設計、施工一體指的是施工階段，設計缺陷可以迅速糾偏，不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設計錯誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經(jīng)濟增減的設計變更，施工方可以直接以較佳工藝先施工后補圖，在較短時間內(nèi)，在不改變設計效果的前提下，以不降低質(zhì)量驗收規(guī)范標準，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況將某個具體的清單項目工藝節(jié)點深化到位。如原設計窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300，現(xiàn)在因為受各種因素制約，窗簾盒設計規(guī)格改為250ⅹ250進行施工。 即使清單項目變更有經(jīng)濟利益的增減變化，在與業(yè)主方溝通時，設計、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ，如土方施工挖到淤泥，承包方一方面可以讓設計師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案，另一方面工程師同時編制回填措施方案，不需要再通過業(yè)主方找到設計方后再協(xié)商設計方案修改程度，設計、施工一體化比設計、施工分離的模式效率更高。施工組織設計具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關系的作用。黃浦辦公樓施工設計費用多少

設計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制?？偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進度。黃浦辦公樓施工設計費用多少施工組織設計要結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案。

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和約束作用。單位工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之后、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。 對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織**對專項方案進行論證。

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統(tǒng)一公開招標或議標。 這種操作方式業(yè)主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉(zhuǎn)換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業(yè)主方請求結(jié)算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業(yè)主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結(jié)算模式也是固定總價合同，只要設計方案中標，報價金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中。設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)。

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設的關鍵是實現(xiàn)技術上的融合，以達到通過設計優(yōu)化施工和通過施工反哺設計的效果，其成熟的標志是建立起一套相對完善的項目管理體系，在這套體系中設計和施工得以有效的協(xié)調(diào)和配合。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時交付合格項目，包括對詳細設計、設備采購的協(xié)同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統(tǒng)的設計和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設計能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對于設計院來說，即便已經(jīng)成立了施工管理部門，還需要根據(jù)自身的能力確定施工管理的深度，是管理關鍵環(huán)節(jié)還是全流程把控，如果現(xiàn)在連把控關鍵環(huán)節(jié)的能力都沒有，未來需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。對于國家而言，設計施工一體化既節(jié)省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現(xiàn)。常州施工設計品牌

施工組織設計要保證按照既定目標，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務。黃浦辦公樓施工設計費用多少

設計施工一體化技術條件： 如果企業(yè)要投標設計施工一體化的工程，必須具備相應的資質(zhì)，包括企業(yè)資信、技術條件與技術裝備等三方面的要求。 (1)企業(yè)技術負責人具有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷，并主持完成單項合同額不少于1000萬元的建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)不少于2項，具備注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格或高級工程類專業(yè)技術職稱; (2)企業(yè)具有從事建筑智能化工程的中級及以上工程類職稱的專業(yè)技術人員不少于20名。其中，自動化、通信信息、計算機專業(yè)技術人員分別不少于2名，注冊電氣工程師不少于2名，一級注冊建造師(一級項目經(jīng)理)不少于2名; (3)企業(yè)專業(yè)技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)業(yè)績。 設計施工一體化，可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式，從而對建筑施工企業(yè)提出了相應的資質(zhì)要求。黃浦辦公樓施工設計費用多少

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