設(shè)計施工一體化模式的引入,有利于強化建設(shè)項目風險控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中,業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理,其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后,即設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計之后。但“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包推進的節(jié)點一般從初步設(shè)計開始直到工程項目竣工交付,由此,減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象,也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源,有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求??梢哉f,建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計單位機械地按業(yè)主要求設(shè)計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義,投資—設(shè)計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計方案和加強施工技術(shù)創(chuàng)新的動力,也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。國內(nèi)較早的設(shè)計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。鎮(zhèn)江施工設(shè)計企業(yè)
建筑與結(jié)構(gòu)圖紙融合一體化施工: 1、出屋面結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工: 內(nèi)容:出屋面的結(jié)構(gòu)(上人孔、煙道口、風道口等)采用吊模,與屋面結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果:避免了混凝土二次澆筑,加強了結(jié)構(gòu)整體性,增強了結(jié)構(gòu)自防水,降低了滲漏風險。 2、二次結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工: (1)抱框柱與結(jié)構(gòu)一體化施工: 內(nèi)容:與混凝土結(jié)構(gòu)相連的抱框柱,與結(jié)構(gòu)一次性澆筑施工。 效果:①取消植筋及二次濕作業(yè);②減少了二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容。 (2)隔墻板構(gòu)造柱與結(jié)構(gòu)一體化施工: 內(nèi)容:1)戶內(nèi)門部位,安裝鉸鏈側(cè)隔墻板更改為構(gòu)造柱,混凝土結(jié)構(gòu)一次性澆筑。2)門頂部不設(shè)過梁,采用下掛梁、門頭隔墻板方式處理。 效果:①杜絕因隔墻板強度較低,門鏈側(cè)墻體損壞隱患;②減少二次植筋、濕作業(yè);③加快施工進度。嘉定施工設(shè)計哪家專業(yè)設(shè)計施工一體化能避免設(shè)計思路與施工安排的脫節(jié)。
設(shè)計施工一體化模式的引入,有利于提高建設(shè)項目運作效率。 實踐證明,傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設(shè)計、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間項目分割與脫節(jié),建設(shè)周期長,效率低,投資效益差等缺點,既缺乏項目管理的程序和方法,又缺乏專門人才、經(jīng)驗和組織機構(gòu),因此無法積累經(jīng)驗或吸取教訓,造成了建設(shè)項目的巨大浪費。在“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包的工程項目實施中,由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中的融資、設(shè)計、采購、施工、安裝等環(huán)節(jié),就如同一臺高效整合的機器,減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運行中出現(xiàn)的機械磨損,在降低能源損耗的同時,更為有效地完成既定的建設(shè)目標。
施工設(shè)計中CAD和BIM差在哪? BIM技術(shù)的出現(xiàn),將能夠解決目前施工設(shè)計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難,為設(shè)計人員所接受及認可。 現(xiàn)行CAD技術(shù)包含二維設(shè)計和三維設(shè)計技術(shù),其中三維技術(shù)中三維建模不可逆,在設(shè)計過程中只是起輔助作用,常用的還是二維設(shè)計技術(shù),主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側(cè)面圖)、剖面圖描述一個三維結(jié)構(gòu)體。 目前,BIM在歐美發(fā)達國家正在迅速推廣使用,很多國家都發(fā)布了相應的BIM實施標準。國內(nèi)BIM的應用主要在建筑領(lǐng)域,并已取得一定成效。 BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型,BIM是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源,可解決分布式、異構(gòu)過程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題。設(shè)計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制,誰對工程量清單的正確性負責?
施工組織設(shè)計的原則: ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。 ⑥充分利用時間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計的計劃文件: ①建設(shè)項目的可行性研究報告。 ②國家批準的固定資產(chǎn)投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。 ⑤投資指標和設(shè)備材料訂貨指標。 ⑥建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批復文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務(wù)。設(shè)計施工一體化將投資、設(shè)計與施工這些項目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起。鎮(zhèn)江施工設(shè)計企業(yè)
設(shè)計施工一體化適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大,且專業(yè)技術(shù)性強,管理協(xié)調(diào)工作較復雜的情況。鎮(zhèn)江施工設(shè)計企業(yè)
與國內(nèi)家裝設(shè)計師的一崗多能相比,國外如日本的家裝設(shè)計師更是集設(shè)計方案建議、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、施工組織安排、材料采購比選、售后維護維修服務(wù)于一體的全過程項目聚合體。一個日本設(shè)計師一年大多只做兩三個項目,每個項目甚至從選房開始為業(yè)主提供服務(wù),業(yè)主購房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、材料選樣設(shè)計等前期設(shè)計環(huán)節(jié),之后組織工隊開始著手裝修施工,再之后軟裝配飾、售后維護等。 看完家裝項目的全過程簡述,你是不是有似曾相識的感覺。沒錯, 家裝項目就是EPC項目管理模式的雛形 ,只是EPC項目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒有實質(zhì)變化,即設(shè)計、施工一體化。鎮(zhèn)江施工設(shè)計企業(yè)
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