用友暢捷通T+ERP軟件數(shù)智參謀模塊上市，一、產(chǎn)品概述：數(shù)智參謀模塊由數(shù)智參謀平臺和各領(lǐng)域看板（本期支持?jǐn)?shù)智生產(chǎn)看板，后續(xù)支持其他領(lǐng)域看板）組成，可基于T+報(bào)表自定義BI可視化大屏，適用于老板、廠長、生管、品控、庫管等多角色，支持在PC端和電視大屏端展示，作為企業(yè)數(shù)字化管理成果展示窗口，可幫助企業(yè)管理層科學(xué)決策、合理運(yùn)營，也可在售前時(shí)更好的體現(xiàn)TC產(chǎn)品數(shù)字化能力。主要功能如下：l系統(tǒng)預(yù)置行業(yè)通用模板，客戶建賬時(shí)選則相應(yīng)行業(yè)即可自動生成行業(yè)常用的指標(biāo)看板，一鍵啟用方便快捷；l基于TC現(xiàn)有報(bào)表用戶可自定義生產(chǎn)看板，看板支持餅圖、排行榜等多種可視化展示方式，滿足個(gè)性化需求；l自定義看板支持發(fā)布為單獨(dú)功能菜單，并可授權(quán)給相應(yīng)用戶使用，每塊看板都可聚焦展示用戶關(guān)心的指標(biāo)；l看板支持PC、電視端展示，可用于車間、庫房、辦公室以及訪客參觀等多種場景，展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理成果。二、目標(biāo)用戶l從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)；l重視生產(chǎn)運(yùn)營情況實(shí)時(shí)監(jiān)控的企業(yè)；強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程透明化的精益生產(chǎn)型企業(yè)。 總部、門店、商城、網(wǎng)店商品目錄統(tǒng)一，商品編碼、名稱規(guī)范管理。平湖連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

    用友暢捷通T+軟件零售參數(shù)的選擇—收銀對賬方式，自營門店與總部財(cái)務(wù)對賬POS機(jī)對賬：POS端交班時(shí)不再上傳數(shù)據(jù)，一整天營業(yè)時(shí)間結(jié)束了，日結(jié)操作才將收款數(shù)據(jù)上傳至T+后臺的對賬收款；產(chǎn)生日結(jié)單（打?。豢煞慈战Y(jié)。1、收銀員1下班，交班；將錢和賬交與晚班收銀員2；2、晚班收銀員2上班，當(dāng)班-前臺收銀；3、收銀員2下班，交班；整理當(dāng)天所有班次收銀的錢和賬，日結(jié)。3、第二天上班，早班人員或者店長將前一天營業(yè)款交到總部財(cái)務(wù)或銀行存入賬戶；4、總部財(cái)務(wù)上班，查看門店前一天的收銀情況，與實(shí)際收到的錢進(jìn)行核對并確認(rèn)收款。收銀員對賬：每個(gè)班次的收銀員下班交班時(shí)都產(chǎn)生對賬數(shù)據(jù)上傳至T+后臺的對賬收款。產(chǎn)生交班單（打?。梢苑慈战Y(jié)。 平湖連鎖零售管理系統(tǒng)試用版線上商城商品與門店商品關(guān)聯(lián)，支撐線上線下業(yè)務(wù)融合。

    用友暢捷通T+軟件的會員檔案/會員卡：業(yè)務(wù)場景1：會員制度建立-會員類別場景描述：公司規(guī)定會員等級，不同等級會員享有不同的權(quán)益。業(yè)務(wù)場景2：會員制度建立-折扣政策場景描述：按照公司會員管理制度制訂會員的折扣政策。業(yè)務(wù)場景3：會員制度建立-積分政策場景描述：按照公司會員管理制度制訂會員的積分政策。業(yè)務(wù)場景4：會員制度建立-儲值政策場景描述：按照公司會員管理制度制訂會員的儲值政策。業(yè)務(wù)場景1：會員建檔（磁條卡）場景描述：導(dǎo)購人員引導(dǎo)顧客注冊成會員。在門店建檔，維護(hù)客戶基本信息，發(fā)放卡片。一般以顧客手機(jī)號作為會員卡號，方便顧客消費(fèi)。會員卡啟用方可生效使用。業(yè)務(wù)場景2：會員批量建檔場景描述：總部預(yù)先批量制卡，新增后不啟用，門店在顧客建檔時(shí)補(bǔ)充會員信息再啟用。場景描述：啟用T+之前，企業(yè)發(fā)展了很多會員，需要在T+中維護(hù)會員檔案。業(yè)務(wù)場景3：會員發(fā)放IC卡場景描述：導(dǎo)購人員引導(dǎo)顧客注冊成會員。在門店建檔，維護(hù)客戶基本信息，發(fā)放IC卡片。業(yè)務(wù)場景4：會員發(fā)放IC卡場景描述：導(dǎo)購人員引導(dǎo)顧客注冊成會員。在門店建檔，維護(hù)客戶基本信息，發(fā)放IC卡片。業(yè)務(wù)場景5：會員卡操作場景描述：會員卡出現(xiàn)丟失、升級、作廢、忘記密碼等。

    一家商貿(mào)企業(yè),主要經(jīng)營進(jìn)口休閑食品、進(jìn)口紅酒、進(jìn)口啤酒、進(jìn)口咖啡等貿(mào)易。隨著公司業(yè)務(wù)的飛快發(fā)展,公司經(jīng)營品種大量增加,經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大,公司的迅速擴(kuò)張帶來的不僅是公司業(yè)績的提升,同時(shí),隨之而來的還有管理方面遇到的問題等待解決,而面對這些大企業(yè)都頭疼的問題,他們又是如何快速解決的呢?業(yè)務(wù)飛速發(fā)展帶來的諸多管理難題庫存管理遺漏多:經(jīng)常出現(xiàn)庫存盤點(diǎn)數(shù)量和賬存數(shù)量不符,開單員和庫管同時(shí)表示對此種情況不知情,貨物無故丟失。門店和總部對賬困難:門店數(shù)據(jù)和總部不同步,總部不能實(shí)時(shí)了解到門店的實(shí)際銷售情況,財(cái)務(wù)都是被動等著門店對數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)核對,數(shù)據(jù)滯后,資金狀況也無法及時(shí)掌握折扣、促銷管理無法統(tǒng)一秩序:由于沒有合適的管理軟件來支撐企業(yè)各個(gè)店面的折扣管理,原門店的商品促銷和會員折扣權(quán)限都是下放到店長,造成各個(gè)店長“各自為政“,折扣和促銷等信息不統(tǒng)一,人為干預(yù)多,找不到合理的管理方式加以控制。T+Cloud改變企業(yè)管理模式T+Cloud給企業(yè)帶來的管理變遷,可以用一句通俗的話來形容,那就是從“爛在鍋里”到“清晰透明”的變化。首先,對于財(cái)務(wù)部門來說,與業(yè)務(wù)員對賬、專柜的庫存和銷售管理的應(yīng)用對企業(yè)管理的改變是顯而易見的。智能批量快速打印，售后處理輕松搞定，快速響應(yīng)客戶才是經(jīng)營制勝關(guān)鍵。

    用友暢捷通T+軟件典型業(yè)務(wù)處理之——自營店對賬：對賬收款是指公司總部的財(cái)務(wù)人員每日根據(jù)各自營店的收款記錄核對門店實(shí)際上繳的營業(yè)款。一般有三種業(yè)務(wù)場景：收銀期間財(cái)務(wù)主動到各個(gè)收銀臺收款（包括現(xiàn)金、刷卡等其他結(jié)算方式），根據(jù)收款記錄回到辦公室記賬；門店每天只有一名收銀員當(dāng)班，收銀員在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束并交班后主動將所收款上交到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)根據(jù)收銀員的交班記錄記賬。門店每天營業(yè)時(shí)間較長，有多名收銀人員分班次收銀，不同班次的收銀員交接班處理后不與財(cái)務(wù)對賬，一天營業(yè)結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)POS機(jī)總的收銀情況，由店長統(tǒng)一與財(cái)務(wù)對賬。說明：與總部財(cái)務(wù)同城的門店繳款可直接將所收現(xiàn)金上交到財(cái)務(wù)或在就近銀行存入公司指定銀行賬號；與總部財(cái)務(wù)異地的門店繳款一般將所收現(xiàn)金存入公司指定銀行賬號；消費(fèi)者刷卡消費(fèi)的款項(xiàng)直接進(jìn)入公司指定的銀行賬號。 提高收銀效率，提升客戶體驗(yàn)，增加門店?duì)I收。重慶便利店連鎖零售管理系統(tǒng)服務(wù)中心

會員在實(shí)體門店、線上商城 消費(fèi)執(zhí)行統(tǒng)一的政策，消費(fèi)、 積分、儲值信息實(shí)時(shí)共享。平湖連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

企業(yè)管理需求及對策——流程型企業(yè)（連續(xù)生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)）:1.產(chǎn)品配方（BOM)受客戶定制需求影響、難設(shè)置和管理對策：多版本BOM、存貨自由項(xiàng);2.生產(chǎn)排產(chǎn)、物料需求測算工作量大、多訂單定制模式下難管理對策：MRP/SRP、多階投產(chǎn)、采購需求分析;3.通用原材料的采購計(jì)劃參考生產(chǎn)計(jì)劃和安全庫存、預(yù)警及管理難對策：安全庫存、預(yù)警管理;4.原材料領(lǐng)用難管理，損耗很難控制和統(tǒng)計(jì)對策：BOM+限定額領(lǐng)料、倒沖領(lǐng)料、倒沖盤點(diǎn);5.生產(chǎn)成本分配和核算工作量大，且誤差大對策：產(chǎn)成品成本分配;6.部份企業(yè)（非液體、發(fā)酵類）工序報(bào)工及計(jì)件/計(jì)時(shí)工資統(tǒng)計(jì)工作量大、且容易漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、對策：工序報(bào)工/移動報(bào)工、計(jì)件/計(jì)時(shí)工資;7.訂單全程跟蹤難，無法及時(shí)了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度對策：訂單全程跟蹤工具、訂單執(zhí)行圖;8、生產(chǎn)有批號管理要求，對策：批次管理. 平湖連鎖零售管理系統(tǒng)試用版