老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因?yàn)椴徽J(rèn)同。所以，當(dāng)公司想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，要考慮以下幾點(diǎn)：一、股權(quán)激勵(lì)方案提前與員工溝通，達(dá)成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵(lì)方案必須能讓員工看的懂，尤其針對(duì)一些文化水平較低的員工，要簡(jiǎn)單易懂。三、目標(biāo)先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來。四、要重點(diǎn)宣導(dǎo)股權(quán)的價(jià)值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵(lì)對(duì)象是很榮耀的。股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：直接用實(shí)股激勵(lì)，沒有考核。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)價(jià)值

股權(quán)激勵(lì)是有效的激勵(lì)手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業(yè)就像是一個(gè)機(jī)器，要想機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)良好，還需要各個(gè)部件協(xié)調(diào)運(yùn)作，比如股權(quán)激勵(lì)直接相關(guān)的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構(gòu)成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當(dāng)文化理念和目標(biāo)與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制相一致的時(shí)候，才能形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力，激勵(lì)對(duì)象和企業(yè)才能共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果只有激勵(lì)，沒有相應(yīng)的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展不利。煙臺(tái)員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，它是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及法律、財(cái)務(wù)、人事、管理等多方面綜合要素的制度。

員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會(huì)不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設(shè)置股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可能股權(quán)價(jià)格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進(jìn)行購買。第四，員工認(rèn)知，員工可能會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)沒有正確的認(rèn)知，不知道股權(quán)的價(jià)值，這需要提前向員工進(jìn)行宣導(dǎo)，建議邀請(qǐng)咨詢**老師深入企業(yè)，進(jìn)行調(diào)研宣講。第五，股權(quán)激勵(lì)的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權(quán)激勵(lì)對(duì)象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵(lì)方案。

公司股權(quán)分散會(huì)有什么問題，對(duì)公司有影響嗎？股權(quán)分散容易導(dǎo)致控制權(quán)的喪失，絕大多數(shù)公司在設(shè)立之初股權(quán)結(jié)構(gòu)都相對(duì)隨意，沒有專門進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，有的公司股東眾多，股權(quán)分散，沒有占比很大的擁有控制權(quán)的股東。所以后期可能就會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)分散出現(xiàn)喪失控制權(quán)的問題出現(xiàn)。另外公司股權(quán)分散，會(huì)造成公司的股東難以在集體的行動(dòng)上達(dá)成一致，各有各的想法，爭(zhēng)執(zhí)不休，影響公司的決策效率，從而影響公司的有效治理和運(yùn)營(yíng)，影響公司的發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，絕不能托付他人。

股權(quán)激勵(lì)面臨的五大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)一，激勵(lì)工具選擇錯(cuò)誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風(fēng)險(xiǎn)二，分配不公平，激勵(lì)機(jī)制設(shè)置不合理，有的人多，有的人少，沒有科學(xué)的分配機(jī)制，靠過去的貢獻(xiàn)或憑感覺給員工分配股權(quán)，從而打擊員工的積極性；風(fēng)險(xiǎn)三，激勵(lì)門檻過低，沒有和考核結(jié)合在一起，激勵(lì)對(duì)象不用努力即可獲得高額利益；風(fēng)險(xiǎn)四，激勵(lì)對(duì)象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經(jīng)不起考驗(yàn)；風(fēng)險(xiǎn)五，短期內(nèi)激勵(lì)幅度過大，導(dǎo)致公司成本很高，資金緊張。股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，不是分錢而是分責(zé)，各擔(dān)其責(zé)，共享利益。威海股權(quán)激勵(lì) 轉(zhuǎn)讓

作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)的主要是留住人才、吸引人才，對(duì)于曾做過貢獻(xiàn)的元老，可以考慮金色降落傘。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)價(jià)值

隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實(shí)際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因?yàn)楣ど叹值怯涀?cè)的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊(cè)股東以外的人，還需要其他股東（超過半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應(yīng)當(dāng)他自己出資購買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)價(jià)值

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司成立于2019-11-15，位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號(hào)齊魯創(chuàng)智園1號(hào)樓605室，公司自成立以來通過規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量服務(wù)，贏得了客戶及社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng)。本公司主要從事管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷領(lǐng)域內(nèi)的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng)、成果豐碩的技術(shù)隊(duì)伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈以符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，并始終如一地堅(jiān)守這一原則，正是這種高標(biāo)準(zhǔn)的自我要求，產(chǎn)品獲得市場(chǎng)及消費(fèi)者的高度認(rèn)可。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷產(chǎn)品售前服務(wù)，為客戶提供周到的售后服務(wù)。價(jià)格低廉優(yōu)惠，服務(wù)周到，歡迎您的來電！