哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會有風(fēng)險，有隱患？風(fēng)險一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致股東會議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴(yán)重可能會引起控制權(quán)的爭奪。風(fēng)險二∶股權(quán)高度集中，一人獨(dú)大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致當(dāng)權(quán)者專制，在家族企業(yè)當(dāng)中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當(dāng)權(quán)者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權(quán)激勵凝聚團(tuán)隊(duì)，再過渡到分配注冊股來解決。風(fēng)險三∶夫妻股東，容易因?yàn)榧彝ッ苡绊懫髽I(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會導(dǎo)致股權(quán)的斗爭，對企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響巨大。股權(quán)平均分配，各占50%，公司將來會出現(xiàn)什么問題？煙臺股權(quán)激勵指標(biāo)

股權(quán)激勵的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵的目的在于是讓被激勵者有當(dāng)家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權(quán)，要讓員工產(chǎn)生他所認(rèn)可的價值和希望。老板大多數(shù)對自己的公司或項(xiàng)目信心十足，但員工就不一定這么認(rèn)為。股權(quán)激勵的成功，需要老板給員工傳達(dá)出公司未來前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來，有發(fā)展，從思想上達(dá)成一致。同時還要解決公平性問題。給股權(quán)激勵是好事，但就怕分配不公，讓團(tuán)隊(duì)心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會決定實(shí)施股權(quán)激勵時，團(tuán)隊(duì)是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。威海小企業(yè)股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵的意義是什么？是為了讓更多的人與公司目標(biāo)一致，為了共同的目標(biāo)而努力工作。

掛名股東對公司有什么影響，有什么風(fēng)險？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業(yè)經(jīng)營也沒有出資，卻在實(shí)際上是公司法律上認(rèn)可的股東。  掛名股東主要出現(xiàn)在家族企業(yè)中。通常都是為了符合注冊要求，創(chuàng)始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實(shí)際沒有出資也不參與企業(yè)管理。有什么不良影響呢于企業(yè)而言，當(dāng)賺錢時，很可能會出現(xiàn)掛名股東跳出來要求分錢的情況，合法的不勞而獲，影響企業(yè)經(jīng)營。而于個人而言，在法律層面，掛名股東是真正的股東，企業(yè)虧損欠款，掛名股東也會被起訴賠償，共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險的。掛名股東的內(nèi)部風(fēng)險是雙向的,即對隱名股東和顯名股東都有風(fēng)險。

夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因?yàn)榍楦袉栴}夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時公司股權(quán)如何分割的問題。夫妻離婚分割股權(quán)有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對分割的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫妻雙方掌握主動權(quán)，客戶不用考慮是不是夫妻共同財產(chǎn)的問題。只要尊重夫妻愿意進(jìn)行協(xié)議分割。3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：若分割股權(quán)的夫妻一方非本公司股東，可以參照股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的辦法處理。如果直接轉(zhuǎn)讓股權(quán)不同于其他財產(chǎn)，其分割不僅涉及《婚姻法》，還涉及《公司法》。4、非股份有限公司的夫妻分割股權(quán)時，召開股東會并必須經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東需自己購買轉(zhuǎn)讓的股份。作為受讓方的夫妻一方，必須符合公司章程中所規(guī)定的條件。5、股份有限公司內(nèi)部股東沒有優(yōu)先購買權(quán)，如果雙方?jīng)]有另行協(xié)商一致,一般以平均分配為原則。6、作價補(bǔ)償：持股夫妻一方應(yīng)分割給另一方的股份折價后，以貨幣方式支付給另一方。7、拍賣分割：如果持有的是有限責(zé)任公司的股份，且夫妻雙方均不愿意再繼續(xù)持有該股份的，可以將其拍賣再對其進(jìn)行分割。股權(quán)激勵是一種長期激勵機(jī)制！

創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行期權(quán)激勵，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵】期權(quán)激勵是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進(jìn)行股權(quán)激勵。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預(yù)期獎勵機(jī)制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎勵，可以與創(chuàng)始人、股東進(jìn)行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價值分成若干等分，并制訂相應(yīng)的發(fā)放條件和獎勵制度。員工一旦達(dá)成條件，即可獲得相應(yīng)的獎勵。在員工創(chuàng)造出比預(yù)期更多的價值時，相對的獎勵也可以增加。股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻(xiàn)做激勵。長沙關(guān)于股權(quán)激勵

股權(quán)激勵一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，絕不能托付他人。煙臺股權(quán)激勵指標(biāo)

如果給高管股權(quán)要考慮什么問題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵的時機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進(jìn)行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵要與目標(biāo)考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動力。煙臺股權(quán)激勵指標(biāo)

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