EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆。設(shè)計施工一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程。閔行辦公樓施工設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)

施工設(shè)計中CAD和BIM差在哪？ BIM技術(shù)的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設(shè)計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設(shè)計人員所接受及認(rèn)可。 現(xiàn)行CAD技術(shù)包含二維設(shè)計和三維設(shè)計技術(shù)，其中三維技術(shù)中三維建模不可逆，在設(shè)計過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設(shè)計技術(shù)，主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側(cè)面圖)、剖面圖描述一個三維結(jié)構(gòu)體。 目前，BIM在歐美發(fā)達(dá)國家正在迅速推廣使用，很多國家都發(fā)布了相應(yīng)的BIM實施標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)BIM的應(yīng)用主要在建筑領(lǐng)域，并已取得一定成效。 BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)過程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題。鎮(zhèn)江施工設(shè)計費用多少每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設(shè)計。

設(shè)計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制?？偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。

設(shè)計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級總承包企業(yè)難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設(shè)計公司中的設(shè)計師往往難以放下身價，于是在建筑設(shè)計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業(yè)廠家深化完成”，把之后的設(shè)計接力棒交由下道工序完成，而這個下一道工序洽洽進(jìn)入到了精裝修階段，裝修公司的深化設(shè)計師充當(dāng)了土建施工階段技術(shù)員的角色。 2.深化設(shè)計只是對裝修工藝的具體描述，并不是設(shè)計師追求的目標(biāo)，方案設(shè)計才是設(shè)計師的較愛，精裝修工程正是可以展示設(shè)計才華的平臺，構(gòu)件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術(shù)組合搭配，把設(shè)計師思想、風(fēng)格完美展示在觀眾眼中，就是設(shè)計大師藝術(shù)追求的成就。施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的一個階段。

施工現(xiàn)場一體化管理解決方案： 1遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)： 遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)是指可以遠(yuǎn)程監(jiān)控的程序，它可以通過各種方式來連接監(jiān)控。它的目的就是通過本地計算機利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、遙感攝像機及其他輔助設(shè)備（云臺、鏡頭等）來監(jiān)控遠(yuǎn)端情況，并把受監(jiān)控場內(nèi)的全部或部分圖像和聲音記錄下來，為日后處理事件提供方便條件和重要的依據(jù)?，F(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用著。 2.施工電梯智能管控系統(tǒng)： 對以往建筑智能安全系統(tǒng)中的內(nèi)容進(jìn)行了梳整和拓寬，充分汲取了現(xiàn)場應(yīng)用的較新技術(shù)和成果，突出工程實踐性和應(yīng)用性。全書共十一章，主要內(nèi)容包括：建筑智能安全系統(tǒng)概述；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；防盜報警系統(tǒng)；出入口控制系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)；對講系統(tǒng)；消防控制系統(tǒng)；建筑智能安全系統(tǒng)集成；建筑智能安全系統(tǒng)設(shè)計實例；建筑智能安全系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展。設(shè)計施工一體化有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合。金華施工設(shè)計哪里有

設(shè)計施工一體化可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求。閔行辦公樓施工設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的，這導(dǎo)致了較終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進(jìn)度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。閔行辦公樓施工設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)

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