招標(biāo)文件重要性

1、投標(biāo)依據(jù)，我們要投標(biāo)，我們的依據(jù)就是招標(biāo)文件，他的各種說明解讀，都必須把它文字化，變成投標(biāo)文件，變成招標(biāo)文件的一個組成部分，它才具有法律效應(yīng)，才是我們投標(biāo)人的依據(jù)，除了招標(biāo)文件和與招標(biāo)文件相關(guān)的澄清文件以及開標(biāo)會的時候或者說我們在之前的投標(biāo)答疑會的時候所形成的已經(jīng)記錄下來的這些書面的文字的這些文件以外。沒有其他任何的依據(jù)可做參考，那些口頭的承諾都是不算數(shù)的，必須與招標(biāo)文件以及相關(guān)的這些輔助文件為我們投標(biāo)的依據(jù)，

2、驗收標(biāo)準(zhǔn)，首先要從招標(biāo)文件這里看，當(dāng)然驗收文件也包括我們投標(biāo)文件的承諾，包括我們在合同里面的約定，共同構(gòu)成了我們對一個項目進行驗收的一系列的文件，所以合同履約的**終驗收標(biāo)準(zhǔn)是以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件和投標(biāo)過程中我們形成的一個具體的驗收標(biāo)準(zhǔn)為藍本的，除此之外沒有其他的標(biāo)準(zhǔn)，任何口頭的要求都是不作為驗收的依據(jù)的， 標(biāo)書編寫的技巧有哪些？攀枝花保潔標(biāo)書簡介

詢價采購、單一來源采購、框架協(xié)議？

詢價采購：指的是額度小，內(nèi)容單一，在市面上具有很多的供應(yīng)商，不需要太多的技術(shù)要點，在這個情況下我們直接通過報價就能確定的這樣的項目，我們可以詢價采購，

單一來源采購，在某些特定的情況下我們也可以采取單一來源，這個不具有普遍性，比方說需要**產(chǎn)品，沒有第二選擇，那么這樣的東西你只能找他買。第二個就是一些與我們已經(jīng)通過公開招標(biāo)采購?fù)瓿傻囊恍╉椖康妮o助材料也必須在原廠商那里去買才能配套的情況下且他的這個采購的資金不超過原合同的10%，在這些情況下我們都可以采取單一來源采購的方式，

框架協(xié)議：2022年3月起實施采購框架協(xié)議采購方式：根據(jù)部門的采購需求，邀請供應(yīng)商參加，設(shè)定內(nèi)部采購評審，確定入圍供應(yīng)商，根據(jù)框架協(xié)議的約定，從入圍供應(yīng)商中確定成交供應(yīng)商。 達州保潔標(biāo)書商家標(biāo)書方案范文在哪里找？

招投標(biāo)的規(guī)范化和法律化：

1、招標(biāo)過程的規(guī)范化。我們以前做項目和甲方簽合同之前，整個的營銷采購的過程是沒有一個嚴(yán)格的法律的程序要求的。那么我們有了招投標(biāo)法，采購法和實施條例以后，我們從項目立項開始到發(fā)招標(biāo)文件到舉行招標(biāo)的活動，整個全過程必須嚴(yán)格的按照招投標(biāo)法及其實施條例的要求，一步一步的向前推進，每一個過程都必須是規(guī)范的，不能有任何瑕疵的，只要任何一個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)小毛病，我們都可以提出問題，要求重來。這是招投標(biāo)法和采購法賜給我們投標(biāo)人的權(quán)利

2、招標(biāo)的責(zé)任法律化，有了這些招投標(biāo)的法律以后，無論是招標(biāo)方還是投標(biāo)方，雙方任何的違法違紀(jì)的行為都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。所以這要求我們在整個招投標(biāo)工作的過程中，必須有一個法律的意識，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)來辦事，這樣才能保證我們***的結(jié)果是符合公開、公平和公正的原則的。

蜀之印標(biāo)書深耕招投標(biāo)服務(wù)領(lǐng)域，堅持“以中標(biāo)為目的、以客戶為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存”的發(fā)展原則，根據(jù)企事業(yè)單位招投標(biāo)過程遭遇的各類痛難點，形成科學(xué)完善的招投標(biāo)應(yīng)對策略，有針對性的建立起強大的專業(yè)標(biāo)書設(shè)計服務(wù)團隊。蜀之印標(biāo)書團隊分工精細(xì)，專業(yè)性強。蜀之印標(biāo)書團隊從事招投標(biāo)服務(wù)業(yè)務(wù)多年，早已形成系統(tǒng)完善的招投標(biāo)一體化解決流程，包攬企業(yè)標(biāo)書制作的各個環(huán)節(jié)，減少企業(yè)投標(biāo)的工作壓力，讓客戶投標(biāo)更輕松、中標(biāo)把握更高。專業(yè)標(biāo)書編寫機構(gòu)那家好？

三個層次的招標(biāo)客戶

所以我們在做項目的時候，我們首先要搞清楚客戶關(guān)系，客戶關(guān)系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業(yè)里面董事長、總經(jīng)理。第二個叫管理層，就是這個項目的具體負(fù)責(zé)人往往是項目主管，或者說某位科長，某位項目經(jīng)理，他負(fù)責(zé)這個項目的實際的操作。第三個叫執(zhí)行層，就是在項目具體負(fù)責(zé)辦日常工作的，比方說負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的資料的收集，負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的文字的起草，負(fù)責(zé)與潛在的投標(biāo)人進行溝通，這樣一些實際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標(biāo)的時代，我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認(rèn)為搞定客戶，某位領(lǐng)導(dǎo)，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標(biāo)時代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項目的實際招投標(biāo)的，他不會到現(xiàn)場，他也不會去投票，這樣他對這個項目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。 物業(yè)類的標(biāo)書怎么寫？武漢設(shè)備標(biāo)書電話多少

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投標(biāo)認(rèn)知2大秘訣

秘訣一：我們要認(rèn)識到，現(xiàn)在的產(chǎn)品、服務(wù)、項目營銷已經(jīng)進入了電子招投標(biāo)時代?？墒悄匚覀冞€有相當(dāng)一部分投標(biāo)人的觀念和意識還以為單純靠關(guān)系就能搞定一切，對于電子招投標(biāo)的規(guī)則和營銷的新特征茫然不知。我經(jīng)常和客戶交流投標(biāo)的時候，很大一部分客戶私下里對我說“我這個項目和甲方打好招呼了，就是走個流程，這個項目就是我們中標(biāo)，沒問題的！”如果說你現(xiàn)在也還是這么認(rèn)知的話，那我只能告訴你，你的認(rèn)知已經(jīng)過時了，可能你會反問我，難道不是嗎？后面幾節(jié)我會詳細(xì)的給大家講。秘訣二：你公司中標(biāo)率低，卻始終不明白問題出現(xiàn)在哪里？其中大部分原因是對投標(biāo)文件的重視度不夠，以為投標(biāo)文件就是湊頁數(shù)、排個版而已！以前我們認(rèn)為的不是問題的那些小事、以前我們認(rèn)為完全可以忽略不計的那些小問題，比方說三家標(biāo)書用一臺電腦上傳的電子標(biāo)、或者做的文標(biāo)書檔，那么現(xiàn)在它就是一個天大的問題，會讓你一個跟蹤了幾年的項目、讓你一個幾百萬甚至上千萬的項目就因為一個細(xì)節(jié)，導(dǎo)致中不到標(biāo)，甚至有圍標(biāo)的嫌疑，滿盤皆輸。這種血的教訓(xùn)呢是太多太多。不知你是否遇到過或聽說過？ 攀枝花保潔標(biāo)書簡介

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