績效考核應是管理者得心應手的管理工具，但在企業(yè)實踐中，管理者對其往往存在誤解甚至有錯誤認識，比如不清楚績效考核到底是員工和別人比還是和自己比。這需要管理者提升戰(zhàn)略思維能力，通過績效管理的有效實施，公平、公正、客觀地評價員工工作?？冃Э己顺跫夒A段往往強調(diào)結(jié)果導向和指標量化，但有些企業(yè)只是簡單地、一刀切地把員工所創(chuàng)業(yè)績與薪酬掛鉤，如此便會產(chǎn)生負作用?？冃Э己嗽撊绾喂降卦u價和認可員工的個人價值和能力？考核的本質(zhì)是看員工工作目標和結(jié)果之間的差異。遵循PDCA循環(huán)，檢查到底哪個環(huán)節(jié)出了問題，進而糾偏和改善，這是績效管理的本質(zhì)。只有各級人員認真履行了各自的績效管理職責，企業(yè)的績效管理才能真正得到有效的落實。安徽薪酬績效管理咨詢價格

績效目標是績效管理的起點，也是績效管理重要的一個環(huán)節(jié)，占30%的時間/精力。主要是做目標分析、設(shè)定目標、形成書面承諾、制定行動計劃。在這個階段，管理者和員工共同討論，達成共識后確定員工考核期內(nèi)，滿意績效應該完成的工作和績效。其實，主管與員工之間的承諾是很重要的事，主管的承諾是要提供資源、條件的幫助。員工的承諾就是要達成績效目標?？梢?，績效計劃不是員工個人的事，也不是管理者個人的事，是管理者和員工之間的事，就是說對員工有更高的期望值，更多的鼓勵，更多的激發(fā)，會讓員工能夠愿意去追求更高的績效目標，即正反饋。山東公司薪酬績效管理咨詢步驟建系統(tǒng)、挖潛能、增利潤，績效管理是企業(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。

績效管理中360度績效考評法：是由英特爾公司提出并加以實施運用。通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效，360度考核優(yōu)點在于，一是打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中容易發(fā)生的“光環(huán)效應”、“居中趨勢”、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象。二是反映了不同考核者對于同一被考核者的不同看法，較為全的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。三是有利于員工參與公司管理。

德魯克曾經(jīng)有一句話，意思是說：企業(yè)管理，歸根結(jié)底就是績效管理?？冃Ч芾?，是企業(yè)進行日常管理的基礎(chǔ)，也是重要的一環(huán)。未來的績效管理應從一年兩次的績效評估對話向一個動態(tài)的周期轉(zhuǎn)變，包括：期初的溝通期待、取得承諾；過程中不間斷的反饋、復核及輔導支持；期末的績效復核，強調(diào)持續(xù)不斷的進步及對未來的期待。在將來，績效發(fā)展不僅是HR的責任，更應向主管與員工的共同責任演變。在績效發(fā)展周期的運行過程中，HR扮演著提醒者及輔助者的角色——提醒、輔助相關(guān)人員執(zhí)行在績效周期中該負的責任，并達到應具備的能力。但若要績效周期運行良好，達到發(fā)展績效的目的，主要責任則在于主管及員工身上。這樣，員工將會對自己的績效更為當責。你缺少的不是機會，而是解決“管理”問題的能力。

在移動互聯(lián)時代，客戶與員工的需求變得更加多樣化和即時性，對于績效的管理，也應將關(guān)注點從過去轉(zhuǎn)移到未來的表現(xiàn)上，加關(guān)注客戶的價值，更敏捷地行動。于是，越來越多的企業(yè)開始將員工的年度績效考核改為使用“雇員傾聽”、溝通反饋的工具，及時洞察員工提出建議和交流意見的意愿，看到企業(yè)對于員工的支持、關(guān)心，以及由此產(chǎn)生的行為的積極變化。這是績效管理歷史上關(guān)鍵的時刻，因為動態(tài)的、競爭性的市場需要員工具有更強的適應能力，更加敬業(yè)，戰(zhàn)略目標、績效發(fā)展（對話反饋、輔導）與績效評估的方式都需要不同的方法。受社交媒體的崛起、提升員工敬業(yè)度和生產(chǎn)力的需求驅(qū)動，“主動傾聽員工心聲”——與員工的持續(xù)對話，并給予分析和實踐成為管理層關(guān)注的焦點。績效管理首先是企業(yè)一把手工程。企業(yè)一把手要參與戰(zhàn)略目標、高層績效考核指標、績效管理流程的討論和確定。天津誰家做薪酬績效管理咨詢服務

發(fā)展永遠是硬道理。建立績效系統(tǒng)，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)快速健康的利潤增長，是民營企業(yè)的一條必由之路。安徽薪酬績效管理咨詢價格

績效管理將引導部門和員工的工作重點與組織的整體戰(zhàn)略目標保持一致，實現(xiàn)部門和員工行為的“戰(zhàn)略導向”。其次績效管理幫助企業(yè)管理者清晰了解對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動或領(lǐng)域，通過績效考核可以及時發(fā)現(xiàn)問題并指導、糾偏。管理者可通過績效考核指標的設(shè)定與績效考核的實施，使員工更加明確管理者對其工作的要求和側(cè)重點，并提供相對科學的依據(jù)。然后管理者將考核結(jié)果為獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展等提供科學依據(jù)、客觀基礎(chǔ)。安徽薪酬績效管理咨詢價格

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