績效考核應(yīng)是管理者得心應(yīng)手的管理工具，但在企業(yè)實(shí)踐中，管理者對(duì)其往往存在誤解甚至有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，比如不清楚績效考核到底是員工和別人比還是和自己比。這需要管理者提升戰(zhàn)略思維能力，通過績效管理的有效實(shí)施，公平、公正、客觀地評(píng)價(jià)員工工作。績效考核初級(jí)階段往往強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和指標(biāo)量化，但有些企業(yè)只是簡(jiǎn)單地、一刀切地把員工所創(chuàng)業(yè)績與薪酬掛鉤，如此便會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用?？冃Э己嗽撊绾喂降卦u(píng)價(jià)和認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值和能力？考核的本質(zhì)是看員工工作目標(biāo)和結(jié)果之間的差異。遵循PDCA循環(huán)，檢查到底哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，進(jìn)而糾偏和改善，這是績效管理的本質(zhì)。企業(yè)設(shè)定薪酬績效需要了解行業(yè)普遍薪酬水平、明確薪酬管理的規(guī)則，讓薪酬發(fā)放有據(jù)可依。湖北公司薪酬績效管理咨詢

很多人認(rèn)為績效是一種壓力，但給員工壓力不是公司的目的，公司是想推動(dòng)員工達(dá)成業(yè)績，所以績效應(yīng)該是一種“推力”?？冃Ч芾肀举|(zhì)上是要順人心，保證組織當(dāng)中每一個(gè)人的利益。好的制度會(huì)對(duì)員工起到巨大的激勵(lì)作用，讓員工積極主動(dòng)地去完成目標(biāo)。有很多公司定了目標(biāo)，雖然管理者天天抽鞭子，卻依舊拿不到結(jié)果。之所以如此，其實(shí)就是沒有運(yùn)用好績效管理這一系統(tǒng)。我們考核什么，什么就會(huì)得到執(zhí)行。當(dāng)你獎(jiǎng)勵(lì)什么，員工就會(huì)自發(fā)的持之以恒的去做，這些都是績效管理的作用的體現(xiàn)。湖北量身定制薪酬績效管理咨詢機(jī)構(gòu)績效分組織績效和個(gè)人績效，組織績效一般用平衡計(jì)分卡進(jìn)行分解，個(gè)人績效一般用KPI進(jìn)行分解。

績效考核后，管理層要及時(shí)與員工溝通，把績效考核的意見反饋給員工。對(duì)于考核中員工取得的成績，給予鼓勵(lì)和肯定，雙方共同制定下一步的目標(biāo)；對(duì)于考核中存在的問題，與員工一起制訂調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。華為要求人力資源部門每半年就要跟員工進(jìn)行一次反饋面談，了解員工對(duì)企業(yè)、對(duì)直屬上司以及對(duì)自身崗位的認(rèn)知。對(duì)員工的績效反饋面談是一件需要策略和技巧的工作。面談既要起到激勵(lì)的作用，對(duì)于低績效員工存在的失誤和問題，也要達(dá)到督促其改進(jìn)的目的。

績效管理有什么用？在企業(yè)中有效應(yīng)用績效管理,對(duì)管理者、員工和企業(yè)來說,都能獲得相應(yīng)的回報(bào)。比如企業(yè)方面：1、進(jìn)行績效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。2、定期召開績效管理會(huì)議，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。3、不斷完善績效管理體系運(yùn)作。4、達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且能隨需而變。5、在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則下，平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工方面：1、解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。2、對(duì)于執(zhí)行業(yè)務(wù)的員工，分別給予公平合理的績效考核?？冃Ч芾砟苡行У卣{(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性，在組織與個(gè)人績效提升的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為什么說績效管理要上升到企業(yè)經(jīng)營的高度？績效管理之所以得不到有效的推行和推進(jìn)，其根本原因還在于執(zhí)行，不是沒有好的績效管理方案，也不是沒有合理的考評(píng)工具，企業(yè)當(dāng)前缺乏的還是執(zhí)行與堅(jiān)持。如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，沒有執(zhí)著的堅(jiān)持，再好的方案，花再多的時(shí)間，也是白費(fèi)，也只能流于形式，對(duì)于管理的變革和改進(jìn)無任何益處。在績效管理中，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)績效管理與公司發(fā)展的關(guān)系加以闡釋，將績效管理置于戰(zhàn)略地位，明確績效管理于員工、于管理者、于企業(yè)發(fā)展的好處，將之與企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)其客觀重要性。每個(gè)人都應(yīng)該是其中的一員，管理者更是具有不可推卸的責(zé)任，大家一起把績效管理的事情做好才是企業(yè)的價(jià)值觀所提倡的，管理者更應(yīng)該承擔(dān)起管理員工績效的職責(zé)。發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理。建立績效系統(tǒng)，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康的利潤增長，是民營企業(yè)的一條必由之路。浙江人力資源薪酬績效管理咨詢步驟

績效不是壓力，而是推力！湖北公司薪酬績效管理咨詢

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