蜀之印為您介紹：失誤之六投標(biāo)倉(cāng)促參加開(kāi)標(biāo)會(huì)投標(biāo)人在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤太可惜，但卻經(jīng)常出現(xiàn)，白白失去了投標(biāo)機(jī)會(huì)。例一：北方某大型企業(yè)派參加一大型醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)，授權(quán)乘飛機(jī)趕到開(kāi)標(biāo)會(huì)場(chǎng)，遞交投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本原件）及投標(biāo)身份證件未帶，結(jié)果被拒絕投標(biāo)。例二：某項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)工程招標(biāo)，開(kāi)標(biāo)會(huì)已進(jìn)行了半小時(shí)，有位投標(biāo)匆忙趕到，原因是趕制標(biāo)書(shū)睡得太晚，一覺(jué)睡過(guò)頭了，結(jié)果被拒絕投標(biāo)。類(lèi)似的還有投標(biāo)路上遇到堵車(chē)的，記錯(cuò)時(shí)間的，記錯(cuò)開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)的。要防止此類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生，一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的教育和考核；另一方面，投標(biāo)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。投標(biāo)錯(cuò)誤雖然各種各樣，但只要投標(biāo)人從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，中標(biāo)的機(jī)率可能大不一樣機(jī)電設(shè)備招標(biāo)作為國(guó)內(nèi)機(jī)電設(shè)備的一種采購(gòu)方式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。遂寧設(shè)備招標(biāo)公司

我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)，又叫競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人從中擇推薦擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。按照競(jìng)爭(zhēng)程度，公開(kāi)招標(biāo)可分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)的法律要素有：招標(biāo)人是以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)投標(biāo)；邀請(qǐng)投標(biāo)對(duì)象是不特定的法人和其他組織。南充醫(yī)療招標(biāo)有哪些招標(biāo)文件是屬于合同附件嗎？

蜀之印提示：失誤之五投標(biāo)一知半解在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)解釋有關(guān)問(wèn)題是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。投標(biāo)綜合素質(zhì)如何，對(duì)本公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、售后服務(wù)等各方面的了解掌握，對(duì)用戶、評(píng)審**某些疑慮的解釋說(shuō)明，一定程度上影響著評(píng)委的決定。曾在鍋爐招標(biāo)中出現(xiàn)這樣的局面，AB兩家廠商實(shí)力相當(dāng)，難分伯仲，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但AB投標(biāo)一番說(shuō)明之后，情況就變化了。評(píng)委問(wèn)A：你們的鍋爐有哪幾個(gè)自動(dòng)保護(hù)裝置？A回答：有壓力保護(hù)、熄火保護(hù)、漏氣保護(hù)……鍋爐外面有檢漏裝置。操作上采用6寸觸摸屏控制，有自檢功能、事故記憶功能，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控。同樣的問(wèn)題，B回答：“這個(gè)問(wèn)題我還不太清楚，我不是搞技術(shù)的”。評(píng)委再問(wèn)B，你們的燃燒器無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間是多長(zhǎng)？B回答：不清楚。評(píng)委再問(wèn)：你的爐表溫度多少？B說(shuō)：我打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)……評(píng)審結(jié)束后，A中標(biāo)。防止此類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生，投標(biāo)人一是要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，讓銷(xiāo)售人員了解熟知本企業(yè)的產(chǎn)品。二是一般由銷(xiāo)售、技術(shù)兩個(gè)方面的人員去參加投標(biāo)。投標(biāo)往往著企業(yè)形象，企業(yè)決定參與某個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)派出能本企業(yè)的員工，而不是隨便指定一個(gè)員工或在當(dāng)?shù)仄敢粋€(gè)聯(lián)絡(luò)員參加。

編制資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件內(nèi)容：資格預(yù)審申請(qǐng)函、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書(shū)、申請(qǐng)人基本情況表、近年財(cái)務(wù)狀況表、近年完成的類(lèi)似項(xiàng)目情況表、正在施工的和新承接的項(xiàng)目情況表、近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況、其他材料。編制招標(biāo)文件。（1）招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、投標(biāo)文件格式。（2）編制招標(biāo)文件注意事項(xiàng)：明確文件編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)及性質(zhì)；投標(biāo)人資格要求；發(fā)售文件時(shí)間；提交投標(biāo)文件方式，地點(diǎn)和截止時(shí)間。招標(biāo)文件應(yīng)明確投標(biāo)文件所提交方式，能否郵寄，能否電傳。投標(biāo)文件應(yīng)交到什么地方，在什么時(shí)間。為什么這5類(lèi)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)？

拿到招標(biāo)文件如何開(kāi)始入手做標(biāo)書(shū)？當(dāng)你拿到一份招標(biāo)文件時(shí)，首先要分析招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，然后根據(jù)這些內(nèi)容要求制作投標(biāo)文件。資格審查是招標(biāo)項(xiàng)目的必要程序，所以投標(biāo)人必須要關(guān)注?？促Y格審查，主要是看業(yè)績(jī)、規(guī)模、財(cái)務(wù)、人員等等的硬性指標(biāo)，再看看自己的企業(yè)投標(biāo)有沒(méi)有硬性門(mén)檻。雖然本著鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的原則，資格審查一般不會(huì)要求太高或者太特殊，但是也要認(rèn)真對(duì)待。主要看招標(biāo)文件中的一些商務(wù)、技術(shù)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)自己公司的實(shí)力進(jìn)行分析，要求什么標(biāo)準(zhǔn)，客觀分和主觀分，根據(jù)這些制定投標(biāo)策略，尋找自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，做到心中有譜。細(xì)看投標(biāo)人須知前附表，這里面涵蓋的都是關(guān)鍵性條款，認(rèn)真研讀有助于理清楚整個(gè)投標(biāo)文件要怎么做，尤其是包含一些不可偏離條款(實(shí)質(zhì)性條款)。食材配送招標(biāo)文件怎么寫(xiě)？南充物業(yè)招標(biāo)服務(wù)電話

蜀之印主要做哪些招標(biāo)文書(shū)？遂寧設(shè)備招標(biāo)公司

招投標(biāo)更容易滋生，因此企業(yè)將誠(chéng)信工作作為招投標(biāo)管理的重中之重。企業(yè)可以采取這幾種方式和手段來(lái)開(kāi)展廉政建設(shè)，一是對(duì)與企業(yè)招投標(biāo)有關(guān)的工作人員開(kāi)展廉政培訓(xùn)和教育活動(dòng);二是從招投標(biāo)過(guò)程的設(shè)計(jì)上防止，不要將招投標(biāo)決策權(quán)集中在某一部門(mén)或某一個(gè)人身上;三是采取輪崗制，每年或不超過(guò)三年對(duì)招標(biāo)人員進(jìn)行輪崗。招標(biāo)的類(lèi)型有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)議標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等，每種方法適用的對(duì)象不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以系統(tǒng)文件的形式明確每種招投標(biāo)方式的適用對(duì)象和范圍，便于招投標(biāo)人員準(zhǔn)確確定招投標(biāo)方式。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一大家的理解，降低招標(biāo)過(guò)程中的溝通成本。遂寧設(shè)備招標(biāo)公司

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