績(jī)效管理是由制定績(jī)效計(jì)劃，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；績(jī)效溝通與輔導(dǎo)；持續(xù)追蹤員工績(jī)效，記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)；績(jī)效考核與反饋；績(jī)效診斷與提高，并不能只認(rèn)為績(jī)效管理等于績(jī)效考核，同時(shí)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤可能導(dǎo)致滿盤皆輸。鼓勵(lì)員工主動(dòng)尋求新的技能，職位和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展非常關(guān)鍵，為此企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系，其中重要的一點(diǎn)在于重新設(shè)計(jì)晉升體系?？?jī)效溝通在整個(gè)績(jī)效流程中非常重要，需要有清晰可行的目標(biāo)，及時(shí)的反饋，定時(shí)的檢查進(jìn)度，為員工提供幫助。所有的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效溝通和評(píng)估，都只有一個(gè)目的，就是幫助你的員工成功地達(dá)到目標(biāo)。員工當(dāng)然要為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助。世界上沒有完美的績(jī)效管理系統(tǒng)，任何企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)都有不足之處，都需要加以改進(jìn)。福建本地薪酬績(jī)效管理咨詢價(jià)格

績(jī)效管理將引導(dǎo)部門和員工的工作重點(diǎn)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)部門和員工行為的“戰(zhàn)略導(dǎo)向”。其次績(jī)效管理幫助企業(yè)管理者清晰了解對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動(dòng)或領(lǐng)域，通過績(jī)效考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)、糾偏。管理者可通過績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效考核的實(shí)施，使員工更加明確管理者對(duì)其工作的要求和側(cè)重點(diǎn)，并提供相對(duì)科學(xué)的依據(jù)。然后管理者將考核結(jié)果為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展等提供科學(xué)依據(jù)、客觀基礎(chǔ)。福建專業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢導(dǎo)入高層績(jī)效關(guān)聯(lián)要上接天下接地，上接天跟整個(gè)公司的業(yè)績(jī)利潤掛鉤，下接地跟他分管或牽頭的重大戰(zhàn)略突破掛鉤。

都說績(jī)效管理是企業(yè)用工管理的平衡器，績(jī)效管理既能在職工的薪酬、崗位中起到調(diào)節(jié)、激勵(lì)的作用同時(shí)也能適當(dāng)降低人力資本，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。從本質(zhì)上講，績(jī)效管理本質(zhì)就是激勵(lì)，做到恰當(dāng)?shù)募?lì)，管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地體會(huì)到，績(jī)效管理的重點(diǎn)就是人和事，目標(biāo)是通過人即員工，把事即工作目標(biāo)圓滿地完成，在這個(gè)過程中很大程度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)發(fā)展員工的能力，把事做成。所以績(jī)效管理要達(dá)到好的效果就是設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和期望，在達(dá)成目標(biāo)的過程中輔導(dǎo)員工，發(fā)展員工，激發(fā)大家的潛力，發(fā)展大家的能力，提升大家的敬業(yè)度，多快好省地完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在面對(duì)員工的動(dòng)力、動(dòng)機(jī)問題時(shí)，我們首先需要問：什么是動(dòng)力？動(dòng)機(jī)又是什么？所謂動(dòng)機(jī)，就是一個(gè)員工選擇這份工作的理由；所謂動(dòng)力，則是這位員工持續(xù)工作的理由。人在這個(gè)世界上無非就是兩件事情，叫做名利雙收。讓員工在公司里面不單單通過收入具有獲得感，更重要的是讓他在企業(yè)當(dāng)中還要獲得榮譽(yù)感。員工到企業(yè)上班，工作賺錢養(yǎng)家糊口是他的目的和動(dòng)力。他希望有一份比較高的回報(bào)，那就是當(dāng)下有錢賺，未來有發(fā)展。所以，管理者在通過員工拿結(jié)果的過程中，要清楚的知道，追求績(jī)效管理，是要給員工帶來收益和成長，而不是為了考核他。進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營期企業(yè)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬績(jī)效管理制度的系統(tǒng)性，將“科學(xué)、合理、系統(tǒng)”作為管理重點(diǎn)。

如何區(qū)分績(jī)效管理和績(jī)效考核？績(jī)效管理是指確保員工按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列活動(dòng)和任務(wù)，目標(biāo)需要與組織的目標(biāo)保持一致，績(jī)效管理確保員工在達(dá)到目標(biāo)時(shí)績(jī)效的效率和有效性。從某種意義上說，績(jī)效管理是一種整體方法，它在考慮員工和組織的發(fā)展需求的情況下分析員工績(jī)效?？?jī)效評(píng)估只是對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，向員工提供反饋表，員工自我反饋后，經(jīng)理進(jìn)行審核?？?jī)效評(píng)估還涉及對(duì)員工能力的評(píng)估。績(jī)效管理實(shí)際上是幫助員工發(fā)展和提高他的績(jī)效和生產(chǎn)力?？?jī)效本質(zhì)是解決產(chǎn)出的價(jià)值評(píng)價(jià)問題，薪酬本質(zhì)是解決崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)問題。江蘇企業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢介紹

管理的檢驗(yàn)是績(jī)效，是成果，管理不在于知，而在于行。福建本地薪酬績(jī)效管理咨詢價(jià)格

我們對(duì)績(jī)效管理往往有很多認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效管理是用來控制人的；績(jī)效管理是為了扣工資和獎(jiǎng)金的；績(jī)效管理是追求結(jié)果，追求業(yè)績(jī)的；績(jī)效管理就是績(jī)效考核；績(jī)效管理是人事部門的事......績(jī)效管理過程及循環(huán)分兩類：宏觀績(jī)效管理，就是站在整個(gè)公司的角度看公司績(jī)效，包括公司的戰(zhàn)略績(jī)效，基本上是“計(jì)劃-實(shí)施-考核-報(bào)酬”的循環(huán)。另外，還有一個(gè)循環(huán)是微觀的績(jī)效管理，即“計(jì)劃-輔導(dǎo)-檢查-反饋”。兩種績(jī)效管理程序會(huì)有所側(cè)重，管理方法、管理周期也都不一樣。福建本地薪酬績(jī)效管理咨詢價(jià)格

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2019-11-15，多年來在管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈目前推出了管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場(chǎng)關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈產(chǎn)品。我們從用戶角度，對(duì)每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析，對(duì)每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn)。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力。不斷提升管理水平及管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！