蜀之印為您介紹聯(lián)合體投標(biāo)：聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力;國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。第三十二條投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或者他人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)。第三十三條投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。電子標(biāo)書(shū)制作時(shí)候CA鎖的切換使用非常關(guān)鍵。攀枝花家具標(biāo)書(shū)流程

投標(biāo)文件總體檢查:檢查項(xiàng)目編號(hào)與名稱(chēng)：投標(biāo)文件整篇項(xiàng)目編號(hào)與名稱(chēng)是否正確。實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)部門(mén)因編標(biāo)書(shū)較多，為了節(jié)省時(shí)間，很多時(shí)候投標(biāo)書(shū)的編制是在原來(lái)已編制的投標(biāo)文件中修改而成，有時(shí)因時(shí)間緊或者同時(shí)編制其他標(biāo)書(shū)，可能會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)書(shū)項(xiàng)目編號(hào)與名稱(chēng)錯(cuò)誤。檢查投標(biāo)人名稱(chēng)：投標(biāo)人名稱(chēng)與營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、銀行資信證明等證明證書(shū)是否一致。投標(biāo)時(shí)有時(shí)因匆忙將投標(biāo)人名稱(chēng)搞錯(cuò)的不在少數(shù)，如少字、錯(cuò)字，還有借別的單位資質(zhì)的，幫別人編制標(biāo)書(shū)的，就容易搞錯(cuò)投標(biāo)人名稱(chēng)。檢查投標(biāo)文件的排版：文本格式、字體、行數(shù)、圖片是否模糊或歪斜，這些是否按照招標(biāo)文件的要求編輯。甘孜餐飲行業(yè)標(biāo)書(shū)口碑推薦依舊有很多企業(yè)不清楚電子招投標(biāo)的流程以及如何制作電子標(biāo)書(shū)。

招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的的所有投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查?！墩袠?biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》規(guī)定，招標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)文件不予受理：(1)逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的;(2)未按照招標(biāo)文件要求密封的。其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的**組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的**不得少于成員總數(shù)的2/3?！墩袠?biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》規(guī)定，投標(biāo)文件有效列情形之一的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按廢標(biāo)處理：(1)無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或者法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的;(2)未按照規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的;(3)投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效，招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)文件的除外;(4)投標(biāo)人名稱(chēng)或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的;(5)未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的;(6)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。

編制標(biāo)書(shū)的四項(xiàng)原則：1.反映使用單位需求的原則。我們招標(biāo)將面對(duì)的使用單位對(duì)自己的工程、項(xiàng)目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項(xiàng)目的復(fù)雜程度大，招標(biāo)機(jī)構(gòu)就要針對(duì)使用單位狀況、項(xiàng)目復(fù)雜情況，組織好使用單位、設(shè)計(jì)、**編制好標(biāo)書(shū)。做到反映使用單位需求。2.科學(xué)合理的原則。技術(shù)要求商務(wù)條件必須依據(jù)充分并切合實(shí)際；技術(shù)要求根據(jù)可行性報(bào)告、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確立，不能盲目提高標(biāo)準(zhǔn)、提高設(shè)備精度、房屋裝修標(biāo)準(zhǔn)等等，否則會(huì)帶來(lái)功能浪費(fèi)，多花不必要的錢(qián)。3.公平競(jìng)爭(zhēng)（不含歧視性條款）。招標(biāo)的原則是公開(kāi)、公平、公正，只有公平、公開(kāi)才能吸引真正感性趣、有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)廠商競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到采購(gòu)目的，才能真正維護(hù)使用單位利益、維護(hù)國(guó)家利益。作為招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制、審定標(biāo)書(shū)，審定標(biāo)書(shū)中是否含歧視性條款是重要的工作。作為招標(biāo)管理部門(mén)，監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)管理監(jiān)督招標(biāo)工作，其中重要的任務(wù)也審查標(biāo)書(shū)中是否存有歧視性條款，這是保證招標(biāo)是否公平、公正的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。標(biāo)書(shū)的目錄怎么生成？

反映使用單位的需求的原則：招標(biāo)將面對(duì)的使用單位對(duì)自己的工程、項(xiàng)目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項(xiàng)目的復(fù)雜程度大，招標(biāo)機(jī)構(gòu)就要針對(duì)使用單位狀況、項(xiàng)目復(fù)雜情況，組織好使用單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由**編制好標(biāo)書(shū)，做到反映使用單位需求。科學(xué)合理的原則：技術(shù)要求商務(wù)條件必須依據(jù)充分并切合實(shí)際；技術(shù)要求根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、可行性報(bào)告、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確立，不能盲目提高標(biāo)準(zhǔn)、提高設(shè)備精度、房屋裝修標(biāo)準(zhǔn)等等，否則會(huì)帶來(lái)功能浪費(fèi)，多花不必要的錢(qián)。哪里有標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的公司？重慶環(huán)衛(wèi)標(biāo)書(shū)口碑推薦

電子簽章是否符合招標(biāo)書(shū)要求，別只蓋了公司章，要記得蓋法人的電子簽名章。攀枝花家具標(biāo)書(shū)流程

標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目量增加超出清單量一半時(shí)，超出部分不允許計(jì)取管理費(fèi)是否合理？我結(jié)算的實(shí)際項(xiàng)目量超出清單項(xiàng)目量，清單項(xiàng)目量由業(yè)主提供，結(jié)算時(shí)調(diào)整項(xiàng)目量時(shí)業(yè)主提出該項(xiàng)項(xiàng)目量重新分析單價(jià)，并且由于項(xiàng)目量增加超出清單量一半，分析單價(jià)時(shí)超出部分項(xiàng)目量不允許計(jì)取管理費(fèi)。是否合理？答：主要看合同約定，合同如對(duì)此情況有明確說(shuō)明，按合同執(zhí)行，如果沒(méi)有那么業(yè)主這種做法不合理。項(xiàng)目量清單計(jì)價(jià)的原則就是宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格，量變綜合單價(jià)不變，的結(jié)算就是根據(jù)投標(biāo)時(shí)雙方認(rèn)可的綜合單價(jià)乘以實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目量來(lái)計(jì)算的。業(yè)主以實(shí)際項(xiàng)目量增加超出清單量一半，分析單價(jià)時(shí)管理費(fèi)超出部分項(xiàng)目量不允許計(jì)取管理費(fèi)和重新分析單價(jià)這種做法是不合理的。攀枝花家具標(biāo)書(shū)流程

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