易觀報(bào)告指出，隨著數(shù)智化時(shí)代的到來(lái)，業(yè)財(cái)融合五位一體成為發(fā)展趨勢(shì)，云原生技術(shù)成為業(yè)財(cái)深度融合的重要基礎(chǔ)和條件，云財(cái)稅將圍繞技術(shù)和服務(wù)兩端，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的數(shù)智化發(fā)展。多年來(lái)，憑借技術(shù)實(shí)力、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)口碑以及自身的行業(yè)積淀和深厚洞察，暢捷通積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，踐行上市企業(yè)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)為小微企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型輸送能量、紓困解難。未來(lái)暢捷通將持續(xù)服務(wù)小微企業(yè)，不斷以技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新完善產(chǎn)品與服務(wù)體系，為用戶提供更加安全可信的數(shù)智服務(wù)，幫助更多小微企業(yè)在數(shù)智化浪潮中加速前訂單選配和裝配,支持聯(lián)副產(chǎn)品管理。上海生產(chǎn)軟件代理

    中小型生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)說(shuō)明：一、接單生產(chǎn)與按庫(kù)存生產(chǎn)大型企業(yè)一般采用按庫(kù)存生產(chǎn)；中小型企業(yè)通常采用按接單生產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)？二、事前評(píng)估什么？事前評(píng)估商機(jī)承諾是否能滿足？主要有兩項(xiàng)：交付的數(shù)量和時(shí)間是否能滿足？是否能盈利？三、事中控制什么？按訂單執(zhí)行，保證交付的時(shí)間、交付的數(shù)量，控制領(lǐng)料的耗用；費(fèi)用如何分?jǐn)偅康鹊?。四、事后分析什么？結(jié)果成本是多少？訂單的成本和毛利是多少？哪些產(chǎn)品賺錢錢？哪些客戶是黃金?？蛻?？等等。生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)——商機(jī)評(píng)估舉例：建立銷售訂單商機(jī)評(píng)審體系，具體方法與參與角色:銷售部門:客戶要什么?有沒有什么個(gè)性要求?什么時(shí)候要?技術(shù)部門:生產(chǎn)客戶要的產(chǎn)品能不能做?產(chǎn)品需要什么原材料?單位產(chǎn)品原材料需要多少?生產(chǎn)部門:生產(chǎn)客戶要的產(chǎn)品訂單需要多少時(shí)間?采購(gòu)部門:采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料需要多少時(shí)間?價(jià)格是多少?0倉(cāng)儲(chǔ)部門:有沒有庫(kù)存產(chǎn)品?有沒有庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料?品檢部門;有沒有相應(yīng)的檢驗(yàn)手段?0財(cái)務(wù)部門:根據(jù)技術(shù)部門和采購(gòu)部門資料算出原材料成本，加上生產(chǎn)部門資料算出人工成本，分?jǐn)傁鄳?yīng)的制造費(fèi)用，得出產(chǎn)成品總成本領(lǐng)導(dǎo)決策:判斷出訂單能不能及時(shí)交付，報(bào)價(jià)是多少，大約利潤(rùn)是多少。上海生產(chǎn)軟件代理是普遍適應(yīng)中國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)特征以及企業(yè)快速增長(zhǎng)需求的解決方案，深受小微制造企業(yè)的歡迎。

用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)ERP軟件生產(chǎn)管理之典型應(yīng)用——典型應(yīng)用：產(chǎn)品成本估算，場(chǎng)景一，客戶接單后，想估算一下產(chǎn)品材料成本。解決對(duì)策：通過(guò)物料清單中加入產(chǎn)品成本自定義項(xiàng)實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)方法：1、進(jìn)入單據(jù)設(shè)計(jì)，選物料清單2、選自定義項(xiàng)設(shè)置，設(shè)定基本明細(xì)頁(yè)簽的自定義項(xiàng)內(nèi)容3、進(jìn)入物料清單，錄入相關(guān)產(chǎn)品即可看到效果。注意：用物料清單自定義項(xiàng)時(shí)，當(dāng)存貨中的參考成本有變化時(shí)，物料清單中的不受影響，除非物料清單重新更新或編制時(shí)才會(huì)變動(dòng)。

用友暢捷通T+軟件車間管理可視——合理管控成本提高生產(chǎn)效率：1、快速合理派工平衡產(chǎn)能——快速合理派工，平衡產(chǎn)能、防止超期；2、技術(shù)/車間/工人協(xié)同可視——提高技術(shù)、車間、工人間的協(xié)同效率；3、生產(chǎn)進(jìn)度全程掌控——實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，工序?qū)崟r(shí)查詢。快速合理派工平衡產(chǎn)能——快速合理派工，平衡產(chǎn)能、防止超期——車間可視化：看得見的管理通過(guò)各種形象、圖表、直觀的視覺感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。車間可視化的意義：生產(chǎn)企業(yè)的信息化發(fā)展方向，提升生產(chǎn)車間數(shù)字化管理水平，帶動(dòng)公司信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)企業(yè)也是個(gè)質(zhì)的提高，適應(yīng)了行業(yè)發(fā)展需求。

“早期的小微企業(yè)可能上一套軟件就可以，但的小微企業(yè)需要一套完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。”除了暢捷通的產(chǎn)品矩陣，楊雨春再次強(qiáng)調(diào)聚合更多生態(tài)的重要性。在南京，有一家叫“櫻桃鴨”的企業(yè)，專營(yíng)本地特產(chǎn)鹽水鴨，它在實(shí)現(xiàn)從鴨子的養(yǎng)殖、加工、銷售“產(chǎn)供銷一體”的基礎(chǔ)上，同時(shí)還做到了“批發(fā)零售一體”，通過(guò)運(yùn)用暢捷通的T+Cloud產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)效率得到大幅度提高。例如，在前端零售方面，該品牌一個(gè)門店大概只需一到兩人，便可完成從收銀到門店管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以及會(huì)員管理、精細(xì)促銷等其他工作。據(jù)悉，通過(guò)會(huì)員的精細(xì)數(shù)據(jù)分析，品牌的復(fù)購(gòu)率能提升到30%。數(shù)智化手段的，回到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上就是降本增效。快速生產(chǎn)、精益化管理，加快周期、提高效率，從原料到產(chǎn)品的每一步工作鏈接成一個(gè)個(gè)小環(huán)節(jié)。上海生產(chǎn)軟件代理

MRP物料需求計(jì)劃是企業(yè)的，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。上海生產(chǎn)軟件代理

    用友暢捷通T+軟件質(zhì)量追溯模塊上市說(shuō)明：1.支持在存貨檔案、工序、工藝路線、物料清單（BOM）、加工單中設(shè)置材料與工序是否追溯，且追溯設(shè)置層層帶入，以加工單設(shè)置為準(zhǔn)；2.支持產(chǎn)品正向追溯報(bào)表，可按產(chǎn)品批號(hào)或序列號(hào)追溯制造過(guò)程中涉及的訂單、材料、材料供應(yīng)商、工人、設(shè)備、檢驗(yàn)、客戶、庫(kù)存等信息；3.支持材料反向追溯報(bào)表，可按材料批號(hào)或序列號(hào)追溯材料用于加工的產(chǎn)品、采購(gòu)訂單、采購(gòu)人員、供應(yīng)商、入庫(kù)時(shí)間、檢驗(yàn)、庫(kù)存等信息；4.追溯報(bào)表支持按BOM多層級(jí)展示，一次查詢即可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品與每層半成品在一個(gè)報(bào)表內(nèi)進(jìn)行追溯；5.產(chǎn)品正向追溯報(bào)表支持按加工中、已入庫(kù)方式進(jìn)行追溯，支持設(shè)置追溯全部工序與部分關(guān)鍵的工序；6.支持材料出庫(kù)單、工序匯報(bào)單（含移動(dòng)端）、產(chǎn)成品入庫(kù)單三種單據(jù)材料綁定，企業(yè)可根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)選擇適合的單據(jù)進(jìn)行材料與產(chǎn)品追溯關(guān)系綁定；7.支持產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)檢查材料是否綁定、支持工序匯報(bào)時(shí)檢查設(shè)備是否記錄，防止車間漏報(bào)等問題發(fā)生；8.支持移動(dòng)端追溯報(bào)表，可授權(quán)給企業(yè)下游客戶或終端消費(fèi)者自主追溯查詢使用（后續(xù)版本）。 上海生產(chǎn)軟件代理