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南充食堂招標(biāo)案例

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-06-04

對(duì)于公開(kāi)招標(biāo),自行招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的概念。很多招投標(biāo)人【投標(biāo)單位】對(duì)這三者的不同之處在于傻傻分不清,這里,保標(biāo)小編就給大家簡(jiǎn)單解析一下它們之間的關(guān)系和區(qū)別。公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)是通過(guò)公開(kāi)媒介發(fā)布招標(biāo)項(xiàng)目信息,邀請(qǐng)不特定的潛在投標(biāo)人【投標(biāo)單位】前來(lái)投標(biāo)的活動(dòng)。公開(kāi)招標(biāo)方式體現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)制息、規(guī)范程序、公平競(jìng)爭(zhēng)、客觀評(píng)價(jià)、公正選擇以及優(yōu)勝劣汰的本質(zhì)要求。公開(kāi)招標(biāo)因?yàn)橥稑?biāo)人【投標(biāo)單位】較多、競(jìng)爭(zhēng)充分,且不容易串標(biāo)、圍標(biāo),有利于招標(biāo)人【招標(biāo)單位】從的競(jìng)爭(zhēng)者中選擇合適的中標(biāo)人并獲得比較好的競(jìng)爭(zhēng)效益。自行招標(biāo)自行招標(biāo)是指招標(biāo)人【招標(biāo)單位】自身具有編制招標(biāo)書(shū)和組織評(píng)標(biāo)能力,依法可以自行辦理招標(biāo)。自行招標(biāo)的條件招標(biāo)人【招標(biāo)單位】自行辦理招標(biāo)事宜所應(yīng)當(dāng)具備的具體條件:(1)具有項(xiàng)目法人資格(或者法人資格);(2)具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量;(3)有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn);(4)設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員;(5)熟悉和掌握招投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。做招標(biāo)行業(yè)前景怎么樣?南充食堂招標(biāo)案例

招標(biāo)文件是指導(dǎo)投標(biāo)人投標(biāo)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)的重要依據(jù),但是當(dāng)前招標(biāo)文件的編制水平卻不容樂(lè)觀。盡管現(xiàn)在很多情況下是招標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo),但是很多招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目不是很熟悉了解,往往局限于紙上談兵,通常一味地套用現(xiàn)成的招標(biāo)文件范本,卻忽視了招標(biāo)項(xiàng)目之間的差異。招標(biāo)文件中經(jīng)常出現(xiàn)與招標(biāo)項(xiàng)目不相協(xié)調(diào),甚至前后矛盾、相互抵觸的條款,應(yīng)該明確的不明確,應(yīng)該規(guī)定的沒(méi)規(guī)定,投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)只好根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去琢磨,去猜測(cè),結(jié)果導(dǎo)致廢標(biāo)。四川家具招標(biāo)公司你真的讀懂了招標(biāo)文件嘛?

按照我國(guó)目前的制度,從形式上看是企業(yè)投標(biāo)(因?yàn)橹挥衅髽I(yè)才有相應(yīng)的資質(zhì)),但實(shí)際上很多都是分公司、項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo),由于這些分公司、項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)核算方面都是相互獨(dú)立的,投標(biāo)信息和資源在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部委難共享,造成投標(biāo)水平參差不齊。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)在此次投標(biāo)中被判為廢標(biāo),在不久之后的投標(biāo)中,該企業(yè)又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標(biāo),令人哭笑不得,其中真正的原因是兩次投標(biāo)是由同一企業(yè)中完全不同的兩套班子操作。還有,就是投標(biāo)活動(dòng)本身也是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”,比較復(fù)雜,很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負(fù)責(zé)、共同完成的。如有的企業(yè)中由經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)與招標(biāo)人聯(lián)系溝通,參加答疑,由造價(jià)部門負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件的技術(shù)部分,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金等。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和銜接,這樣由多個(gè)部門分工合作完成的投標(biāo)文件就很難開(kāi)成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體,內(nèi)容不能前后呼應(yīng),也極易造成廢標(biāo)。而且更嚴(yán)重的問(wèn)題在于,如果缺乏必有的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,每個(gè)參與部門和人員的工作目標(biāo)和責(zé)任心不一致,行動(dòng)上各自為政,中標(biāo)與否與已無(wú)關(guān),編制投標(biāo)文件時(shí)草草了事,缺乏溝通,這種消極應(yīng)對(duì)的狀態(tài)更容易導(dǎo)致廢標(biāo)。

一、“串標(biāo)圍標(biāo)”,是如何被識(shí)破的?1)電子招投標(biāo)平臺(tái)①自動(dòng)篩查不同投標(biāo)文件是否由同一臺(tái)電腦制作;②自動(dòng)計(jì)算匯總各項(xiàng)評(píng)分,輔助評(píng)審**判斷是否圍標(biāo)串標(biāo);③各環(huán)節(jié)全程留痕,所有資料自動(dòng)歸檔,全程追溯,能做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警、智能輔助、全程記錄。2)哪些串標(biāo)行為容易被識(shí)破?招標(biāo)文件雷同,比如格式相同,字體一樣,表格顏色相同。招標(biāo)文件中,出錯(cuò)誤的地方一致。電子投標(biāo)中,不同投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)名的IP地址一致,或者IP地址在某一特定區(qū)域。不同的投標(biāo)人的投標(biāo)文件,由同一臺(tái)電腦編制或同一臺(tái)附屬設(shè)備打印。投標(biāo)文件的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同。一家投標(biāo)人的投標(biāo)文件中,裝訂了另一家投標(biāo)人名稱的文件材料,比如:出現(xiàn)了另一家法定代表人或者授權(quán)代理人簽名,加蓋了另一家投標(biāo)人公章等。招標(biāo)投標(biāo)未來(lái)是個(gè)怎么樣的走向?

不止投標(biāo)能串標(biāo),招標(biāo)文件也是串標(biāo)幫手近嚴(yán)查招投標(biāo)中的“串標(biāo)”,各種通知政策齊出,其實(shí)不光是投標(biāo)文件有串標(biāo)現(xiàn)象,在招標(biāo)文件中其實(shí)也有。下面來(lái)認(rèn)識(shí)一下吧~招標(biāo)文件中的串標(biāo)現(xiàn)象1、指定特定品牌和廠家這個(gè)就不必說(shuō)了吧,這種手法是一種常見(jiàn)的問(wèn)題,大約一半的和國(guó)企公開(kāi)采購(gòu)、招標(biāo),即使對(duì)那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分,多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品和服務(wù)均能滿足的情況下,也會(huì)明目張膽地指定采購(gòu)特定品牌、特定廠家的產(chǎn)品。2、設(shè)定特殊的資質(zhì)門檻幾乎所有的和國(guó)企所謂公開(kāi)采購(gòu)、招標(biāo),都會(huì)設(shè)置各種各樣的資質(zhì)門檻,但是也會(huì)有一些甲方會(huì)設(shè)置奇奇怪怪的門檻,目的就是把不想合作的企業(yè)排除在外。常見(jiàn)手法有四種:1、地域限制;2、要求取得某些特殊的資質(zhì);3、提出近乎的過(guò)往銷售業(yè)績(jī)要求;4、要求在某個(gè)指定的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)注冊(cè)為合格供應(yīng)商等等。怎么才能更好閱讀招標(biāo)文件?四川印刷招標(biāo)服務(wù)電話

什么樣的項(xiàng)目才需要招標(biāo)?南充食堂招標(biāo)案例

說(shuō)到營(yíng)改增,全國(guó)各地的所有工程施工單位,不論是老板,還是財(cái)務(wù)人員,特別是有的單位(雖然不允許,但實(shí)際大量存在),都叫苦不迭,基本都是一片罵聲。因?yàn)?,行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),造成很多工程只能低價(jià)中標(biāo)或低于成本價(jià)中標(biāo),也就是基本沒(méi)有利潤(rùn)或者是項(xiàng)目到手的時(shí)候就是虧的。拋開(kāi)那些不正當(dāng)?shù)耐倒p料的方法,基本各公司采取的就是買材料不開(kāi)票的方法。你去任何一個(gè)建材市場(chǎng)或廠家,開(kāi)票一個(gè)價(jià),不開(kāi)票一個(gè)價(jià)。在以前的稅制下,很多工程單位都不開(kāi)票,反正稅就是那3個(gè)多點(diǎn),固定的,你自己能省的成本當(dāng)然要省了。到了稅改后,雖然可以增值稅抵扣,但是你買材料時(shí),如果想開(kāi)票抵扣,就會(huì)面臨材料費(fèi)用上漲6-10個(gè)點(diǎn)甚至更多。然而有時(shí)還不定能開(kāi)得到。另外,稅負(fù)沒(méi)有得到多少實(shí)惠不說(shuō),還麻煩了(要求三流合一)。南充食堂招標(biāo)案例

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