施工設(shè)計的造價受哪些因素影響? 1.選用材料： 同樣的面積，同樣的效果要求，你給兩家不同的公司，如果A公司平時接的項目都在幾百W以上，B公司平時接的項目大多在1百W以內(nèi)，當(dāng)你拿到兩分報價表之后，價格上相差巨大，別急著做決定，看看材料清單。 2.面積大?。?面積越大，意味著總體造價升高，單位平方內(nèi)的造價降低（當(dāng)然我說的是同級別）。 3.地域： 地域不一樣，展廳施工成本上也是不一樣的，就以我們公司為例，我們在外地的施工費用相抵比廣東省內(nèi)要高些，因為我們施工團隊過去，存在差旅費用，因為我們公司都是自己公司的原班人馬出動，跟有些公司轉(zhuǎn)包出去是不一樣的。 4.售后服務(wù)： 展廳項目的售后服務(wù)在行業(yè)內(nèi)一般都是一年，當(dāng)客戶想要延保，則需要一筆額外的延保費用。久而久之，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進生產(chǎn)力表示的模式。浙江施工設(shè)計一體化公司排行榜

與國內(nèi)家裝設(shè)計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設(shè)計師更是集設(shè)計方案建議、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、施工組織安排、材料采購比選、售后維護維修服務(wù)于一體的全過程項目聚合體。一個日本設(shè)計師一年大多只做兩三個項目，每個項目甚至從選房開始為業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)主購房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、材料選樣設(shè)計等前期設(shè)計環(huán)節(jié)，之后組織工隊開始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護等。 看完家裝項目的全過程簡述，你是不是有似曾相識的感覺。沒錯， 家裝項目就是EPC項目管理模式的雛形 ，只是EPC項目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒有實質(zhì)變化，即設(shè)計、施工一體化。浙江施工設(shè)計一體化公司排行榜施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。

施工單位為什么要做深化設(shè)計？要深化到什么程度？ “深化設(shè)計”是指在業(yè)主或設(shè)計顧問提供的藍圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)圖紙及施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙進行細化、補充和完善。深化設(shè)計后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計顧問的技術(shù)要求，符合相關(guān)地域的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，圖形合一，能夠直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保較終效果更加美觀合理。 目前國內(nèi)建筑市場上發(fā)展趨勢是EPC模式，EPC管理模式較大的特點是實行（設(shè)計）、采購、施工一體化，把資源較佳配置結(jié)合在工程項目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風(fēng)險與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展人才需求的趨勢。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的一個階段。

施工組織設(shè)計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標(biāo)控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計的計劃文件： ①建設(shè)項目的可行性研究報告。 ②國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。 ⑤投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)。 ⑥建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批復(fù)文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務(wù)。施工組織設(shè)計可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。浙江施工設(shè)計一體化公司排行榜

設(shè)計施工一體化的引入，有利于提高建設(shè)項目運作效率。浙江施工設(shè)計一體化公司排行榜

設(shè)計、施工一體指的是施工階段，設(shè)計缺陷可以迅速糾偏，不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經(jīng)濟增減的設(shè)計變更，施工方可以直接以較佳工藝先施工后補圖，在較短時間內(nèi)，在不改變設(shè)計效果的前提下，以不降低質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況將某個具體的清單項目工藝節(jié)點深化到位。如原設(shè)計窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300，現(xiàn)在因為受各種因素制約，窗簾盒設(shè)計規(guī)格改為250ⅹ250進行施工。 即使清單項目變更有經(jīng)濟利益的增減變化，在與業(yè)主方溝通時，設(shè)計、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ，如土方施工挖到淤泥，承包方一方面可以讓設(shè)計師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案，另一方面工程師同時編制回填措施方案，不需要再通過業(yè)主方找到設(shè)計方后再協(xié)商設(shè)計方案修改程度，設(shè)計、施工一體化比設(shè)計、施工分離的模式效率更高。浙江施工設(shè)計一體化公司排行榜

上海巋赫建筑工程有限公司致力于建筑、建材，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。KHA作為建筑工程、建筑裝飾工程，景觀工程，機電設(shè)備安裝工程，安防工程，土石方工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，水電安裝工程；建筑裝飾材料、環(huán)保設(shè)備、金屬材料、木材及制品、防水材料、機電設(shè)備、花卉盆景、水泵閥門、流體控制成套設(shè)備及配件的銷售。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計，建筑工程，裝飾工程。KHA始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。KHA始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使KHA在行業(yè)的從容而自信。