績效管理中360度績效考評法：是由英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效，360度考核優(yōu)點(diǎn)在于，一是打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“個人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。二是反映了不同考核者對于同一被考核者的不同看法，較為全的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。三是有利于員工參與公司管理?？冃Ч芾硎沁^程管理，不只是結(jié)果考核。湖南本地薪酬績效管理咨詢介紹

都說績效管理是企業(yè)用工管理的平衡器，績效管理既能在職工的薪酬、崗位中起到調(diào)節(jié)、激勵的作用同時也能適當(dāng)降低人力資本，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。從本質(zhì)上講，績效管理本質(zhì)就是激勵，做到恰當(dāng)?shù)募?，管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地體會到，績效管理的重點(diǎn)就是人和事，目標(biāo)是通過人即員工，把事即工作目標(biāo)圓滿地完成，在這個過程中很大程度地發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，同時發(fā)展員工的能力，把事做成。所以績效管理要達(dá)到好的效果就是設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和期望，在達(dá)成目標(biāo)的過程中輔導(dǎo)員工，發(fā)展員工，激發(fā)大家的潛力，發(fā)展大家的能力，提升大家的敬業(yè)度，多快好省地完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。湖南人力資源薪酬績效管理咨詢服務(wù)很多企業(yè)績效管理存在誤區(qū)，把基本工資、績效工資和獎金混為一談，然后隨意拿出一部分進(jìn)行績效考核。

企業(yè)管理干部應(yīng)聚焦于所在部門的組織績效目標(biāo)，其中包括個人的績效承諾、部門績效目標(biāo)和下屬的績效目標(biāo)。在績效考評管理中主要參考如下基本原則：遵循目標(biāo)設(shè)定、行為設(shè)定、績效反饋、績效評估、制定績效提高計劃的基本步驟；員工要能夠從各方面得到反饋信息；在設(shè)定目標(biāo)時要有一定的難度，不要很容易就能達(dá)到；績效要經(jīng)常性地進(jìn)行跟蹤，結(jié)果要及時溝通從而使員工能夠及時對行動計劃進(jìn)行調(diào)整；團(tuán)隊?wèi)?yīng)該經(jīng)常在一起討論績效結(jié)果及流程改進(jìn)措施；鼓勵靈活性及自我管理，鼓勵拓寬技能、知識和經(jīng)驗(yàn)。

績效管理在現(xiàn)代環(huán)境中是否還有用？在日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的績效管理并非走向終結(jié)，而是要接受變革，走向重生。技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，包括超高速互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、電子郵件、即時通訊、協(xié)作工具以及其他工具，極大地改變了傳統(tǒng)的辦公環(huán)境。績效管理也在不斷運(yùn)用新技術(shù)，利用各種績效管理系統(tǒng)，可以自定義各種考核方案、支持多種考核方式，提供多種績效分析報表等強(qiáng)大的功能。在員工構(gòu)成方面，隨著愈來愈多的新生代員工進(jìn)入職場，是否要根據(jù)他們的個性特點(diǎn)采取因人制宜的績效管理方式？全球經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張導(dǎo)致對于擁有稀缺技能、更多專業(yè)技能的人才的極度需求，這就要求企業(yè)采用全新的績效管理方式對待這些專業(yè)性、知識性員工?？冃Ч芾頉]有工作標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)不易采集，指標(biāo)不能量化；沒有競爭力的薪酬，實(shí)施績效管理也只是紙上談兵。

企業(yè)生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，管理模式分為手工作坊、粗放式、規(guī)范化、精細(xì)化和精益化五種。一般從創(chuàng)業(yè)期到成長期之間，績效考核從手工作坊到粗放式，再到規(guī)范化發(fā)展，這一階段為績效考核階段，其中手工作坊和粗放式?jīng)]有特定的考核流程，往往以行為考核為準(zhǔn)。規(guī)范化時期，往往是建立流程的時期，以計劃考核為主。從規(guī)范化向精細(xì)化、精益化進(jìn)化的時期，屬于績效管理階段，這個時期往往以KPI考核為主，以完善流程、優(yōu)化流程為中心。高層績效關(guān)聯(lián)要上接天下接地，上接天跟整個公司的業(yè)績利潤掛鉤，下接地跟他分管或牽頭的重大戰(zhàn)略突破掛鉤。湖南量身定制薪酬績效管理咨詢公司

績效管理有兩大基本目的：一是幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，二是幫助員工持續(xù)成長。湖南本地薪酬績效管理咨詢介紹

薪酬體系包括“薪”和“酬”，“薪”指薪水，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來衡量的個人回報都可以稱之為薪?！俺辍保瑘蟪?，是一種著眼于精神層面的酬勞。股權(quán)激勵是薪酬體系的一部分，它完全兼顧了“薪”和“酬”的兩個功能。提高了薪酬制度的激勵功能，使企業(yè)在滿足員工基本生活需要的前提下認(rèn)可其作出的努力，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，減少員工跳槽和離職率，真正幫助企業(yè)“留住人”?？冃Ч芾硎枪蓹?quán)激勵的基礎(chǔ)。為了更好的實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵的目標(biāo)，必須引入績效管理，要做到股權(quán)激勵的公平性和激勵性，則需建立科學(xué)有效的的績效管理體系。湖南本地薪酬績效管理咨詢介紹

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