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南通廠(chǎng)房施工設(shè)計(jì)服務(wù)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-02

EPC設(shè)計(jì)施工融合,具體怎么走? EPC設(shè)計(jì)施工融合的關(guān)鍵在于人員融合,人員的融合關(guān)鍵在培育三類(lèi)人員:精通設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目經(jīng)理、懂施工的設(shè)計(jì)人員和懂設(shè)計(jì)的施工管理人員。 對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō),其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢(shì)主要在于技術(shù)和對(duì)價(jià)值鏈前端的把握,因此設(shè)計(jì)出身的項(xiàng)目管理人員更有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢(shì),但需要補(bǔ)足施工管理經(jīng)驗(yàn)。 在人員的培養(yǎng)上,一方面,建立相對(duì)完善的溝通機(jī)制,消除設(shè)計(jì)人員和施工管理人員之間的隔閡,增加相互理解,通過(guò)日常的交流溝通增進(jìn)融合,另一方面,成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡(jiǎn)言之,在體系不完善、不健全、不明確的情況下,設(shè)計(jì)和施工的融合要在事上磨,在人上磨。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置使用等的技術(shù)。南通廠(chǎng)房施工設(shè)計(jì)服務(wù)

施工組織設(shè)計(jì)的作用: 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是:通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制,明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃,明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體的位置,有效地使用施工場(chǎng)地,提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工組織設(shè)計(jì)還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。 經(jīng)驗(yàn)證明,如果一個(gè)工程施工組織設(shè)計(jì)能反映客觀(guān)實(shí)際,符合國(guó)家政策和合同規(guī)定的要求,符合施工工藝規(guī)律,并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行,就能較好發(fā)揮投資效益。青浦施工設(shè)計(jì)公司怎么選設(shè)計(jì)施工一體化可以有效的節(jié)省成本。

施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。若施工圖設(shè)計(jì)是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品,則施工組織設(shè)計(jì)就是解決如何建造的問(wèn)題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)的影響,每一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項(xiàng)目要求、施工組織的原則,結(jié)合工程的具體條件,確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排,以保證按照既定目標(biāo),優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。

設(shè)計(jì)、施工一體化工程項(xiàng)目工程量清單由誰(shuí)編制,誰(shuí)對(duì)工程量清單的正確性負(fù)責(zé)? 這種項(xiàng)目實(shí)際有2種工程量編制的方式: (1)與傳統(tǒng)的工程量清單報(bào)價(jià)方式相同,設(shè)計(jì)方提供施工圖紙,由業(yè)主方(或業(yè)主方找的第三方)編制招標(biāo)工程量清單后,統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)。 這種操作方式業(yè)主方實(shí)際將設(shè)計(jì)與施工程序(不是主體)分離,投標(biāo)階段設(shè)計(jì)方身份轉(zhuǎn)換為投標(biāo)單位參與工程項(xiàng)目施工的投標(biāo)過(guò)程,在與其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,之初的設(shè)計(jì)方并不能保證一定中施工標(biāo),因此進(jìn)入招標(biāo)階段后會(huì)向業(yè)主方請(qǐng)求結(jié)算前期設(shè)計(jì)費(fèi)用。 (2)設(shè)計(jì)方案中標(biāo)(類(lèi)似EPC項(xiàng)目模式),這時(shí)的工程量清單由投標(biāo)方編制,責(zé)任主體這時(shí)不是招標(biāo)方(或業(yè)主方),而是投標(biāo)方。 這種議標(biāo)項(xiàng)目,合同結(jié)算模式也是固定總價(jià)合同,只要設(shè)計(jì)方案中標(biāo),報(bào)價(jià)金額雙方協(xié)商一致,承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同,一切清單報(bào)價(jià)的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價(jià)中。設(shè)計(jì)施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤(rùn)空間。

社會(huì)發(fā)展的歷程當(dāng)中人們對(duì)于自己居住活動(dòng)的環(huán)境品質(zhì)要求一直保持著不斷發(fā)展的趨勢(shì),當(dāng)代尤其在辦公室設(shè)計(jì)施工當(dāng)中人們有了越來(lái)越多樣化的要求。而與此同時(shí)一些好的品牌商辦公室設(shè)計(jì)施工信譽(yù)高的特點(diǎn)很好地與客戶(hù)高要求相契合,與此同時(shí)辦公室設(shè)計(jì)施工價(jià)格從優(yōu)更是現(xiàn)代相關(guān)市場(chǎng)成熟化的體現(xiàn)。 辦公室設(shè)計(jì)施工行業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)于當(dāng)代追求高級(jí)品質(zhì)化的裝修環(huán)境的客戶(hù)來(lái)說(shuō)意義重大,而分析其發(fā)展迅速的原因主要包括主要的設(shè)計(jì)理念在當(dāng)代完全進(jìn)步了,同時(shí)施工工藝從設(shè)備到工藝技巧方面的完全進(jìn)步也是至關(guān)重要的推動(dòng)力,當(dāng)然多方面資源和技術(shù)的通力合作及深度化研究的影響也很重要。設(shè)計(jì)施工一體化的引入,有利于提高建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作效率。南通廠(chǎng)房施工設(shè)計(jì)服務(wù)

施工組織設(shè)計(jì)要保證按照既定目標(biāo),優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。南通廠(chǎng)房施工設(shè)計(jì)服務(wù)

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計(jì)圖紙,可以是施工圖,也可以是技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時(shí),由于完成全部設(shè)計(jì)文件和一次性招標(biāo)所需要的時(shí)間均很長(zhǎng),因而整個(gè)工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來(lái)看,由于整個(gè)工程一次性發(fā)包,便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮,有利于合理組織流水施工,充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,有效地控制進(jìn)度,又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間所出現(xiàn)的矛盾,采用總分包方式,同樣也能在令業(yè)主滿(mǎn)意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個(gè)項(xiàng)目。南通廠(chǎng)房施工設(shè)計(jì)服務(wù)

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