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紹興辦公樓施工設(shè)計(jì)品牌

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-09

設(shè)計(jì)或施工總分包的優(yōu)點(diǎn): 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同,工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多,這樣有利于業(yè)主的合同管理,也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少,可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制??偘贤瑑r(jià)格可以較早確定,并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面,既有分包單位的自控,又有總包單位的監(jiān)督,還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可,對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制??偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性,分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制,也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。設(shè)計(jì)、施工一體化不會(huì)到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成不必要的返工。紹興辦公樓施工設(shè)計(jì)品牌

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,從分包施工單位的角度來看,總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè),以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出。在其專業(yè)范圍內(nèi),勞動(dòng)效率高,施工質(zhì)量好,個(gè)別勞動(dòng)消耗水平較低,具有較強(qiáng)的競爭能力。 無論采用哪一種監(jiān)理模式,監(jiān)理工程師都必須做好對分包單位資質(zhì)的審查和確認(rèn)工作。因?yàn)楸M管總包單位對承包合同承擔(dān)乙方的較終責(zé)任,但分包單位的資質(zhì)和能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從總分包方式的社會(huì)效果來看,它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與分包施工單位的專業(yè)化特長根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要結(jié)合起來,是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會(huì)資源的一種承發(fā)包方式,對業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性,因而是建筑市場中廣泛應(yīng)用的一種承發(fā)包方式。松江施工設(shè)計(jì)一體化要多少錢隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈,設(shè)計(jì)施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,總包施工單位一般規(guī)模較大,數(shù)量較少,有一定的技術(shù)優(yōu)勢,經(jīng)營范圍較大,經(jīng)營結(jié)構(gòu)的層次較高,而且具有豐富的市場行為知識和經(jīng)驗(yàn),它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈,一般表現(xiàn)為買賣雙方不;完全競爭市場的特征。因此,總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大,即使對于分包出去的工程內(nèi)容,一般相對應(yīng)的總包合同價(jià)與分包合同價(jià)之間也都有一個(gè)差額。但是,盈利與風(fēng)險(xiǎn)總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大,就意味著風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大??偘汗挝灰袚?dān)整個(gè)工程范圍內(nèi)、整個(gè)施工過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)。雖然各分包施工單位要承擔(dān)其分包內(nèi)容內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn),但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風(fēng)險(xiǎn),仍然要由總包施工單位承擔(dān)。

所謂的設(shè)計(jì)施工一體化,便是指設(shè)計(jì)和施工,兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式,其典型模式有這幾種。一,設(shè)計(jì)+施工(D+B)。二,設(shè)計(jì)采購建造(EPC)。三,工廠設(shè)備和設(shè)計(jì)+施工(P&D+B)等等。 設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)人對于工程的細(xì)節(jié)與施工的調(diào)控,其影響力是比較小的,因此一旦通過了招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)施工專業(yè)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人,并合理地清晰界定相關(guān)的責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)顯得至關(guān)重要。 國家選擇投資、設(shè)計(jì)、施工一體化模式,一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制,分散了建設(shè)法人的風(fēng)險(xiǎn),減輕了國家融資代建的工作量,另一方面將投資、設(shè)計(jì)與施工這些項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起,能克服資金投入對施工組織的制約,也能避免設(shè)計(jì)思路與施工安排的脫節(jié)。對于國家而言,既節(jié)省了投資,又提高了工程建設(shè)管理水平,同時(shí)保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)工程項(xiàng)目開工前,都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來編制施工組織設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入,有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施從廣義上來說主要分為策劃和實(shí)施兩個(gè)階段,從設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到工程實(shí)施,不同單位的參與,往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計(jì)任務(wù)書與完成的設(shè)計(jì)成果(施工圖)之前存在一定的差異,而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖來完成的,這導(dǎo)致了較終的項(xiàng)目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?!巴顿Y—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求,比如其建筑的功能性、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等,由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計(jì)、施工、安裝、采購等一系列的工作,因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。設(shè)計(jì)施工一體化就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器。紹興辦公樓施工設(shè)計(jì)品牌

施工設(shè)計(jì)一般指施工圖設(shè)計(jì)。紹興辦公樓施工設(shè)計(jì)品牌

一體化施工可通過水電安裝與結(jié)構(gòu)融合、施工措施與結(jié)構(gòu)融合、設(shè)備與結(jié)構(gòu)圖紙融合、建筑與結(jié)構(gòu)圖紙融合來實(shí)施: 1.設(shè)備與結(jié)構(gòu)圖紙融合一體化施工: 內(nèi)容:水箱間、洗消間、換熱站、鍋爐房的的設(shè)備基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)一次澆筑。 效果:降低設(shè)備混凝土澆筑難度,提高了施工效率,減少了工序。 2.施工措施與結(jié)構(gòu)融合一體化施工: 1、止水措施與結(jié)構(gòu)一體化施工: 內(nèi)容:根據(jù)地面混凝土厚度,在電梯井、泵管、測量放線等孔洞口周邊設(shè)置50mm混凝土坎臺(tái),與結(jié)構(gòu)一體化施工。 效果:避免養(yǎng)護(hù)用水,從洞口向下傾瀉,樓層養(yǎng)護(hù)水進(jìn)行有組織排水。 2、消防水管與結(jié)構(gòu)一體化施工: 內(nèi)容:正式消防管隨結(jié)構(gòu)施工同步安裝,現(xiàn)場消防采用正式消防管。重點(diǎn)關(guān)注:1)提前進(jìn)行消防分包單位招標(biāo)及進(jìn)場;2)消防套管與結(jié)構(gòu)一次性預(yù)埋;3)做好現(xiàn)場的成品保護(hù)。 效果:正式消防管提前安裝,減少后續(xù)安裝內(nèi)容,一定程度上節(jié)約了工期。紹興辦公樓施工設(shè)計(jì)品牌

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