EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強調(diào)為客戶解決項目設(shè)計方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對工程整體的造價、進度和質(zhì)量進行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計人員真正認(rèn)識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計能有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。浦東施工設(shè)計一體化公司

施工單位深化設(shè)計的一般流程： 1.將外在表觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的經(jīng)久耐用：深化設(shè)計不只反映出建筑的裝飾精美，還應(yīng)作到結(jié)構(gòu)安全、優(yōu)良低耗、長期耐用，經(jīng)得起時間的考驗。 2.將虛擬建造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實施工：虛擬設(shè)計施工流程會給施工帶來巨大的價值，它會減少項目矛盾、優(yōu)化施工流程、提高效率、節(jié)約人力和材料，明顯降低施工成本。復(fù)雜工程實施兩次建造是施工技術(shù)管理控制的趨勢。 3.將傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)化為集成創(chuàng)新：運用現(xiàn)代工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)方式來代替和改造傳統(tǒng)的手工操作及濕作業(yè)的生產(chǎn)方式，完全提升工程現(xiàn)代化集成創(chuàng)新建造。使?jié)褡鳂I(yè)轉(zhuǎn)為予制裝配，使高空拼裝轉(zhuǎn)化為地面組裝，使現(xiàn)場加工轉(zhuǎn)化為工廠集中制作配送。 4.將滿足顧客的明示要求轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)潛在期望：顧客的明示要求一般寫在合同上，定立協(xié)議，是要共同遵守達(dá)到基本要求。而潛在的需求只是口頭上，希望能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。精品工程就是要超越顧客的期望，給顧客一個驚喜，在不過多增大成本的前提下，增加些功能，創(chuàng)建些美感。浦東施工設(shè)計一體化公司施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置使用等的技術(shù)。

CAD與BIM在修改施工設(shè)計工程中的比較： 采用CAD二維設(shè)計時，先在總布置圖進行修改，再到各個具體結(jié)構(gòu)詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會出現(xiàn)有些地方已經(jīng)修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對應(yīng)的情況，這就要求設(shè)計人員和圖紙審核人員非常認(rèn)真仔細(xì)的核對。 采用基于BIM的三維軟件設(shè)計時，先在三維模型中進行修改，由于構(gòu)件名稱是一一對應(yīng)的，需要對桿件重新命名編號，在對細(xì)部結(jié)構(gòu)連接法蘭處理也較困難，由于結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時，特別是在細(xì)部結(jié)構(gòu)處理時所耗時間精力較多，在材料統(tǒng)計方面，模型雖然可以自行生產(chǎn)，但與傳統(tǒng)表述還有一定的差異，還需進一步修改，同時還需要對新增的結(jié)構(gòu)零件進行出工程圖。 但是如果設(shè)計方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設(shè)計將會非常方便快捷。

業(yè)主的要求決定了設(shè)計、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。 許多業(yè)主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場就要求估算出造價，單一模式的設(shè)計公司很難實現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實施過程中，業(yè)主方不管設(shè)計、施工是否一家，只要能達(dá)到理想的設(shè)計效果，節(jié)約投資成本，加快工期進度就是有潛力的合作伙伴。設(shè)計、施工一體化模式公司正可以實現(xiàn)設(shè)計與施工階段的無縫對接?，F(xiàn)在國內(nèi)引入的EPC項目管理模式就是設(shè)計、施工一體的管理模式延伸。設(shè)計施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。

施工單位深化設(shè)計的一般流程：將圖面概念設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品，拿到圖紙后應(yīng)完全熟悉圖紙和了解設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，根據(jù)工程難點、特點進行思考策劃： 1）地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工方面，應(yīng)針對工程結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法，主體與二次結(jié)構(gòu)連接方法 、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程 、安裝工程連接、預(yù)留預(yù)埋、細(xì)部構(gòu)造、節(jié)點處理等。 2）裝飾工程哪些部位及分項工程可以設(shè)計出圖樣新穎、造型獨特、美觀大方并符合人們傳統(tǒng)審美感的裝飾方案，塑造亮點。 3）設(shè)備安裝工程施工前，綜合各種管道（線、槽）布置、走向，支架及吊桿等的安裝位置，對照明燈具、風(fēng)口、消防探頭點位置等進行綜合考慮，對稱設(shè)計，規(guī)律性安排。 4）工程哪些部位、分項工程上有難點，需采取相應(yīng)的措施；哪些部位、分項工程上可以創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)、塑造亮點。如果企業(yè)要投標(biāo)設(shè)計施工一體化的工程，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。寶山施工設(shè)計要多少錢

設(shè)計施工一體化資質(zhì)包括企業(yè)資信、技術(shù)條件與技術(shù)裝備等三方面的要求。浦東施工設(shè)計一體化公司

一體化施工是將各專業(yè)的設(shè)計施工融合為一體、統(tǒng)籌規(guī)劃，以提高施工區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)要素的運行效率，達(dá)到資源的有效配置和利用，直接體現(xiàn)了項目管理水平及工程質(zhì)量水平的高低。 二次結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： 1.二次結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)交界處壓槽一次性成型： 內(nèi)容：模板配模時，砌體結(jié)構(gòu)與免抹灰砼結(jié)構(gòu)交接處，增設(shè)一個寬度100寬（厚度按照抹灰厚度考慮）的模板條，固定于大面模板。 效果：提前預(yù)留壓槽，保證結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)接縫處的掛網(wǎng)抹灰質(zhì)量。 2.剪力墻計算洞口與結(jié)構(gòu)一次性施工： 內(nèi)容：剪力墻計算洞口與結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：①減少二次濕作業(yè)，有助于提升現(xiàn)場文明施工；②減少二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，加快施工進度。 3.有水房間反坎與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：廚房、衛(wèi)生間等有水房間的砌筑墻體根部反坎，采用吊模，與結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：①提高結(jié)構(gòu)整體性，降低滲漏風(fēng)險；②減少二次濕作業(yè)，提升安全文明施工；③減少廚衛(wèi)間二次結(jié)構(gòu)工序，加快進度。浦東施工設(shè)計一體化公司

上海巋赫建筑工程有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計，建筑工程，裝飾工程深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于建筑、建材行業(yè)的發(fā)展。KHA憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。