設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施從廣義上來說主要分為策劃和實(shí)施兩個階段，從設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計到工程實(shí)施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的，這導(dǎo)致了較終的項(xiàng)目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設(shè)計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。設(shè)計施工一體化減少承建方與項(xiàng)目施工方對接的成本，可以精簡對接流程。寧波辦公樓施工設(shè)計單位
施工設(shè)計中CAD和BIM差在哪？ BIM技術(shù)的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設(shè)計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設(shè)計人員所接受及認(rèn)可。 現(xiàn)行CAD技術(shù)包含二維設(shè)計和三維設(shè)計技術(shù)，其中三維技術(shù)中三維建模不可逆，在設(shè)計過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設(shè)計技術(shù)，主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側(cè)面圖)、剖面圖描述一個三維結(jié)構(gòu)體。 目前，BIM在歐美發(fā)達(dá)國家正在迅速推廣使用，很多國家都發(fā)布了相應(yīng)的BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)BIM的應(yīng)用主要在建筑領(lǐng)域，并已取得一定成效。 BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)過程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題。黃浦施工設(shè)計包括哪些設(shè)計、施工一體化工程項(xiàng)目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負(fù)責(zé)？
EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項(xiàng)目周期延長和項(xiàng)目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對工程整體的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計人員真正認(rèn)識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項(xiàng)目運(yùn)營管控的魂，起主導(dǎo)作用。
隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈，設(shè)計施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。設(shè)計施工一體化不只能增強(qiáng)園林企業(yè)的綜合能力，而且也能更好地將設(shè)計理念和工程施工相結(jié)合，保證項(xiàng)目品質(zhì)，打造精品工程，不斷提升客戶滿意度。 隨著時代的發(fā)展，很多企業(yè)都有搭建展廳的需求，有時會找一個展廳公司設(shè)計方案，找另一個展廳公司落地施工。其實(shí)這樣是不太好的，容易增加成本，拖長工期。找一個展廳策劃設(shè)計施工一體化的展廳公司會更好，更有保障，更理想。 在展廳的搭建中，有了專業(yè)的策劃設(shè)計效果，就要有專業(yè)的落地施工團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閷I(yè)的技術(shù)才能夠帶來質(zhì)量的保障，才能夠凸顯展廳的完美效果。對于這點(diǎn)，展廳策劃設(shè)計施工一體化公司是做得比較好的。因?yàn)檫@樣一條龍服務(wù)的公司可以增加設(shè)計與施工之間的默契，減少很多無效溝通，設(shè)計施工一體化的話也可以較大節(jié)省成本。設(shè)計、施工一體在施工階段，設(shè)計缺陷可以迅速糾偏。
施工組織設(shè)計是以施工項(xiàng)目為對象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。若施工圖設(shè)計是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設(shè)計就是解決如何建造的問題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)的影響，每一個工程項(xiàng)目開工前，都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來編制施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項(xiàng)目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。施工組織設(shè)計要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項(xiàng)目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件。黃浦施工設(shè)計包括哪些
施工組織設(shè)計要保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。寧波辦公樓施工設(shè)計單位
若設(shè)計和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大，數(shù)量較少，有一定的技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)營范圍較大，經(jīng)營結(jié)構(gòu)的層次較高，而且具有豐富的市場行為知識和經(jīng)驗(yàn)，它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈，一般表現(xiàn)為買賣雙方不；完全競爭市場的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對于分包出去的工程內(nèi)容，一般相對應(yīng)的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是，盈利與風(fēng)險總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風(fēng)險相應(yīng)增大?？偘汗挝灰袚?dān)整個工程范圍內(nèi)、整個施工過程中的所有風(fēng)險。雖然各分包施工單位要承擔(dān)其分包內(nèi)容內(nèi)的風(fēng)險，但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風(fēng)險，仍然要由總包施工單位承擔(dān)。寧波辦公樓施工設(shè)計單位