施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 1.彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位施工經(jīng)驗(yàn)不足的需要： 設(shè)計(jì)單位依據(jù)國(guó)家規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施會(huì)有一定的延時(shí)性，且對(duì)施工管理存在個(gè)別缺陷和不合理性，而施工單位恰好能憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)能力更直接、更經(jīng)濟(jì)、更合理地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，為業(yè)主節(jié)省建筑項(xiàng)目的投資。 2.彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)材料市場(chǎng)了解不足： 施工單位是捕捉市場(chǎng)建筑材料產(chǎn)品變化的前人，它對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)材料產(chǎn)品的價(jià)格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設(shè)計(jì)單位掌握的更完全準(zhǔn)確。因此，施工單位（具備深化設(shè)計(jì)能力的）更能為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供可實(shí)現(xiàn)的合理化建議。設(shè)計(jì)、施工一體化工程項(xiàng)目工程量清單由誰(shuí)編制，誰(shuí)對(duì)工程量清單的正確性負(fù)責(zé)？舟山施工設(shè)計(jì)找哪家

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計(jì)施工融合的保障 在于機(jī)制融合。 機(jī)制融合關(guān)鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵(lì)需要與設(shè)計(jì)施工融合相適應(yīng)，以為設(shè)計(jì)施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵(lì)上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)是按照投資的一定比率來(lái)收取的，但若做的是EPC，E的價(jià)值是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的價(jià)值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進(jìn)行傾斜。 部分開(kāi)展工程總承包的設(shè)計(jì)企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員積極性較差，設(shè)計(jì)人員不愿去現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)與施工的融合，設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢(shì)也難以發(fā)揮。 總之，對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與施工的融合是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要思想意識(shí)、組織、技術(shù)、人員和機(jī)制上方方面面的協(xié)調(diào)與配合。 但也正因?yàn)楣こ炭偝邪哪芰﹄y以建立，其在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)進(jìn)一步凸顯。揚(yáng)州廠房施工設(shè)計(jì)哪家好通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來(lái)看，總分包方式有利于發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。分包單位大多是專(zhuān)業(yè)化程度很高的中小型企業(yè)，以工種專(zhuān)業(yè)化和施工階段專(zhuān)業(yè)化較為突出。在其專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)，勞動(dòng)效率高，施工質(zhì)量好，個(gè)別勞動(dòng)消耗水平較低，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 無(wú)論采用哪一種監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師都必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查和確認(rèn)工作。因?yàn)楸M管總包單位對(duì)承包合同承擔(dān)乙方的較終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)和能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從總分包方式的社會(huì)效果來(lái)看，它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)與分包施工單位的專(zhuān)業(yè)化特長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要結(jié)合起來(lái)，是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會(huì)資源的一種承發(fā)包方式，對(duì)業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性，因而是建筑市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用的一種承發(fā)包方式。

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理，其開(kāi)始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。但“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從初步設(shè)計(jì)開(kāi)始直到工程項(xiàng)目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對(duì)象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制的意識(shí)。同時(shí)對(duì)工程總承包商整合社會(huì)資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求?？梢哉f(shuō)，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械地按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤(rùn)空間。設(shè)計(jì)施工一體化適合用在招標(biāo)人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到一個(gè)承包人身上的情況。

與國(guó)內(nèi)家裝設(shè)計(jì)師的一崗多能相比，國(guó)外如日本的家裝設(shè)計(jì)師更是集設(shè)計(jì)方案建議、業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、施工組織安排、材料采購(gòu)比選、售后維護(hù)維修服務(wù)于一體的全過(guò)程項(xiàng)目聚合體。一個(gè)日本設(shè)計(jì)師一年大多只做兩三個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目甚至從選房開(kāi)始為業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)主購(gòu)房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、材料選樣設(shè)計(jì)等前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，之后組織工隊(duì)開(kāi)始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護(hù)等。 看完家裝項(xiàng)目的全過(guò)程簡(jiǎn)述，你是不是有似曾相識(shí)的感覺(jué)。沒(méi)錯(cuò)， 家裝項(xiàng)目就是EPC項(xiàng)目管理模式的雛形 ，只是EPC項(xiàng)目規(guī)模更大、專(zhuān)業(yè)化程度更高、需要整合的專(zhuān)業(yè)更多、參與項(xiàng)目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化，即設(shè)計(jì)、施工一體化。設(shè)計(jì)施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對(duì)總承包單位提出其具體的要求。舟山施工設(shè)計(jì)找哪家

設(shè)計(jì)施工一體化避免了工作階段可能導(dǎo)致的偏差。舟山施工設(shè)計(jì)找哪家

設(shè)計(jì)與施工一家，施工時(shí)直接可以變更工藝做法，然后任意追加費(fèi)用。這又回到了施工圖紙是由誰(shuí)下發(fā)給承包方這個(gè)問(wèn)題了，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計(jì)方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認(rèn)過(guò)的圖紙，即便是設(shè)計(jì)、施工一體的單位，施工時(shí)仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進(jìn)行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來(lái)騙客戶(hù)。 施工圖紙確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更增減、竣工驗(yàn)收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計(jì)、施工一體化的模式，總體將有利于推進(jìn)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項(xiàng)目實(shí)施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成合作共贏的良好局面。舟山施工設(shè)計(jì)找哪家

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