績(jī)效管理需要注意的三個(gè)點(diǎn)：1、過(guò)程管控：組織績(jī)效過(guò)程管控，要做到定期復(fù)盤。過(guò)程中，如果有偏差，要糾正。2、績(jī)效評(píng)測(cè)：有了績(jī)效管控，還要有組織績(jī)效評(píng)測(cè)，評(píng)的時(shí)候考評(píng)結(jié)合，有些部門是考為主，評(píng)為輔，有的是考為輔、評(píng)為主。越具有確定性、標(biāo)準(zhǔn)量化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，越是考為主；越具有不確定性，越不可以預(yù)測(cè)的，難量化的，就應(yīng)該評(píng)為主。3、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用：業(yè)務(wù)或負(fù)責(zé)的板塊績(jī)效結(jié)果，成為下一次工作規(guī)劃的輸入，有沒(méi)有完成，完成的好不好，成為下期績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)或進(jìn)一步突破的點(diǎn)。組織績(jī)效管理，要上下左右對(duì)齊，要分解，如何承接、如何支撐上級(jí)部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單把指標(biāo)拷貝過(guò)來(lái)成為考核指標(biāo)。外在激勵(lì)+內(nèi)在自我激勵(lì)，更重要的是內(nèi)在自我激勵(lì)，找到自己的工作價(jià)值，讓生命和工作充滿意義。河南本地薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

管理者在績(jī)效考核上所犯的錯(cuò)誤是把績(jī)效考核簡(jiǎn)單等同于績(jī)效管理，大家試圖用績(jī)效考核代替管理制度，用KPI指標(biāo)代替企業(yè)管理職能，這是當(dāng)下管理者只要結(jié)果，不問(wèn)耕耘的典型表現(xiàn)。如今，一些企業(yè)與員工間的關(guān)系逐漸演變?yōu)椤耙诲N子買賣式”的利益交換關(guān)系，即員工靠勞動(dòng)力掙錢。但員工與企業(yè)不只是簡(jiǎn)單的利益交換關(guān)系，而是相對(duì)穩(wěn)固長(zhǎng)期存續(xù)的供需交換關(guān)系，他們有共同的利益，兩者之間相互依存、利益兼顧才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，所以激發(fā)組織和員工是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)。山東專業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢體系管理者要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績(jī)效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確成長(zhǎng)方向。

小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往過(guò)度依賴?yán)习澹簺Q策靠老板拍板，指令靠老板下達(dá)，行動(dòng)靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎(jiǎng)罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低。靠能人的結(jié)果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對(duì)這些能人，當(dāng)你覺(jué)得企業(yè)離不開(kāi)你的時(shí)候，恭喜你，說(shuō)明你價(jià)值的重要性了。 同時(shí)也提醒你，你的企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了?？?jī)效增長(zhǎng)，讓企業(yè)從能人管理走向系統(tǒng)管理，重要的是幫助企業(yè)建立績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)。何謂系統(tǒng)？一句話，就是企業(yè)少了誰(shuí)都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)論誰(shuí)走誰(shuí)留，無(wú)論誰(shuí)負(fù)責(zé)，系統(tǒng)照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

績(jī)效系統(tǒng)包括以下四大方面：

1.目標(biāo)系統(tǒng)——建立責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)制定系統(tǒng)和分解系統(tǒng)；

2.措施系統(tǒng)——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統(tǒng)；

3.評(píng)估系統(tǒng)——建立兼顧過(guò)程與結(jié)果的檢查評(píng)估系統(tǒng)；

4.激勵(lì)系統(tǒng)——建立多層次的組合績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)。

為什么很多企業(yè)做不好績(jī)效管理？一、重視程度不夠：對(duì)績(jī)效管理重視不夠，流于形式。老板忙，不重視；也可能是部門投機(jī)取巧；還可能是各級(jí)主管沒(méi)有幫助員工成長(zhǎng)。二、認(rèn)識(shí)不足：對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知有誤，對(duì)自身認(rèn)知不夠清晰，考核跟著感覺(jué)走，不科學(xué)不合理。三、方法不當(dāng)：覺(jué)得別家企業(yè)的管理不錯(cuò)，照搬照抄過(guò)來(lái)，沒(méi)有從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，流于形式或無(wú)疾而終。四、能力不足：和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，績(jī)效指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是好事，但如果經(jīng)常完不成就會(huì)打擊了員工的積極性。五、懲罰制度單一：只是扣工資和扣獎(jiǎng)金，沒(méi)有深入改善績(jī)效問(wèn)題。要知道設(shè)置績(jī)效的目的不是為了考核員工，而是為了使員工成長(zhǎng)更好地為公司服務(wù)?？?jī)效不是壓力，而是推力！

績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的不同點(diǎn)：1.績(jī)效管理主動(dòng)管理員工的績(jī)效，并確保員工已完成組織的所有目標(biāo)、愿景、使命和價(jià)值觀。績(jī)效考核只是客觀地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績(jī)效管理具有定性和定量的方法，因?yàn)樗哂性u(píng)級(jí)和更持續(xù)的反饋。如果一個(gè)組織有員工績(jī)效管理軟件，那么績(jī)效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績(jī)效?？?jī)效評(píng)估對(duì)員工的績(jī)效有一種量化的方法。在員工績(jī)效管理軟件中，績(jī)效評(píng)估使用評(píng)分量表來(lái)評(píng)估員工績(jī)效。持續(xù)反饋的空間很小。評(píng)級(jí)是用于績(jī)效評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.績(jī)效管理是戰(zhàn)略性的，因?yàn)樗粩嗪饬繂T工的績(jī)效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？?jī)效考核體系是可操作的，因?yàn)樗裱欢ǖ目?jī)效協(xié)議，并且只關(guān)注員工的績(jī)效結(jié)果?？?jī)效管理能有效地調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性，在組織與個(gè)人績(jī)效提升的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。天津上門薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

你缺少的不是機(jī)會(huì)，而是解決“管理”問(wèn)題的能力。河南本地薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

縱觀眾多管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷的案例，可以總結(jié)出這么幾個(gè)基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)工廠，即專業(yè)技術(shù)人才平臺(tái);第二要有充沛的資本池，可以調(diào)配各類資本保證中長(zhǎng)線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺(tái)，以協(xié)助完成各類旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺(tái)，對(duì)待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，要能在保證整體目標(biāo)情況下，同步開(kāi)發(fā)、同期運(yùn)營(yíng)。四者缺少其一，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。近幾年來(lái)，不少企業(yè)開(kāi)始探索新的風(fēng)口，紛紛跨入海外山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國(guó)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷賦能，整合國(guó)內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營(yíng)銷賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。資本領(lǐng)域，期待開(kāi)辟新的天地。不少地區(qū)都以成為了資本者們新的聚集地。但是，相關(guān)地區(qū)正式實(shí)施新政后，也讓不少遠(yuǎn)赴海外的中國(guó)資本者經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的動(dòng)蕩。隨著年輕品質(zhì)用戶逐漸成為銷售的主力軍,我國(guó)居民赴遠(yuǎn)赴海外熱情有增無(wú)減。與以往不同的是,這批年輕旅行者對(duì)銷售提出了新的要求,所以海外那種，能為用戶帶來(lái)一站式到家服務(wù)而大受追捧，成為一種新時(shí)尚。商務(wù)服務(wù)正在演變，而我們也要跟上腳步，商務(wù)服務(wù)需要在整個(gè)預(yù)訂過(guò)程中既要保證落實(shí)整個(gè)預(yù)訂過(guò)程的權(quán)利，又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù)。通過(guò)提供更好的解決方案和更多的選擇，為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略。河南本地薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2019-11-15，多年來(lái)在管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈目前推出了管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場(chǎng)關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈產(chǎn)品。我們從用戶角度，對(duì)每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析，對(duì)每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn)。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力。不斷提升管理水平及管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念期待您的到來(lái)！