績效考核后，管理層要及時與員工溝通，把績效考核的意見反饋給員工。對于考核中員工取得的成績，給予鼓勵和肯定，雙方共同制定下一步的目標；對于考核中存在的問題，與員工一起制訂調(diào)整和改進計劃。華為要求人力資源部門每半年就要跟員工進行一次反饋面談，了解員工對企業(yè)、對直屬上司以及對自身崗位的認知。對員工的績效反饋面談是一件需要策略和技巧的工作。面談既要起到激勵的作用，對于低績效員工存在的失誤和問題，也要達到督促其改進的目的。績效管理是落實戰(zhàn)略目標、引導企業(yè)運營、指導員工職業(yè)發(fā)展的工具。天津企業(yè)薪酬績效管理咨詢

小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往過度依賴老板：決策靠老板拍板，指令靠老板下達，行動靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低。靠能人的結(jié)果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對這些能人，當你覺得企業(yè)離不開你的時候，恭喜你，說明你價值的重要性了。 同時也提醒你，你的企業(yè)離倒閉也不遠了。績效增長，讓企業(yè)從能人管理走向系統(tǒng)管理，重要的是幫助企業(yè)建立績效增長系統(tǒng)。何謂系統(tǒng)？一句話，就是企業(yè)少了誰都照樣運轉(zhuǎn)。無論誰走誰留，無論誰負責，系統(tǒng)照常運轉(zhuǎn)。

績效系統(tǒng)包括以下四大方面：

1.目標系統(tǒng)——建立責權利清晰的目標制定系統(tǒng)和分解系統(tǒng)；

2.措施系統(tǒng)——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統(tǒng)；

3.評估系統(tǒng)——建立兼顧過程與結(jié)果的檢查評估系統(tǒng)；

4.激勵系統(tǒng)——建立多層次的組合績效激勵系統(tǒng)。 河北本地薪酬績效管理咨詢價格績效管理首先是企業(yè)一把手工程。企業(yè)一把手要參與戰(zhàn)略目標、高層績效考核指標、績效管理流程的討論和確定。

績效目標是績效管理的起點，也是績效管理重要的一個環(huán)節(jié)，占30%的時間/精力。主要是做目標分析、設定目標、形成書面承諾、制定行動計劃。在這個階段，管理者和員工共同討論，達成共識后確定員工考核期內(nèi)，滿意績效應該完成的工作和績效。其實，主管與員工之間的承諾是很重要的事，主管的承諾是要提供資源、條件的幫助。員工的承諾就是要達成績效目標?？梢?，績效計劃不是員工個人的事，也不是管理者個人的事，是管理者和員工之間的事，就是說對員工有更高的期望值，更多的鼓勵，更多的激發(fā)，會讓員工能夠愿意去追求更高的績效目標，即正反饋。

很多人認為績效是一種壓力，但給員工壓力不是公司的目的，公司是想推動員工達成業(yè)績，所以績效應該是一種“推力”?？冃Ч芾肀举|(zhì)上是要順人心，保證組織當中每一個人的利益。好的制度會對員工起到巨大的激勵作用，讓員工積極主動地去完成目標。有很多公司定了目標，雖然管理者天天抽鞭子，卻依舊拿不到結(jié)果。之所以如此，其實就是沒有運用好績效管理這一系統(tǒng)。我們考核什么，什么就會得到執(zhí)行。當你獎勵什么，員工就會自發(fā)的持之以恒的去做，這些都是績效管理的作用的體現(xiàn)?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)改善的過程。

績效管理將引導部門和員工的工作重點與組織的整體戰(zhàn)略目標保持一致，實現(xiàn)部門和員工行為的“戰(zhàn)略導向”。其次績效管理幫助企業(yè)管理者清晰了解對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關鍵活動或領域，通過績效考核可以及時發(fā)現(xiàn)問題并指導、糾偏。管理者可通過績效考核指標的設定與績效考核的實施，使員工更加明確管理者對其工作的要求和側(cè)重點，并提供相對科學的依據(jù)。然后管理者將考核結(jié)果為獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展等提供科學依據(jù)、客觀基礎?？冃П举|(zhì)是解決產(chǎn)出的價值評價問題，薪酬本質(zhì)是解決崗位的價值評價問題。河南專注薪酬績效管理咨詢體系

管理的檢驗是績效，是成果，管理不在于知，而在于行。天津企業(yè)薪酬績效管理咨詢

績效考核主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改進，二是價值評價。雙方之間互相依存，通過績效改進實現(xiàn)價值評價，并通過價值評價結(jié)果促進績效改進得到進一步的提升。在進行績效改進時需遵循PDCA模式（plan計劃、do行動、check檢查、action改進），在績效管理中的每一項工作，都需要按照計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步改進的行動循環(huán)進行操作，促進問題的解決及方法的改進，從而實現(xiàn)績效的提升?？冃Э己说母灸康脑谟谕ㄟ^員工個人績效的提升實現(xiàn)企業(yè)整體目標的達成。天津企業(yè)薪酬績效管理咨詢

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