國內(nèi)較早的設(shè)計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設(shè)計師實際上是身兼市場開發(fā)、設(shè)計（方案效果圖、施工圖設(shè)計）、預(yù)算報價、技術(shù)指導(dǎo)交底、材料采購、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才。 之前國內(nèi)工程項目的建筑圖紙設(shè)計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內(nèi)的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔(dān)項目設(shè)計方案及施工圖設(shè)計的能力，久而久之，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進生產(chǎn)力表示的模式。 設(shè)計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)，甲級設(shè)計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進級的目標(biāo)。設(shè)計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟。揚州辦公樓施工設(shè)計公司排名

CAD與BIM在修改施工設(shè)計工程中的比較： 采用CAD二維設(shè)計時，先在總布置圖進行修改，再到各個具體結(jié)構(gòu)詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會出現(xiàn)有些地方已經(jīng)修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對應(yīng)的情況，這就要求設(shè)計人員和圖紙審核人員非常認(rèn)真仔細(xì)的核對。 采用基于BIM的三維軟件設(shè)計時，先在三維模型中進行修改，由于構(gòu)件名稱是一一對應(yīng)的，需要對桿件重新命名編號，在對細(xì)部結(jié)構(gòu)連接法蘭處理也較困難，由于結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時，特別是在細(xì)部結(jié)構(gòu)處理時所耗時間精力較多，在材料統(tǒng)計方面，模型雖然可以自行生產(chǎn)，但與傳統(tǒng)表述還有一定的差異，還需進一步修改，同時還需要對新增的結(jié)構(gòu)零件進行出工程圖。 但是如果設(shè)計方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設(shè)計將會非常方便快捷。浦東廠房施工設(shè)計價位設(shè)計施工一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程。

施工現(xiàn)場一體化管理解決方案： 1遠程視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)： 遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)是指可以遠程監(jiān)控的程序，它可以通過各種方式來連接監(jiān)控。它的目的就是通過本地計算機利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、遙感攝像機及其他輔助設(shè)備（云臺、鏡頭等）來監(jiān)控遠端情況，并把受監(jiān)控場內(nèi)的全部或部分圖像和聲音記錄下來，為日后處理事件提供方便條件和重要的依據(jù)?，F(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用著。 2.施工電梯智能管控系統(tǒng)： 對以往建筑智能安全系統(tǒng)中的內(nèi)容進行了梳整和拓寬，充分汲取了現(xiàn)場應(yīng)用的較新技術(shù)和成果，突出工程實踐性和應(yīng)用性。全書共十一章，主要內(nèi)容包括：建筑智能安全系統(tǒng)概述；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；防盜報警系統(tǒng)；出入口控制系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)；對講系統(tǒng)；消防控制系統(tǒng)；建筑智能安全系統(tǒng)集成；建筑智能安全系統(tǒng)設(shè)計實例；建筑智能安全系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展。

所謂的設(shè)計施工一體化，便是指設(shè)計和施工，兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式，其典型模式有這幾種。一，設(shè)計+施工(D+B)。二，設(shè)計采購建造(EPC)。三，工廠設(shè)備和設(shè)計+施工(P&D+B)等等。 設(shè)計施工一體化招標(biāo)人對于工程的細(xì)節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標(biāo)選擇設(shè)計施工專業(yè)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人，并合理地清晰界定相關(guān)的責(zé)任，風(fēng)險顯得至關(guān)重要。 國家選擇投資、設(shè)計、施工一體化模式，一方面強化了投資風(fēng)險約束機制，分散了建設(shè)法人的風(fēng)險，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資、設(shè)計與施工這些項目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織的制約，也能避免設(shè)計思路與施工安排的脫節(jié)。對于國家而言，既節(jié)省了投資，又提高了工程建設(shè)管理水平，同時保證了建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計要保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。業(yè)主的要求決定了設(shè)計、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。常州施工設(shè)計一體化哪家靠譜

施工組織設(shè)計要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件。揚州辦公樓施工設(shè)計公司排名

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計施工融合的關(guān)鍵在于人員融合，人員的融合關(guān)鍵在培育三類人員：精通設(shè)計施工的項目經(jīng)理、懂施工的設(shè)計人員和懂設(shè)計的施工管理人員。 對于設(shè)計企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術(shù)和對價值鏈前端的把握，因此設(shè)計出身的項目管理人員更有利于發(fā)揮設(shè)計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢，但需要補足施工管理經(jīng)驗。 在人員的培養(yǎng)上，一方面，建立相對完善的溝通機制，消除設(shè)計人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進融合，另一方面，成功項目的經(jīng)驗交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設(shè)計和施工的融合要在事上磨，在人上磨。揚州辦公樓施工設(shè)計公司排名

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