招標(biāo)書的主要內(nèi)容可分為三大部分：程序條款、技術(shù)條款、商務(wù)條款。其中又主要包含下列九項內(nèi)容：a．招標(biāo)邀請函；b．投標(biāo)人須知；c．招標(biāo)項目的技術(shù)要求及附件；d．投標(biāo)書格式；e．投標(biāo)保證文件；f．合同條件（合同有一般條款及特殊條款）；g．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；h．投標(biāo)企業(yè)資格文件；i．合同格式。一般無論工程還是貨物都包括以上幾部分內(nèi)容。招標(biāo)機構(gòu)編制，簡要介紹招標(biāo)單位名稱、招標(biāo)項目名稱及內(nèi)容、招標(biāo)形式、售標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)時間地點、承辦聯(lián)系人姓名地址電話等。開標(biāo)時間除前面講的給投標(biāo)商留足準(zhǔn)備標(biāo)書傳遞書的時間外，國際招標(biāo)應(yīng)盡量避開國外休假和圣誕節(jié)，國內(nèi)招標(biāo)避開春節(jié)和其它節(jié)假日?！巴稑?biāo)報價匯總表”與“綜合報價表”的數(shù)字是否吻合，是否有算術(shù)錯誤。瀘州建筑行業(yè)標(biāo)書服務(wù)電話

招投標(biāo)活動中，招標(biāo)書是反映招標(biāo)單位的招標(biāo)理念、招標(biāo)重點事項的性文件，指導(dǎo)性強，參考意義重大，因此要求文字準(zhǔn)確、內(nèi)容。招標(biāo)書是招標(biāo)單位為了征招承包者或合作者而公布標(biāo)的和條件，利用投標(biāo)者之間的競爭推薦投標(biāo)人，向有關(guān)部門提出招標(biāo)申請和進行招標(biāo)的一種專門文書。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)分步進行。一般先由招標(biāo)單位向有關(guān)主管部門報送招標(biāo)申請書，經(jīng)批準(zhǔn)后，由招標(biāo)單位編制標(biāo)的和條件，而后再正式發(fā)布招標(biāo)文書，通常以公告、通告、廣告、通知或說明書、邀請書等形式出現(xiàn)。據(jù)此可見，招標(biāo)書是一種概稱，是包括諸如招標(biāo)申請書、招標(biāo)公告、招標(biāo)通告、招標(biāo)通知、招標(biāo)邀請書和招標(biāo)說明書等在內(nèi)的文書組合。湖南醫(yī)療采購標(biāo)書優(yōu)化哪里找到標(biāo)書的范本。

檢查投標(biāo)文件的完整性：對照投標(biāo)文件目錄進行逐項檢查，看是否有缺項。檢查頁碼、頁眉、頁腳：對頁碼、頁眉、頁腳進行逐頁檢查，看是否有重頁或缺頁，頁碼的編制起始頁是否正確。檢查投標(biāo)內(nèi)容：對照招標(biāo)文件，看投標(biāo)內(nèi)容是否符合規(guī)定。檢查報價：注意報價的貨幣單位(特別是國際標(biāo))，投標(biāo)報價是否大于招標(biāo)控制價，投標(biāo)報價是否是一個有效報價(招標(biāo)要求提交備選方案的除外)，紙質(zhì)版、電子版上傳是否一致。檢查預(yù)算書：預(yù)算書裝入的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件要求的范圍、數(shù)量、規(guī)定提交的表格。資質(zhì)文件檢查：檢查營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書、安全健康認(rèn)證證書等順序及完整性，是否清晰，經(jīng)營范圍是否符合招標(biāo)項目，注冊資金和資質(zhì)是否符合法律法規(guī)和招標(biāo)文件的要求。

標(biāo)書的意義有多大？“科學(xué)假設(shè)”是科研工作的靈魂，明確了這一點就不至于在一開始覺得無從下手，或是中途迷失方向。組織、動物或細(xì)胞模型往往是由臨床問題向科學(xué)假設(shè)轉(zhuǎn)化的橋梁，舉例來說，前列腺的非依賴性轉(zhuǎn)化是臨床的難點，是急需解決的臨床問題，為解決這個臨床問題研究者通常會先建立研究模型（非依賴的動物和細(xì)胞模型），通過高通量篩選發(fā)現(xiàn)某個差異基因X，由此產(chǎn)生科學(xué)假設(shè)：基因X通過XX途徑介導(dǎo)了前列腺的非依賴性轉(zhuǎn)化(Arora et al., 2013)。投標(biāo)書是招標(biāo)工作時甲乙雙方都要承認(rèn)遵守的具有法律效應(yīng)的文件，因此邏輯性要強，不能前后矛盾。

蜀之印介紹招標(biāo)文件的2大絕招：首先當(dāng)你與客戶對接的時候，你要給他寄送一些關(guān)系你公司的產(chǎn)品和服務(wù)項目的宣傳資料，讓他對你公司有初步了解，我們有些人老是與客戶打電話，甚至去找他，送點小禮品，如果你跟客戶交往了大半年，客戶還沒拿到你的資料，并對你的產(chǎn)品還沒有一個清醒的認(rèn)識，這樣推進速度就太慢了，沒抓住要點。所以絕招一，就是你要讓客戶對你公司的基本情況，產(chǎn)品的情況，項目的情況，有一個清晰的了解，要把相關(guān)的資料寄給他。絕招二：當(dāng)他對你已經(jīng)產(chǎn)生興趣以后，你要做的工作是主動的邀請他到你公司來，或者說到你們的項目上進行實地考察，來不來由他決定，但是你要發(fā)出邀請，如果說你的邀請發(fā)出以后，他又確確實實是需要的，那么他來考察的可能性是非常大，尤其是一個項目進入到后面階段，馬上就要招標(biāo)了。在這個時候甲方往往有這個環(huán)節(jié)，就是考察重要的潛在的投標(biāo)人。如果說不會少于三個的話，你在3-4個就行了，如果你進入到了被考察的對象范圍內(nèi)，那么你中標(biāo)的機會就會增加，如果他連考察都不考察你，你基本上沒有中標(biāo)的機會，你再去做工作，再去買標(biāo)書就沒什么意義了。招標(biāo)文件要求逐條承諾的內(nèi)容是否逐條承諾。工程標(biāo)書有哪些

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