施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)計(jì)算能力，但也有一些設(shè)計(jì)院缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì)，如大型機(jī)房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細(xì)的排布及安裝圖，機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題；而施工單位認(rèn)為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更洽商，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟(jì)上的問題和矛盾。國內(nèi)較早的設(shè)計(jì)、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。江蘇廠房施工設(shè)計(jì)公司排名

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計(jì)圖紙，可以是施工圖，也可以是技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時(shí)，由于完成全部設(shè)計(jì)文件和一次性招標(biāo)所需要的時(shí)間均很長，因而整個(gè)工程的建設(shè)周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個(gè)工程一次性發(fā)包，便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，有效地控制進(jìn)度，又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個(gè)項(xiàng)目。虹口施工設(shè)計(jì)一體化施工設(shè)計(jì)一般指施工圖設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)與施工一家，施工時(shí)直接可以變更工藝做法，然后任意追加費(fèi)用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個(gè)問題了，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計(jì)方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認(rèn)過的圖紙，即便是設(shè)計(jì)、施工一體的單位，施工時(shí)仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進(jìn)行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更增減、竣工驗(yàn)收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計(jì)、施工一體化的模式，總體將有利于推進(jìn)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項(xiàng)目實(shí)施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成合作共贏的良好局面。

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作效率。 實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間項(xiàng)目分割與脫節(jié)，建設(shè)周期長，效率低，投資效益差等缺點(diǎn)，既缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經(jīng)驗(yàn)和組織機(jī)構(gòu)，因此無法積累經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn)，造成了建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)。在“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包的工程項(xiàng)目實(shí)施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中的融資、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺高效整合的機(jī)器，減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)械磨損，在降低能源損耗的同時(shí)，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置使用等的技術(shù)。

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理，其開始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。但“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從初步設(shè)計(jì)開始直到工程項(xiàng)目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制的意識。同時(shí)對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求。可以說，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械地按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。嘉興施工設(shè)計(jì)價(jià)格

施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。江蘇廠房施工設(shè)計(jì)公司排名

建筑與結(jié)構(gòu)圖紙融合一體化施工： 1、出屋面結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：出屋面的結(jié)構(gòu)（上人孔、煙道口、風(fēng)道口等）采用吊模，與屋面結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：避免了混凝土二次澆筑，加強(qiáng)了結(jié)構(gòu)整體性，增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)自防水，降低了滲漏風(fēng)險(xiǎn)。 2、二次結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： （1）抱框柱與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：與混凝土結(jié)構(gòu)相連的抱框柱，與結(jié)構(gòu)一次性澆筑施工。 效果：①取消植筋及二次濕作業(yè)；②減少了二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容。 （2）隔墻板構(gòu)造柱與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：1）戶內(nèi)門部位，安裝鉸鏈側(cè)隔墻板更改為構(gòu)造柱，混凝土結(jié)構(gòu)一次性澆筑。2）門頂部不設(shè)過梁，采用下掛梁、門頭隔墻板方式處理。 效果：①杜絕因隔墻板強(qiáng)度較低，門鏈側(cè)墻體損壞隱患；②減少二次植筋、濕作業(yè)；③加快施工進(jìn)度。江蘇廠房施工設(shè)計(jì)公司排名

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