EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項目設(shè)計方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對工程整體的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計人員真正認(rèn)識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置使用等的技術(shù)。南京施工設(shè)計一體化找哪家

施工單位深化設(shè)計的一般流程： 1.將隨意平淡轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)有序：在設(shè)計思想十分活躍的現(xiàn)在，建筑設(shè)計平面、立面的弧形、多邊形等造型經(jīng)常碰到，因此在不同形狀平面相交時，出現(xiàn)地面和吊頂布局的不協(xié)調(diào)。這種不協(xié)調(diào)可用分割空間等手法進(jìn)行深化優(yōu)化轉(zhuǎn)化為相互協(xié)調(diào)。 2.將單調(diào)呆板轉(zhuǎn)化為豐富藝術(shù)：現(xiàn)代建筑逐步由造型豐富藝術(shù)取代傳統(tǒng)的“火柴盒”建筑。組成建筑的構(gòu)配件也可由方正的直線型轉(zhuǎn)化為迥異的曲線型，并加點綴，展示藝術(shù)美。 3.將簡單的功能轉(zhuǎn)化成人性化需求：在倡導(dǎo)以人為本、和諧的現(xiàn)在，建筑產(chǎn)品不只只滿足簡單功能及大眾化的需要，更要滿足人性化、個性化的需求。 4.將思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為工程亮點的表現(xiàn)點：思維創(chuàng)新成果會讓人感到有意想不到的表現(xiàn)點，可以逆向思維創(chuàng)亮點，也可以聯(lián)想建筑本身的功能，生產(chǎn)產(chǎn)品塑造小品。南京施工設(shè)計一體化找哪家設(shè)計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟。

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大，數(shù)量較少，有一定的技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)營范圍較大，經(jīng)營結(jié)構(gòu)的層次較高，而且具有豐富的市場行為知識和經(jīng)驗，它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈，一般表現(xiàn)為買賣雙方不；完全競爭市場的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對于分包出去的工程內(nèi)容，一般相對應(yīng)的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是，盈利與風(fēng)險總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風(fēng)險相應(yīng)增大?？偘汗挝灰袚?dān)整個工程范圍內(nèi)、整個施工過程中的所有風(fēng)險。雖然各分包施工單位要承擔(dān)其分包內(nèi)容內(nèi)的風(fēng)險，但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風(fēng)險，仍然要由總包施工單位承擔(dān)。

施工組織設(shè)計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標(biāo)控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計的計劃文件： ①建設(shè)項目的可行性研究報告。 ②國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。 ⑤投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)。 ⑥建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批復(fù)文件。 ⑦施工單位主管部門下達(dá)的施工任務(wù)。設(shè)計施工一體化有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合。

施工設(shè)計一般指施工圖設(shè)計。 施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的一個階段，這一階段工作主要是關(guān)于施工圖的設(shè)計及制作，以及通過設(shè)計好的圖紙，把設(shè)計者的意圖和全部設(shè)計結(jié)果表達(dá)出來，作為施工制作的依據(jù)，它是設(shè)計和施工工作開展的橋梁。 施工圖設(shè)計為工程設(shè)計的一個階段，這個階段是在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計這兩個階段之后。對于工業(yè)項目來說包括建設(shè)項目各分部工程的詳圖和零部件，結(jié)構(gòu)件明細(xì)表，以用驗收標(biāo)準(zhǔn)方法等。 民用工程施工圖設(shè)計應(yīng)形成所有專業(yè)的設(shè)計圖紙：含圖紙目錄，說明和必要的設(shè)備、材料表，并按照要求編制工程預(yù)算書。施工圖設(shè)計文件，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。施工組織設(shè)計要結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。上海施工設(shè)計多少錢

設(shè)計施工一體化避免了工作階段可能導(dǎo)致的偏差。南京施工設(shè)計一體化找哪家

業(yè)主的要求決定了設(shè)計、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。 許多業(yè)主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場就要求估算出造價，單一模式的設(shè)計公司很難實現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實施過程中，業(yè)主方不管設(shè)計、施工是否一家，只要能達(dá)到理想的設(shè)計效果，節(jié)約投資成本，加快工期進(jìn)度就是有潛力的合作伙伴。設(shè)計、施工一體化模式公司正可以實現(xiàn)設(shè)計與施工階段的無縫對接。現(xiàn)在國內(nèi)引入的EPC項目管理模式就是設(shè)計、施工一體的管理模式延伸。南京施工設(shè)計一體化找哪家

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