在管理者通過(guò)員工拿結(jié)果的過(guò)程中，你要清楚地知道，績(jī)效管理不等于績(jī)效考核。績(jī)效管理是與員工達(dá)成共識(shí)，與員工不斷地進(jìn)行交流和輔導(dǎo)，追蹤目標(biāo)、措施、評(píng)價(jià)、反饋，目的是在這個(gè)過(guò)程中培養(yǎng)發(fā)展員工，是為了形成企業(yè)增利，員工增收的雙贏局面。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者抱怨“員工太難管”、“人才留不住”、“績(jī)效考核沒(méi)法落地”，面對(duì)各種問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)該怎么辦？我們不妨先想一下：我們是為了完成績(jī)效？還是為了考核？還是為了給發(fā)錢(qián)提供依據(jù)？考核不是目的，推動(dòng)績(jī)效的完成才是重要的。績(jī)效管理有兩大基本目的：一是幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，二是幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)。河北公司薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)流程

管理大師拉姆·查蘭說(shuō)：“在快速變化的世界中，如何主動(dòng)出擊，變中求勝，是每一個(gè)企業(yè)家要思考的問(wèn)題?！边@是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是簡(jiǎn)單的“大魚(yú)吃小魚(yú)”，而是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。誰(shuí)的反應(yīng)更敏捷高效，誰(shuí)更能把握目標(biāo)用戶(hù)的需求變化，提供超出用戶(hù)預(yù)期的體驗(yàn)，誰(shuí)就有快速成功、突破增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。管理的目的是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，如果管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，那么這種管理就沒(méi)有有效性！彼得·德魯克說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：管理檢驗(yàn)的是績(jī)效，是成果，管理不在于知，而在于行。如果企業(yè)做績(jī)效，搞了很多管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，花了很多人力、時(shí)間和成本，但結(jié)果是企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)，員工收入沒(méi)有增長(zhǎng)，這樣的管理還有意義嗎？浙江公司薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理。建立績(jī)效系統(tǒng)，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康的利潤(rùn)增長(zhǎng)，是民營(yíng)企業(yè)的一條必由之路。

為什么很多企業(yè)做不好績(jī)效管理？一、重視程度不夠：對(duì)績(jī)效管理重視不夠，流于形式。老板忙，不重視；也可能是部門(mén)投機(jī)取巧；還可能是各級(jí)主管沒(méi)有幫助員工成長(zhǎng)。二、認(rèn)識(shí)不足：對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知有誤，對(duì)自身認(rèn)知不夠清晰，考核跟著感覺(jué)走，不科學(xué)不合理。三、方法不當(dāng)：覺(jué)得別家企業(yè)的管理不錯(cuò)，照搬照抄過(guò)來(lái)，沒(méi)有從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，流于形式或無(wú)疾而終。四、能力不足：和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，績(jī)效指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是好事，但如果經(jīng)常完不成就會(huì)打擊了員工的積極性。五、懲罰制度單一：只是扣工資和扣獎(jiǎng)金，沒(méi)有深入改善績(jī)效問(wèn)題。要知道設(shè)置績(jī)效的目的不是為了考核員工，而是為了使員工成長(zhǎng)更好地為公司服務(wù)。

績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的起點(diǎn)，也是績(jī)效管理重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，占30%的時(shí)間/精力。主要是做目標(biāo)分析、設(shè)定目標(biāo)、形成書(shū)面承諾、制定行動(dòng)計(jì)劃。在這個(gè)階段，管理者和員工共同討論，達(dá)成共識(shí)后確定員工考核期內(nèi)，滿(mǎn)意績(jī)效應(yīng)該完成的工作和績(jī)效。其實(shí)，主管與員工之間的承諾是很重要的事，主管的承諾是要提供資源、條件的幫助。員工的承諾就是要達(dá)成績(jī)效目標(biāo)?？梢?jiàn)，績(jī)效計(jì)劃不是員工個(gè)人的事，也不是管理者個(gè)人的事，是管理者和員工之間的事，就是說(shuō)對(duì)員工有更高的期望值，更多的鼓勵(lì)，更多的激發(fā)，會(huì)讓員工能夠愿意去追求更高的績(jī)效目標(biāo)，即正反饋?？?jī)效本質(zhì)是解決產(chǎn)出的價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題，薪酬本質(zhì)是解決崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題。

不同時(shí)期的企業(yè)薪酬績(jī)效的重點(diǎn)不同：在企業(yè)快速成長(zhǎng)、擴(kuò)張的過(guò)程中，要注意崗位職責(zé)的明確和規(guī)范化薪酬制度的制定，根據(jù)崗位價(jià)值重要性建立差異化的薪酬機(jī)制，向重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門(mén)傾斜。對(duì)于公司進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期的企業(yè)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬績(jī)效管理制度的系統(tǒng)性，將“科學(xué)、合理、系統(tǒng)”作為管理重點(diǎn)。一方面，設(shè)計(jì)完整的職級(jí)體系，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與職級(jí)體系掛鉤；另一方面，引入科學(xué)的績(jī)效體系，完善績(jī)效考核機(jī)制；通過(guò)“職級(jí)+薪酬+績(jī)效”的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的職業(yè)環(huán)境，讓員工的貢獻(xiàn)得到合理評(píng)價(jià)和回報(bào)?？?jī)效溝通是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵所在。河北公司薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)流程

擁有一個(gè)有效的績(jī)效管理體系是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵。河北公司薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)流程

隨著消費(fèi)加速升級(jí)，人們不但對(duì)有限責(zé)任公司有了嚴(yán)格的要求，也對(duì)商業(yè)以為的生活有了需求，比如：越來(lái)越多的城市人就對(duì)夜生活有了更新更高的需求，夜經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面，服務(wù)型企業(yè)是蘊(yùn)含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務(wù)，是中國(guó)及世界精神文明的象征。所以對(duì)于行業(yè)內(nèi)的無(wú)數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不但是一個(gè)巨大商機(jī)，更是一個(gè)發(fā)展前景。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，無(wú)論是欣賞人文還是享受山水之樂(lè)，都離不開(kāi)良好的有限責(zé)任公司服務(wù)，好的有限責(zé)任公司服務(wù)總能讓人身心愉悅，更好地融入當(dāng)?shù)厣?，?chuàng)造出旅游記憶。中國(guó)的有限責(zé)任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加強(qiáng)城市文化、商業(yè)的多樣化，促進(jìn)城市平衡發(fā)展，“無(wú)邊界”式融合，才能實(shí)現(xiàn)有限責(zé)任公司大發(fā)展，真正迎來(lái)可持續(xù)發(fā)展和推廣。河北公司薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)流程

山東經(jīng)略天下管理咨詢(xún)有限公司成立于2019-11-15，是一家專(zhuān)注于管理咨詢(xún)，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)的****，公司位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號(hào)齊魯創(chuàng)智園1號(hào)樓605室。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)**交流學(xué)習(xí)，研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶(hù)使用。公司主要經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)，公司與管理咨詢(xún)，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過(guò)科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司會(huì)針對(duì)不同客戶(hù)的要求，不斷研發(fā)和開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣，實(shí)用性強(qiáng)，得到管理咨詢(xún)，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)支持和信賴(lài)。山東經(jīng)略天下管理咨詢(xún)有限公司依托多年來(lái)完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的服務(wù)隊(duì)伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)客戶(hù)認(rèn)可和支持，并贏得長(zhǎng)期合作伙伴的信賴(lài)。