國內(nèi)較早的設計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設計師實際上是身兼市場開發(fā)、設計（方案效果圖、施工圖設計）、預算報價、技術(shù)指導交底、材料采購、售后服務等崗位于一身的全能型人才。 之前國內(nèi)工程項目的建筑圖紙設計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內(nèi)的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔項目設計方案及施工圖設計的能力，久而久之，設計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設先進生產(chǎn)力表示的模式。 設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)，甲級設計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進級的目標。設計施工一體化有利于工程設計和施工之間的銜接配合。崇明辦公樓施工設計解決方案

施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據(jù)工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項目式組織形式放權(quán)較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權(quán)較多，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權(quán)較少，項目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。嘉定施工設計品牌設計施工一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程。

施工單位率先推進深化設計業(yè)務的開展，在現(xiàn)階段彌補了設計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設計單位具有較強的設計計算能力，但也有一些設計院缺乏施工實踐經(jīng)驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設計，如大型機房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細的排布及安裝圖，機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題；而施工單位認為施工圖紙設計是設計單位的責任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設計變更洽商，給建設單位帶來一些經(jīng)濟上的問題和矛盾。

BIM施工設計方法（從下而上設計）： 根據(jù)主塔結(jié)構(gòu)圖紙繪制三維BIM模型，根據(jù)以往類似結(jié)構(gòu)將支架拆分為多個零件，并繪制成多個零件圖，同時對零件進行命名，再對繪制好的零件進行逐個裝配，裝配的過程中逐一定義各零件間的邏輯關系，同時調(diào)整各零件的定義參數(shù)的具體數(shù)值，使之滿足總體設計，BIM三維模型設計完成后，再對各部件及零件出工程圖。 BIM將結(jié)構(gòu)布置完成后，將模型信息進行共享，該工程施工設計項目其他成員根據(jù)此數(shù)據(jù)信息進行各分部的具體設計，設計過程中可適時的保存數(shù)據(jù)信息，其他成員可立即獲得較新修改信息，再對自己所負責的分部進行調(diào)整。三維BIM模型設計完成后，再對各部件及零件出工程圖。設計任務完成之前重復修改設計的過程比較少或者不會出現(xiàn)。設計施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求。

EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的關鍵在于人員融合，人員的融合關鍵在培育三類人員：精通設計施工的項目經(jīng)理、懂施工的設計人員和懂設計的施工管理人員。 對于設計企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術(shù)和對價值鏈前端的把握，因此設計出身的項目管理人員更有利于發(fā)揮設計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢，但需要補足施工管理經(jīng)驗。 在人員的培養(yǎng)上，一方面，建立相對完善的溝通機制，消除設計人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進融合，另一方面，成功項目的經(jīng)驗交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設計和施工的融合要在事上磨，在人上磨。設計施工一體化能克服資金投入對施工組織的制約。嘉定施工設計品牌

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。崇明辦公樓施工設計解決方案

施工單位深化設計的一般流程： 1.施工單位深化設計要將符合性標準轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標準：國家標準是全國的平均先進水平，標準決定質(zhì)量，精品工程應轉(zhuǎn)化為高于國家標準的企業(yè)或項目內(nèi)控標準。裝飾裝修除主控及允許偏差項目控制高于規(guī)范外，還可以要求對稱、對花、對線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚（板）、套割嚴密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等。對吊頂?shù)臒艟摺煾衅?、噴淋、風口等布局要求對稱、居中、成排成線、協(xié)調(diào)等。 2.將施工難點轉(zhuǎn)化為工程亮點：復雜工程設計施工中難點經(jīng)常碰到，應通過深化設計技術(shù)創(chuàng)新化難點為亮點。 3.將簡易普通轉(zhuǎn)化為精致構(gòu)建：目前裝飾工程不少是普通材料，以普通材料創(chuàng)精品就在于構(gòu)思的新穎和精湛的工藝，做到精雕細刻。崇明辦公樓施工設計解決方案

上海巋赫建筑工程有限公司主要經(jīng)營范圍是建筑、建材，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。KHA致力于為客戶提供良好的建筑設計，室內(nèi)設計，建筑工程，裝飾工程，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造建筑、建材良好品牌。KHA立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應客戶的變化需求。