施工單位深化設計的一般流程： 1.施工單位深化設計要將符合性標準轉化為內控標準：國家標準是全國的平均先進水平，標準決定質量，精品工程應轉化為高于國家標準的企業(yè)或項目內控標準。裝飾裝修除主控及允許偏差項目控制高于規(guī)范外，還可以要求對稱、對花、對線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚（板）、套割嚴密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等。對吊頂?shù)臒艟?、煙感器、噴淋、風口等布局要求對稱、居中、成排成線、協(xié)調等。 2.將施工難點轉化為工程亮點：復雜工程設計施工中難點經(jīng)常碰到，應通過深化設計技術創(chuàng)新化難點為亮點。 3.將簡易普通轉化為精致構建：目前裝飾工程不少是普通材料，以普通材料創(chuàng)精品就在于構思的新穎和精湛的工藝，做到精雕細刻。設計施工一體化在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設目標。蘇州廠房施工設計品牌

EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的保障 在于機制融合。 機制融合關鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵需要與設計施工融合相適應，以為設計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設計和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設計費是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠遠大于傳統(tǒng)設計的價值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進行傾斜。 部分開展工程總承包的設計企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導致設計人員積極性較差，設計人員不愿去現(xiàn)場，嚴重影響了設計與施工的融合，設計企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢也難以發(fā)揮。 總之，對于設計企業(yè)來說，設計與施工的融合是一個復雜而系統(tǒng)的工程，需要思想意識、組織、技術、人員和機制上方方面面的協(xié)調與配合。 但也正因為工程總承包的能力難以建立，其在未來的競爭優(yōu)勢也會進一步凸顯。紹興施工設計哪家便宜設計施工一體化有利于工程設計和施工之間的銜接配合。

施工組織設計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內外先進的施工技術。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設計的計劃文件： ①建設項目的可行性研究報告。 ②國家批準的固定資產(chǎn)投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。 ⑤投資指標和設備材料訂貨指標。 ⑥建設地點所在地區(qū)主管部門的批復文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務。

施工單位率先推進深化設計業(yè)務的開展，在現(xiàn)階段彌補了設計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設計單位具有較強的設計計算能力，但也有一些設計院缺乏施工實踐經(jīng)驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設計，如大型機房內管道支架圖，豎井內管道詳細的排布及安裝圖，機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題；而施工單位認為施工圖紙設計是設計單位的責任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設計變更洽商，給建設單位帶來一些經(jīng)濟上的問題和矛盾。設計施工一體化強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險。

若設計和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來看，總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè)，以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出。在其專業(yè)范圍內，勞動效率高，施工質量好，個別勞動消耗水平較低，具有較強的競爭能力。 無論采用哪一種監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師都必須做好對分包單位資質的審查和確認工作。因為盡管總包單位對承包合同承擔乙方的較終責任，但分包單位的資質和能力直接影響著工程質量、進度和費用等目標的實現(xiàn)。 從總分包方式的社會效果來看，它是將總包施工單位的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與分包施工單位的專業(yè)化特長根據(jù)項目的特點和需要結合起來，是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會資源的一種承發(fā)包方式，對業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性，因而是建筑市場中廣泛應用的一種承發(fā)包方式。設計施工一體化適合用在招標人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的風險轉移到一個承包人身上的情況。蘇州廠房施工設計品牌

施工組織設計可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。蘇州廠房施工設計品牌

若設計和施工均采用總分包方式，中小型施工單位經(jīng)營的地理范圍和業(yè)務范圍較小，單獨承包的可能性較小。當業(yè)主不愿采用平行承發(fā)包方式時，以總包單位的分包單位身份參與承包，是中小型施工單位較佳的選擇。這樣，一方面提高了其經(jīng)營的靈活性，可以擴大承包范圍和任務來源，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性和計劃性。另一方面，在參與規(guī)模大、技術新的工程的分包施工過程中，可以接觸到一些新的施工技術和施工工藝。特別是在總包單位的技術管理和技術指導下，可以直接學習和掌握一些新技術，有利于不斷提高自己的技術水平，為拓寬自己的經(jīng)營業(yè)務范圍積累經(jīng)驗并創(chuàng)造條件。分包單位之間的競爭比較激烈，一般表現(xiàn)為完全競爭或買方不完全競爭市場的特征。因此，分包施工單位的盈利率一般較低，但相應的風險也較小。蘇州廠房施工設計品牌

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