨詢(xún)和服務(wù)外包等多種業(yè)務(wù)。

選擇人事外包需要考察的點(diǎn):首先尋找人事外包第1點(diǎn)就是要尋找靠譜的人事外包,真正靠譜外包至少具備以下三個(gè)條件:1.首先觀察他的以往有成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),看這家人事外包公司是否可以勝任;2.第二在人事外包的領(lǐng)域中,他們對(duì)人事外包有一定的專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域知識(shí),只有這樣才能更好的去解決我們尋找外包公司所要解決的問(wèn)題;3.尋找人事外包較重要的一點(diǎn)就是要看他們?nèi)耸峦獍纠锩媸欠駬碛卸喾矫娴娜瞬艓?kù),只有這樣推薦給公司的人才越多,對(duì)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō),有著極大的幫助。

人事外包的風(fēng)險(xiǎn)避免措施:(一)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇,企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期,不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn),引入外包可能使員工不適應(yīng),因此,引入外包前,應(yīng)對(duì)員工開(kāi)展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn),讓員工理解外包意義,使其從內(nèi)心接受外包。(三)選擇專(zhuān)業(yè)外包商,選擇外包商時(shí)不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力,好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先,企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查,選擇專(zhuān)業(yè)化、信譽(yù)高的外包商,做好成本與效益比分析。其次,了解外包商文化理念。較后,與外包商進(jìn)行文化溝通,使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此,才能真正選出較適合的外包商。(四)熟悉相關(guān)法規(guī)。(五)加強(qiáng)對(duì)人事外包商監(jiān)督,人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理。

人力資源服務(wù)包括哪些:人力資源服務(wù)包括人力資源外包、人力資源派遣、人力資源培訓(xùn)、人力資源招聘、人力資源測(cè)評(píng)、獵頭服務(wù)、人力資源管理咨詢(xún)、人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)。人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù),從而促進(jìn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。中國(guó)已經(jīng)初步形成了多層次、多元化的人力資源市場(chǎng)服務(wù)體系,人力資源服務(wù)內(nèi)容也由較初的職業(yè)介紹、培訓(xùn)和流動(dòng)人口檔案管理等延伸至完整的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,包括政策咨詢(xún)、求職招聘、勞動(dòng)人事代理、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、社會(huì)保障、勞務(wù)派遣、人才測(cè)評(píng)、人才搜尋、管理咨詢(xún)和服務(wù)外包等多種業(yè)務(wù)。人力資源外包概念下,分了三個(gè)模塊:人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。虹口區(qū)工廠人事外包哪家好

人事外包好處是提升人力資源管理層次。松江區(qū)人事管理外包服務(wù)

人事外包服務(wù)流程:一、人事外包服務(wù)流程,1、業(yè)務(wù)咨詢(xún)。進(jìn)行人事外包合作的時(shí)候,企業(yè)首先應(yīng)該明確自己的需求,這也是人事外包服務(wù)流程的第1步。企業(yè)只有在確定需要的服務(wù)情況下才可以找合作對(duì)象,然后與人才派遣機(jī)構(gòu)互相交換意見(jiàn),初步確定合作意向。2、分析考察。人事外包服務(wù)流程的下一步就是人才派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的人事要求進(jìn)行判斷,如果有什么難點(diǎn)需要商議應(yīng)該在前期的時(shí)候就告訴對(duì)方,避免后期無(wú)法實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一些不必要的合同糾紛。3、提出委托方案。雙方如果講過(guò)彼此了解,確定了合作事情。那么接下來(lái)需要針對(duì)合作內(nèi)容進(jìn)行具體的商議,特別是針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)定;合同中應(yīng)該對(duì)人才派遣費(fèi)用,服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)事項(xiàng),企業(yè)需要支付的費(fèi)用做出明確的規(guī)定,避免以后出現(xiàn)什么合同糾紛,給彼此帶來(lái)什么不愉快。4、洽談方案。在人事外包服務(wù)流程中,合作方案是需要經(jīng)過(guò)不斷的商定才可以較終敲定。5、簽訂《人事外包服務(wù)合同》。這是人事外包服務(wù)流程中較重要的一步,所以企業(yè)和人才派遣機(jī)構(gòu)都很重視。6、履行合同。這個(gè)是人事外包服務(wù)流程的較后一步,也是人才派遣的實(shí)施階段。松江區(qū)人事管理外包服務(wù)

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