勞務(wù)派遣公司的權(quán)力與責(zé)任：勞務(wù)派遣人員產(chǎn)生作業(yè)事端的，派遣單位接到用人單位奉告后，按相關(guān)保險(xiǎn)條例妥善處理，并擔(dān)任處理申報(bào)和理賠事宜；對勞務(wù)派遣人員給用人單位造成的經(jīng)濟(jì)損失，派遣單位應(yīng)積極幫助用人單位向勞務(wù)人員索賠，用人單位供應(yīng)必要的幫助；派遣單位應(yīng)指定專人定時(shí)到用人單位處，了解勞務(wù)派遣人員的思想動態(tài)、作業(yè)表現(xiàn)、遵紀(jì)情況以及對派遣單位的合理要求，派遣單位應(yīng)竭力供應(yīng)很好服務(wù)；派遣單位擔(dān)任勞務(wù)派遣人員的日常日子、作業(yè)的調(diào)和處理作業(yè)；勞務(wù)派遣人員應(yīng)恪守用人單位派遣單位雙方的規(guī)章制度，遵守用人單位、派遣單位雙方的作業(yè)安排與處理，因個(gè)人原因需求提前結(jié)束服務(wù)期的，應(yīng)提0日向用人單位、派遣單位雙方一同書面請求。待贊同并處理結(jié)束與用人單位的移送手續(xù)后方可離任，其相關(guān)手續(xù)由派遣單位擔(dān)任處理。勞務(wù)派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費(fèi)用。虹口區(qū)鋼筋作業(yè)分包服務(wù)平臺

把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)派遣。派遣后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。勞務(wù)派遣對企業(yè)的優(yōu)勢：減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率；企業(yè)集中精力專注于重點(diǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)；降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；減少勞動爭議所帶來的麻煩；避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；勞務(wù)派遣的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。浦東新區(qū)建筑勞務(wù)分包哪家好勞務(wù)派遣單位不得克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動者的勞動報(bào)酬。

勞務(wù)派遣員工的基本情況及特點(diǎn)分析：勞動合同簽訂與社保繳費(fèi)情況：根據(jù)調(diào)研組實(shí)地調(diào)查以及21個(gè)省、市匯報(bào)材料。在全國范圍內(nèi)，絕大部分勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)都與勞務(wù)派遣人員簽訂了勞動合同，與用人單位簽訂了勞動協(xié)議。并且，勞務(wù)派遣工的社會保險(xiǎn)繳費(fèi)比例也很高。比如，根據(jù)福建省勞務(wù)派遣協(xié)議提供的資料，該省勞務(wù)派遣員工勞動合同簽訂率與社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例都達(dá)到了100%；重慶市的勞務(wù)派遣合同簽訂率與社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例也都達(dá)到了100%。調(diào)研組實(shí)地調(diào)查走訪也發(fā)現(xiàn)，各地勞務(wù)派遣工的勞動合同簽訂率與社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)比率都比較高。

勞務(wù)派遣單位對被派遣勞動者的義務(wù)：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動者。勞務(wù)派遣單位不得克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動者的勞動報(bào)酬。勞務(wù)派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費(fèi)用。由此可見，《勞動合同法》盡管明確規(guī)定了用工單位對勞動者應(yīng)當(dāng)履行的勞動法律方面的法定義務(wù)，但沒有明確對用工單位與勞動者之間的關(guān)系進(jìn)行定性，未明確把用工單位也列為用人單位，不要求用工單位與勞動者訂立勞動合同。一般認(rèn)為勞動者與用工單位之間構(gòu)成勞務(wù)關(guān)系而非勞動關(guān)系。租賃與雇傭一樣更適用于解釋勞動力與工作單位之間的法律關(guān)系。

因?yàn)榕汕惨呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)自于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將如勞務(wù)派遣作為一個(gè)獨(dú)自過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理派遣的重點(diǎn)。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上勞務(wù)派遣，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵负芙K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的勞務(wù)派遣管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)榕汕膊皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非重點(diǎn)的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是勞務(wù)派遣出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事重點(diǎn)業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的很大化。勞務(wù)派遣：完全派遣：包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效評價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康等。浦東新區(qū)建筑勞務(wù)分包哪家好

勞務(wù)派遣很初是用工單位滿足臨時(shí)性用工需求的手段。虹口區(qū)鋼筋作業(yè)分包服務(wù)平臺

勞務(wù)派遣是市場經(jīng)濟(jì)條件下市場自主選擇的結(jié)果。作為處于市場機(jī)制下參與競爭的企業(yè)總是追求成本小化和利潤大化，這是資本的本性決 定的，而勞務(wù)派遣可以有效地降低成本，降低用人過程中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以更好地實(shí)現(xiàn)利潤大化。對企業(yè)而言，一方面隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的日趨成熟，市場經(jīng)濟(jì)的市場主體地位被確立，用工制度逐 漸放開走向市場化，勞動力市場也日趨繁榮，企業(yè)自然可以根據(jù)自己的需要自主選擇用工方式。另一方面，原有體制下積累了大量低效率和無效率的勞動力，隨著國企業(yè)的深入推 進(jìn)，大量城市富余勞動力被剝離出來走向市場，與此同時(shí)，大量農(nóng)村剩余勞動力大量不斷涌向城市，勞動力市場呈現(xiàn)飽和之勢。在這樣的態(tài)勢之下，資方具有更大的選擇權(quán)，選擇勞務(wù)派遣這種低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的用工方式自然成為一種必然。虹口區(qū)鋼筋作業(yè)分包服務(wù)平臺

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