社會(huì)發(fā)展的歷程當(dāng)中人們對(duì)于自己居住活動(dòng)的環(huán)境品質(zhì)要求一直保持著不斷發(fā)展的趨勢(shì)，當(dāng)代尤其在辦公室設(shè)計(jì)施工當(dāng)中人們有了越來(lái)越多樣化的要求。而與此同時(shí)一些好的品牌商辦公室設(shè)計(jì)施工信譽(yù)高的特點(diǎn)很好地與客戶高要求相契合，與此同時(shí)辦公室設(shè)計(jì)施工價(jià)格從優(yōu)更是現(xiàn)代相關(guān)市場(chǎng)成熟化的體現(xiàn)。 辦公室設(shè)計(jì)施工行業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)于當(dāng)代追求高級(jí)品質(zhì)化的裝修環(huán)境的客戶來(lái)說(shuō)意義重大，而分析其發(fā)展迅速的原因主要包括主要的設(shè)計(jì)理念在當(dāng)代完全進(jìn)步了，同時(shí)施工工藝從設(shè)備到工藝技巧方面的完全進(jìn)步也是至關(guān)重要的推動(dòng)力，當(dāng)然多方面資源和技術(shù)的通力合作及深度化研究的影響也很重要。國(guó)內(nèi)較早的設(shè)計(jì)、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。上海施工設(shè)計(jì)單位

施工單位深化設(shè)計(jì)的一般流程： 1.施工單位深化設(shè)計(jì)要將符合性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是全國(guó)的平均先進(jìn)水平，標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，精品工程應(yīng)轉(zhuǎn)化為高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。裝飾裝修除主控及允許偏差項(xiàng)目控制高于規(guī)范外，還可以要求對(duì)稱、對(duì)花、對(duì)線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚（板）、套割嚴(yán)密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等。對(duì)吊頂?shù)臒艟?、煙感器、噴淋、風(fēng)口等布局要求對(duì)稱、居中、成排成線、協(xié)調(diào)等。 2.將施工難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為工程亮點(diǎn)：復(fù)雜工程設(shè)計(jì)施工中難點(diǎn)經(jīng)常碰到，應(yīng)通過(guò)深化設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新化難點(diǎn)為亮點(diǎn)。 3.將簡(jiǎn)易普通轉(zhuǎn)化為精致構(gòu)建：目前裝飾工程不少是普通材料，以普通材料創(chuàng)精品就在于構(gòu)思的新穎和精湛的工藝，做到精雕細(xì)刻。徐州施工設(shè)計(jì)找哪家設(shè)計(jì)、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟。

施工單位深化設(shè)計(jì)的一般流程： 1.將隨意平淡轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)有序：在設(shè)計(jì)思想十分活躍的現(xiàn)在，建筑設(shè)計(jì)平面、立面的弧形、多邊形等造型經(jīng)常碰到，因此在不同形狀平面相交時(shí)，出現(xiàn)地面和吊頂布局的不協(xié)調(diào)。這種不協(xié)調(diào)可用分割空間等手法進(jìn)行深化優(yōu)化轉(zhuǎn)化為相互協(xié)調(diào)。 2.將單調(diào)呆板轉(zhuǎn)化為豐富藝術(shù)：現(xiàn)代建筑逐步由造型豐富藝術(shù)取代傳統(tǒng)的“火柴盒”建筑。組成建筑的構(gòu)配件也可由方正的直線型轉(zhuǎn)化為迥異的曲線型，并加點(diǎn)綴，展示藝術(shù)美。 3.將簡(jiǎn)單的功能轉(zhuǎn)化成人性化需求：在倡導(dǎo)以人為本、和諧的現(xiàn)在，建筑產(chǎn)品不只只滿足簡(jiǎn)單功能及大眾化的需要，更要滿足人性化、個(gè)性化的需求。 4.將思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為工程亮點(diǎn)的表現(xiàn)點(diǎn)：思維創(chuàng)新成果會(huì)讓人感到有意想不到的表現(xiàn)點(diǎn)，可以逆向思維創(chuàng)亮點(diǎn)，也可以聯(lián)想建筑本身的功能，生產(chǎn)產(chǎn)品塑造小品。

業(yè)主的要求決定了設(shè)計(jì)、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。 許多業(yè)主看到方案效果圖時(shí)，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場(chǎng)就要求估算出造價(jià)，單一模式的設(shè)計(jì)公司很難實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主方不管設(shè)計(jì)、施工是否一家，只要能達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果，節(jié)約投資成本，加快工期進(jìn)度就是有潛力的合作伙伴。設(shè)計(jì)、施工一體化模式公司正可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工階段的無(wú)縫對(duì)接?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)引入的EPC項(xiàng)目管理模式就是設(shè)計(jì)、施工一體的管理模式延伸。若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)工程總承包并沒(méi)有相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對(duì)工程總承包的共識(shí)顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對(duì)較好的中國(guó)聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過(guò)解決兩個(gè)矛盾建立了對(duì)工程總承包的共識(shí)。 一個(gè)矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開(kāi)展工程總承包，很可能造成項(xiàng)目周期延長(zhǎng)和項(xiàng)目成本增加；另一個(gè)矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問(wèn)題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對(duì)工程整體的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計(jì)人員真正認(rèn)識(shí)EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的魂，起主導(dǎo)作用。業(yè)主的要求決定了設(shè)計(jì)、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。徐州施工設(shè)計(jì)找哪家

設(shè)計(jì)施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對(duì)總承包單位提出其具體的要求。上海施工設(shè)計(jì)單位

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個(gè)總包設(shè)計(jì)單位和一個(gè)總包施工單位簽訂合同，因而合同關(guān)系簡(jiǎn)單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計(jì)單位之間的矛盾由總包設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計(jì)單位和總包施工單位之間進(jìn)行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時(shí)，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對(duì)造價(jià)、]二期和分階段進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，總包施工單位一般都是實(shí)力較為雄厚、社會(huì)信譽(yù)較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對(duì)承包商的資格審查工作比較容易，結(jié)果也比較可靠。總包施工單位一般不至于在施工過(guò)程中倒閉，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)較小。上海施工設(shè)計(jì)單位

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