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徐匯施工設(shè)計(jì)價(jià)位

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-17

施工單位在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)采用不同的的方法,盡可能減少規(guī)格種類和加工難度,做到規(guī)格統(tǒng)一 ,具有代換性,推動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計(jì)施工融合的一個(gè)層面是項(xiàng)目的組織形式。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目組織形式分為三種,職能式項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目式組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。 (1)職能式項(xiàng)目組織形式協(xié)調(diào)相對(duì)困難,但有利于風(fēng)險(xiǎn)的把控和公司整體資源的調(diào)配,適用于工程總承包發(fā)展的初期。 (2)項(xiàng)目式組織形式放權(quán)較多,有利于設(shè)計(jì)與施工的融合,但由于設(shè)計(jì)被分拆到了項(xiàng)目中,不利于設(shè)計(jì)能力的建設(shè),特別是對(duì)于從事工程總承包的設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō),將設(shè)計(jì)分拆到項(xiàng)目上,設(shè)計(jì)的前端優(yōu)勢(shì)難以有效的發(fā)揮。 (3)矩陣式項(xiàng)目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種,強(qiáng)矩陣放權(quán)較多,項(xiàng)目上協(xié)調(diào)相對(duì)容易,弱矩陣放權(quán)較少,項(xiàng)目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險(xiǎn)管控可以采取弱矩陣的方式,著眼于現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)速度及設(shè)計(jì)施工的融合,強(qiáng)矩陣更為有效。設(shè)計(jì)施工一體化可以說(shuō)是現(xiàn)代建筑工程的要求。徐匯施工設(shè)計(jì)價(jià)位

設(shè)計(jì)施工一體化的承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍: (一)取得建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)的企業(yè),可從事各類建設(shè)工程中的建筑智能化項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)計(jì)與施工一體化工程,還可承擔(dān)相應(yīng)工程的總承包、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù); 包括:1、綜合布線及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程;2、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程;3、安全防范系統(tǒng)工程;4通信系統(tǒng)工程;5、燈光音響廣播會(huì)議系統(tǒng)工程;6、智能卡系統(tǒng)工程;7、車庫(kù)管理系統(tǒng)工程;8、物業(yè)管理綜合信息系統(tǒng)工程;9、衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程;10、信息顯示發(fā)布系統(tǒng)工程;11、智能化系統(tǒng)機(jī)房工程;12、智能化系統(tǒng)集成工程;13、舞臺(tái)設(shè)施系統(tǒng)工程; (二)取得一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)建筑智能化工程的規(guī)模不受限制; (三)取得二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)單項(xiàng)合同額1200萬(wàn)元及以下的建筑智能化工程。普陀辦公樓施工設(shè)計(jì)價(jià)格設(shè)計(jì)施工一體化將投資、設(shè)計(jì)與施工這些項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起。

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,從分包施工單位的角度來(lái)看,總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè),以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出。在其專業(yè)范圍內(nèi),勞動(dòng)效率高,施工質(zhì)量好,個(gè)別勞動(dòng)消耗水平較低,具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 無(wú)論采用哪一種監(jiān)理模式,監(jiān)理工程師都必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查和確認(rèn)工作。因?yàn)楸M管總包單位對(duì)承包合同承擔(dān)乙方的較終責(zé)任,但分包單位的資質(zhì)和能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從總分包方式的社會(huì)效果來(lái)看,它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)與分包施工單位的專業(yè)化特長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要結(jié)合起來(lái),是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會(huì)資源的一種承發(fā)包方式,對(duì)業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性,因而是建筑市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用的一種承發(fā)包方式。

一體化施工是將各專業(yè)的設(shè)計(jì)施工融合為一體、統(tǒng)籌規(guī)劃,以提高施工區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)要素的運(yùn)行效率,達(dá)到資源的有效配置和利用,直接體現(xiàn)了項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量水平的高低。 二次結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工: 1.二次結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)交界處壓槽一次性成型: 內(nèi)容:模板配模時(shí),砌體結(jié)構(gòu)與免抹灰砼結(jié)構(gòu)交接處,增設(shè)一個(gè)寬度100寬(厚度按照抹灰厚度考慮)的模板條,固定于大面模板。 效果:提前預(yù)留壓槽,保證結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)接縫處的掛網(wǎng)抹灰質(zhì)量。 2.剪力墻計(jì)算洞口與結(jié)構(gòu)一次性施工: 內(nèi)容:剪力墻計(jì)算洞口與結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果:①減少二次濕作業(yè),有助于提升現(xiàn)場(chǎng)文明施工;②減少二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容,加快施工進(jìn)度。 3.有水房間反坎與結(jié)構(gòu)一體化施工: 內(nèi)容:廚房、衛(wèi)生間等有水房間的砌筑墻體根部反坎,采用吊模,與結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果:①提高結(jié)構(gòu)整體性,降低滲漏風(fēng)險(xiǎn);②減少二次濕作業(yè),提升安全文明施工;③減少?gòu)N衛(wèi)間二次結(jié)構(gòu)工序,加快進(jìn)度。設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入,有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計(jì)圖紙,可以是施工圖,也可以是技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時(shí),由于完成全部設(shè)計(jì)文件和一次性招標(biāo)所需要的時(shí)間均很長(zhǎng),因而整個(gè)工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來(lái)看,由于整個(gè)工程一次性發(fā)包,便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮,有利于合理組織流水施工,充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,有效地控制進(jìn)度,又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間所出現(xiàn)的矛盾,采用總分包方式,同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制,明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等。徐匯施工設(shè)計(jì)價(jià)位

設(shè)計(jì)施工一體化催生了建筑施工新模式。徐匯施工設(shè)計(jì)價(jià)位

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,業(yè)主只需與一個(gè)總包設(shè)計(jì)單位和一個(gè)總包施工單位簽訂合同,因而合同關(guān)系簡(jiǎn)單,其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計(jì)單位之間的矛盾由總包設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾,而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計(jì)單位和總包施工單位之間進(jìn)行,頭緒少,效率高。在采用總分包方式時(shí),在業(yè)主與總包施工單位的合同中對(duì)造價(jià)、]二期和分階段進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等,都有明確的規(guī)定,有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。同時(shí),總包施工單位一般都是實(shí)力較為雄厚、社會(huì)信譽(yù)較好的大中型企業(yè),業(yè)主對(duì)承包商的資格審查工作比較容易,結(jié)果也比較可靠??偘┕挝灰话悴恢劣谠谑┕み^(guò)程中倒閉,對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)較小。徐匯施工設(shè)計(jì)價(jià)位

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