若設(shè)計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設(shè)計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關(guān)系簡單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計單位之間的矛盾由總包設(shè)計單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計單位和總包施工單位之間進(jìn)行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較容易，結(jié)果也比較可靠。總包施工單位一般不至于在施工過程中倒閉，對業(yè)主來說，風(fēng)險較小。所謂的設(shè)計施工一體化，便是指設(shè)計和施工，兩者集于一體的承包方式。蘇州施工設(shè)計單位

CAD與BIM在修改施工設(shè)計工程中的比較： 采用CAD二維設(shè)計時，先在總布置圖進(jìn)行修改，再到各個具體結(jié)構(gòu)詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會出現(xiàn)有些地方已經(jīng)修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對應(yīng)的情況，這就要求設(shè)計人員和圖紙審核人員非常認(rèn)真仔細(xì)的核對。 采用基于BIM的三維軟件設(shè)計時，先在三維模型中進(jìn)行修改，由于構(gòu)件名稱是一一對應(yīng)的，需要對桿件重新命名編號，在對細(xì)部結(jié)構(gòu)連接法蘭處理也較困難，由于結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時，特別是在細(xì)部結(jié)構(gòu)處理時所耗時間精力較多，在材料統(tǒng)計方面，模型雖然可以自行生產(chǎn)，但與傳統(tǒng)表述還有一定的差異，還需進(jìn)一步修改，同時還需要對新增的結(jié)構(gòu)零件進(jìn)行出工程圖。 但是如果設(shè)計方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設(shè)計將會非常方便快捷。宿遷辦公樓施工設(shè)計效果圖設(shè)計施工一體化能克服資金投入對施工組織的制約。

設(shè)計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負(fù)責(zé)？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設(shè)計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標(biāo)工程量清單后，統(tǒng)一公開招標(biāo)或議標(biāo)。 這種操作方式業(yè)主方實際將設(shè)計與施工程序（不是主體）分離，投標(biāo)階段設(shè)計方身份轉(zhuǎn)換為投標(biāo)單位參與工程項目施工的投標(biāo)過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設(shè)計方并不能保證一定中施工標(biāo)，因此進(jìn)入招標(biāo)階段后會向業(yè)主方請求結(jié)算前期設(shè)計費用。 （2）設(shè)計方案中標(biāo)（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標(biāo)方編制，責(zé)任主體這時不是招標(biāo)方（或業(yè)主方），而是投標(biāo)方。 這種議標(biāo)項目，合同結(jié)算模式也是固定總價合同，只要設(shè)計方案中標(biāo)，報價金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中。

與國內(nèi)家裝設(shè)計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設(shè)計師更是集設(shè)計方案建議、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、施工組織安排、材料采購比選、售后維護(hù)維修服務(wù)于一體的全過程項目聚合體。一個日本設(shè)計師一年大多只做兩三個項目，每個項目甚至從選房開始為業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)主購房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、材料選樣設(shè)計等前期設(shè)計環(huán)節(jié)，之后組織工隊開始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護(hù)等。 看完家裝項目的全過程簡述，你是不是有似曾相識的感覺。沒錯， 家裝項目就是EPC項目管理模式的雛形 ，只是EPC項目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒有實質(zhì)變化，即設(shè)計、施工一體化。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計批準(zhǔn)之后，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

施工現(xiàn)場一體化管理解決方案： 1.智能塔吊可視系統(tǒng)： 智能塔吊可視系統(tǒng)基于智能硬件采集 云端數(shù)據(jù)分析 多終端可視化打造，由安裝于塔吊吊臂、塔身及傳動結(jié)構(gòu)處的各類智能傳感器、駕駛室的操作終端、塔司人臉識別考勤、無線通訊模塊以及在遠(yuǎn)程服務(wù)器部署的可視系統(tǒng)組成。 2.勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)： 勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)思維，以大數(shù)據(jù)、云計 算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)為手段，以勞務(wù)實名制管理為突破口，以提高行業(yè)勞務(wù)管理水平為目標(biāo)，逐步推動行業(yè)實現(xiàn)建筑工人的職業(yè)化、勞務(wù)管理的數(shù)字化、資源服務(wù)的社會化和監(jiān)管的法制化。系統(tǒng)實現(xiàn)了對現(xiàn)場人員的管理以及勞務(wù)實名制，配合門禁閘機系統(tǒng)，通過軟硬件結(jié)合的方式，掌握施工現(xiàn)場人員的出入情況。勞務(wù)管理采用云端的產(chǎn)品形式，使用閘機硬件與管理軟件結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時、準(zhǔn)確收集人員的信息進(jìn)行勞務(wù)管理。設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于強化建設(shè)項目風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移。上海廠房施工設(shè)計解決方案

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置使用等的技術(shù)。蘇州施工設(shè)計單位

設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于強化建設(shè)項目風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理，其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計之后。但“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點一般從初步設(shè)計開始直到工程項目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進(jìn)行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求。可以說，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計單位機械地按業(yè)主要求設(shè)計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設(shè)計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計方案和加強施工技術(shù)創(chuàng)新的動力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。蘇州施工設(shè)計單位