施工組織設(shè)計(jì)的作用： 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體的位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工組織設(shè)計(jì)還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。 經(jīng)驗(yàn)證明，如果一個(gè)工程施工組織設(shè)計(jì)能反映客觀實(shí)際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行，就能較好發(fā)揮投資效益。設(shè)計(jì)施工一體化適合用在招標(biāo)人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到一個(gè)承包人身上的情況。松江辦公樓施工設(shè)計(jì)公司排名

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設(shè)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的融合，以達(dá)到通過設(shè)計(jì)優(yōu)化施工和通過施工反哺設(shè)計(jì)的效果，其成熟的標(biāo)志是建立起一套相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體系，在這套體系中設(shè)計(jì)和施工得以有效的協(xié)調(diào)和配合。 此時(shí)的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時(shí)的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時(shí)交付合格項(xiàng)目，包括對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購的協(xié)同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設(shè)計(jì)能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對(duì)于設(shè)計(jì)院來說，即便已經(jīng)成立了施工管理部門，還需要根據(jù)自身的能力確定施工管理的深度，是管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是全流程把控，如果現(xiàn)在連把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力都沒有，未來需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。江蘇施工設(shè)計(jì)要多少錢設(shè)計(jì)施工一體化將投資、設(shè)計(jì)與施工這些項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起。

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計(jì)圖紙，可以是施工圖，也可以是技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時(shí)，由于完成全部設(shè)計(jì)文件和一次性招標(biāo)所需要的時(shí)間均很長，因而整個(gè)工程的建設(shè)周期相對(duì)較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個(gè)工程一次性發(fā)包，便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，有效地控制進(jìn)度，又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個(gè)項(xiàng)目。

施工單位深化設(shè)計(jì)的一般流程： 1.將外在表觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的經(jīng)久耐用：深化設(shè)計(jì)不只反映出建筑的裝飾精美，還應(yīng)作到結(jié)構(gòu)安全、優(yōu)良低耗、長期耐用，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。 2.將虛擬建造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)施工：虛擬設(shè)計(jì)施工流程會(huì)給施工帶來巨大的價(jià)值，它會(huì)減少項(xiàng)目矛盾、優(yōu)化施工流程、提高效率、節(jié)約人力和材料，明顯降低施工成本。復(fù)雜工程實(shí)施兩次建造是施工技術(shù)管理控制的趨勢(shì)。 3.將傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)化為集成創(chuàng)新：運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)方式來代替和改造傳統(tǒng)的手工操作及濕作業(yè)的生產(chǎn)方式，完全提升工程現(xiàn)代化集成創(chuàng)新建造。使?jié)褡鳂I(yè)轉(zhuǎn)為予制裝配，使高空拼裝轉(zhuǎn)化為地面組裝，使現(xiàn)場(chǎng)加工轉(zhuǎn)化為工廠集中制作配送。 4.將滿足顧客的明示要求轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)潛在期望：顧客的明示要求一般寫在合同上，定立協(xié)議，是要共同遵守達(dá)到基本要求。而潛在的需求只是口頭上，希望能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。精品工程就是要超越顧客的期望，給顧客一個(gè)驚喜，在不過多增大成本的前提下，增加些功能，創(chuàng)建些美感。設(shè)計(jì)、施工一體化不會(huì)到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成不必要的返工。

設(shè)計(jì)、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級(jí)總承包企業(yè)難以立足的原因主要原因有以下幾點(diǎn)： 1.大設(shè)計(jì)公司中的設(shè)計(jì)師往往難以放下身價(jià)，于是在建筑設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，往往在圖紙中用一句“由專業(yè)廠家深化完成”，把之后的設(shè)計(jì)接力棒交由下道工序完成，而這個(gè)下一道工序洽洽進(jìn)入到了精裝修階段，裝修公司的深化設(shè)計(jì)師充當(dāng)了土建施工階段技術(shù)員的角色。 2.深化設(shè)計(jì)只是對(duì)裝修工藝的具體描述，并不是設(shè)計(jì)師追求的目標(biāo)，方案設(shè)計(jì)才是設(shè)計(jì)師的較愛，精裝修工程正是可以展示設(shè)計(jì)才華的平臺(tái)，構(gòu)件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術(shù)組合搭配，把設(shè)計(jì)師思想、風(fēng)格完美展示在觀眾眼中，就是設(shè)計(jì)大師藝術(shù)追求的成就。所謂的設(shè)計(jì)施工一體化，便是指設(shè)計(jì)和施工，兩者集于一體的承包方式?；窗彩┕ぴO(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。松江辦公樓施工設(shè)計(jì)公司排名

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來看，總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè)，以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出。在其專業(yè)范圍內(nèi)，勞動(dòng)效率高，施工質(zhì)量好，個(gè)別勞動(dòng)消耗水平較低，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 無論采用哪一種監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師都必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查和確認(rèn)工作。因?yàn)楸M管總包單位對(duì)承包合同承擔(dān)乙方的較終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)和能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從總分包方式的社會(huì)效果來看，它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)與分包施工單位的專業(yè)化特長根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要結(jié)合起來，是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會(huì)資源的一種承發(fā)包方式，對(duì)業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性，因而是建筑市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用的一種承發(fā)包方式。松江辦公樓施工設(shè)計(jì)公司排名

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