績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處。績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。河北員工薪酬績效管理咨詢體系

管理者要帶領(lǐng)下屬完成組織下達的任務(wù)目標，就不能眼睛里只有“事”沒有“人”，而要堅持把績效面談當作自己的日常工作。研究下屬，滿足下屬的心理需求，在下屬開始工作前當面明確向其提出工作要求，注意及時反饋下屬的業(yè)績表現(xiàn)，及時表揚甚至批評下屬……從而較大程度地激發(fā)員工的工作動力，在正確的方向上高效工作。從這個意義上講“績效面談也是生產(chǎn)力！”。真正的領(lǐng)導力也不是靠威逼或利誘下屬得來的，而是靠深度溝通中形成的深度信賴得來的，它引發(fā)的是一種情不自禁的追隨和義無反顧的順從?！苯魅肆Y源薪酬績效管理咨詢組織中每一位管理者都是績效管理的責任人，因為績效管理的對象是組織績效，而組織績效是由管理者完成的。

績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學管理工具，從公司層面來說，它可以達到以下三方面目的：

1.把公司的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標準，幫助員工對公司、部門及個人的目標達成共識；

2.使公司的目標層層向下分解，將員工的行為與公司目標緊密相聯(lián)，引導員工走向公司期望的方向，促進公司目標的實現(xiàn)；

3.用考核指標有效衡量部門和員工的業(yè)績表現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，增強公平性，提升員工滿意度，鼓勵持續(xù)改進。

對公司員工個人發(fā)展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達到以下三個目標：

1.價值標準：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個人貢獻的價值標準，通過與薪酬等體系相連，在公司內(nèi)部塑造公正和向上的價值觀和文化理念，實現(xiàn)對員工個人的激勵與管理。

2.明確使命：通過績效管理可以強化、分解公司戰(zhàn)略目標，并進一步明確員工個人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責任。

3.個人成長：通過績效管理可以完成目標設(shè)定、業(yè)績指導等工作內(nèi)容，幫助員工個人獲得進步，進一步推動個人在組織中的成長及其價值的實現(xiàn)。

績效管理是由制定績效計劃，設(shè)定績效目標；績效溝通與輔導；持續(xù)追蹤員工績效，記錄員工的績效表現(xiàn)；績效考核與反饋；績效診斷與提高，并不能只認為績效管理等于績效考核，同時任何一個環(huán)節(jié)的失誤可能導致滿盤皆輸。鼓勵員工主動尋求新的技能，職位和經(jīng)驗，對于企業(yè)未來發(fā)展非常關(guān)鍵，為此企業(yè)需要重新設(shè)計績效考評體系，其中重要的一點在于重新設(shè)計晉升體系。績效溝通在整個績效流程中非常重要，需要有清晰可行的目標，及時的反饋，定時的檢查進度，為員工提供幫助。所有的激勵機制，績效溝通和評估，都只有一個目的，就是幫助你的員工成功地達到目標。員工當然要為自己的職業(yè)發(fā)展負責，但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助。擁有一個有效的績效管理體系是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

企業(yè)管理干部應(yīng)聚焦于所在部門的組織績效目標，其中包括個人的績效承諾、部門績效目標和下屬的績效目標。在績效考評管理中主要參考如下基本原則：遵循目標設(shè)定、行為設(shè)定、績效反饋、績效評估、制定績效提高計劃的基本步驟；員工要能夠從各方面得到反饋信息；在設(shè)定目標時要有一定的難度，不要很容易就能達到；績效要經(jīng)常性地進行跟蹤，結(jié)果要及時溝通從而使員工能夠及時對行動計劃進行調(diào)整；團隊應(yīng)該經(jīng)常在一起討論績效結(jié)果及流程改進措施；鼓勵靈活性及自我管理，鼓勵拓寬技能、知識和經(jīng)驗。 績效溝通是績效管理成功的關(guān)鍵所在。江蘇薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)

績效管理的目的是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，形成部門、員工的績效指標，進而提升企業(yè)盈利能力，打造競爭力。河北員工薪酬績效管理咨詢體系

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須從“績效考核”轉(zhuǎn)向“績效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量。每個管理者上司要在“目標管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績效指標（KPI）指導和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確學習計劃和成長方向。上司持續(xù)跟蹤下屬的工作過程和任務(wù)完成情況。不間斷地進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差、尋找原因、采取措施、及時糾偏，確保整體協(xié)同的有效性，確保每個員工如期完成任務(wù)?？己耸菣z驗“人的工作”是否到達“預(yù)期的績效目標”，考核工作“對事不對人”，并不深究人的功過是非以及主觀動機和內(nèi)在原因。評價是分析和判斷“工作者”或“工作中的人”是否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，目的是要促進每個人更好地在職務(wù)工作上作出貢獻，使職務(wù)工作應(yīng)有的價值發(fā)揮出來。河北員工薪酬績效管理咨詢體系

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家從事管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室，成立于2019-11-15。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標準。主要經(jīng)營管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷等產(chǎn)品服務(wù)，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)設(shè)計團隊，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴格，完全按照行業(yè)標準研發(fā)和生產(chǎn)。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈產(chǎn)品。我們從用戶角度，對每一款產(chǎn)品進行多方面分析，對每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計、精心制作和嚴格檢驗。管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求，讓客戶買的放心，用的稱心，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟實用為重心，公司真誠期待與您合作，相信有了您的支持我們會以昂揚的姿態(tài)不斷前進、進步。