如何區(qū)分績(jī)效管理和績(jī)效考核？績(jī)效管理是指確保員工按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列活動(dòng)和任務(wù)，目標(biāo)需要與組織的目標(biāo)保持一致，績(jī)效管理確保員工在達(dá)到目標(biāo)時(shí)績(jī)效的效率和有效性。從某種意義上說，績(jī)效管理是一種整體方法，它在考慮員工和組織的發(fā)展需求的情況下分析員工績(jī)效?？?jī)效評(píng)估只是對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，向員工提供反饋表，員工自我反饋后，經(jīng)理進(jìn)行審核。績(jī)效評(píng)估還涉及對(duì)員工能力的評(píng)估。績(jī)效管理實(shí)際上是幫助員工發(fā)展和提高他的績(jī)效和生產(chǎn)力。世界上沒有完美的績(jī)效管理系統(tǒng)，任何企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)都有不足之處，都需要加以改進(jìn)。湖南薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

越來(lái)越多的老板感嘆：錢難掙，人難管。留不住人，招人也越來(lái)越難，也慢慢意識(shí)到績(jī)效薪酬與人才管理的重要性，很多企業(yè)正在推行績(jī)效管理，但是效果并不理想。目前，大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效實(shí)施時(shí)會(huì)遇到以下問題：1.績(jī)效管理被認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)；2.各部門績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；3.員工缺乏對(duì)績(jī)效評(píng)估的正確認(rèn)知；4.績(jī)效指標(biāo)太過老舊，沒有改進(jìn)機(jī)制。5.訂立的績(jī)效管理制度無(wú)法有效貫徹推行；6.管理者缺乏績(jī)效面談的能力，績(jī)效面談常常流于形式；7.員工的績(jī)效考核結(jié)果都很好，但公司業(yè)績(jī)卻遲遲達(dá)不到預(yù)期。天津誰(shuí)家做薪酬績(jī)效管理咨詢系統(tǒng)管理的檢驗(yàn)是績(jī)效，是成果，管理不在于知，而在于行。

都說績(jī)效管理是企業(yè)用工管理的平衡器，績(jī)效管理既能在職工的薪酬、崗位中起到調(diào)節(jié)、激勵(lì)的作用同時(shí)也能適當(dāng)降低人力資本，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。從本質(zhì)上講，績(jī)效管理本質(zhì)就是激勵(lì)，做到恰當(dāng)?shù)募?lì)，管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地體會(huì)到，績(jī)效管理的重點(diǎn)就是人和事，目標(biāo)是通過人即員工，把事即工作目標(biāo)圓滿地完成，在這個(gè)過程中很大程度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)發(fā)展員工的能力，把事做成。所以績(jī)效管理要達(dá)到好的效果就是設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和期望，在達(dá)成目標(biāo)的過程中輔導(dǎo)員工，發(fā)展員工，激發(fā)大家的潛力，發(fā)展大家的能力，提升大家的敬業(yè)度，多快好省地完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)做績(jī)效管理，首先要做的一件事就是“改變認(rèn)知”。把大家從傳統(tǒng)的“扣錢、收表、打分、走形式”認(rèn)知中、從別的企業(yè)失敗案例的印象中釋放出來(lái)，告訴他們做績(jī)效管理的意義。做一件事，如果團(tuán)隊(duì)的人都沒理解、沒認(rèn)可，能做得好嗎？那是不可能的。如果能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達(dá)績(jī)效管理理念，就能更好地獲得員工的信任和部門負(fù)責(zé)人的支持，績(jī)效管理獲得成功的可能性就更大。目標(biāo)是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，能力是價(jià)值達(dá)成的保障，業(yè)績(jī)是激勵(lì)分享的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部門是績(jī)效管理體系的建設(shè)者和維護(hù)者為業(yè)務(wù)部門提供績(jī)效管理的思路、工具和方法。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須從“績(jī)效考核”轉(zhuǎn)向“績(jī)效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量。每個(gè)管理者上司要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績(jī)效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃和成長(zhǎng)方向。上司持續(xù)跟蹤下屬的工作過程和任務(wù)完成情況。不間斷地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差、尋找原因、采取措施、及時(shí)糾偏，確保整體協(xié)同的有效性，確保每個(gè)員工如期完成任務(wù)?？己耸菣z驗(yàn)“人的工作”是否到達(dá)“預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)”，考核工作“對(duì)事不對(duì)人”，并不深究人的功過是非以及主觀動(dòng)機(jī)和內(nèi)在原因。評(píng)價(jià)是分析和判斷“工作者”或“工作中的人”是否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，目的是要促進(jìn)每個(gè)人更好地在職務(wù)工作上作出貢獻(xiàn)，使職務(wù)工作應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。好的管理者都是“好教練”?？?jī)效目標(biāo)確定后，作為管理者要對(duì)下屬的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)控和輔導(dǎo)。江蘇上門薪酬績(jī)效管理咨詢方案

流于形式的績(jī)效管理，就等于沒有績(jī)效管理，將會(huì)導(dǎo)致好員工離開。湖南薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

績(jī)效管理是“一把手工程”，績(jī)效管理其目的在于促進(jìn)組織績(jī)效的產(chǎn)生，而組織績(jī)效是一把手所要直接關(guān)注的重點(diǎn)，當(dāng)然需要一把手親自來(lái)抓。另外，績(jī)效管理作為管理工具和方法，所以管理者應(yīng)把其當(dāng)成份內(nèi)的職責(zé)而實(shí)踐好。若同樣身為管理者的“一把手”并不率先垂范實(shí)踐好這方面的工作，其他管理者怎會(huì)熱衷于此事？企業(yè)的事，若管理者不擁護(hù)，一般皆會(huì)流于形式。

績(jī)效管理作為一把手工程，必然需要一把手親自參與體系的制定，并對(duì)各種理念和工具熟練掌握。只有這樣，這一管理手段，才能在組織中“自上而下”地運(yùn)行起來(lái)。大凡績(jī)效管理做得好的企業(yè)，一把手往往也是績(jī)效管理方面的**，不僅對(duì)績(jī)效管理在企業(yè)推動(dòng)的過程會(huì)碰到什么問題、如何化解這些問題了然于胸，而且，也能親自登臺(tái)為其他管理者傳授績(jī)效管理的理念、經(jīng)驗(yàn)和方法。

一把手也只有熟練掌握了績(jī)效管理體系的理念和工具，并且率先垂范，各層級(jí)員工才可能上行下效，從而強(qiáng)力推動(dòng)績(jī)效管理的執(zhí)行。 湖南薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。