若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,業(yè)主只需與一個(gè)總包設(shè)計(jì)單位和一個(gè)總包施工單位簽訂合同,因而合同關(guān)系簡(jiǎn)單,其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計(jì)單位之間的矛盾由總包設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾,而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計(jì)單位和總包施工單位之間進(jìn)行,頭緒少,效率高。在采用總分包方式時(shí),在業(yè)主與總包施工單位的合同中對(duì)造價(jià)、]二期和分階段進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等,都有明確的規(guī)定,有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。同時(shí),總包施工單位一般都是實(shí)力較為雄厚、社會(huì)信譽(yù)較好的大中型企業(yè),業(yè)主對(duì)承包商的資格審查工作比較容易,結(jié)果也比較可靠??偘┕挝灰话悴恢劣谠谑┕み^(guò)程中倒閉,對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)較小。施工組織設(shè)計(jì)能有效地使用施工場(chǎng)地,提高經(jīng)濟(jì)效益。常州廠房施工設(shè)計(jì)公司排名
若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,總包施工單位一般規(guī)模較大,數(shù)量較少,有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)范圍較大,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的層次較高,而且具有豐富的市場(chǎng)行為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),它們相互之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不甚激烈,一般表現(xiàn)為買(mǎi)賣(mài)雙方不;完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征。因此,總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大,即使對(duì)于分包出去的工程內(nèi)容,一般相對(duì)應(yīng)的總包合同價(jià)與分包合同價(jià)之間也都有一個(gè)差額。但是,盈利與風(fēng)險(xiǎn)總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大,就意味著風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大??偘汗挝灰袚?dān)整個(gè)工程范圍內(nèi)、整個(gè)施工過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)。雖然各分包施工單位要承擔(dān)其分包內(nèi)容內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn),但超過(guò)分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風(fēng)險(xiǎn),仍然要由總包施工單位承擔(dān)。常州施工設(shè)計(jì)一體化哪家專業(yè)對(duì)于國(guó)家而言,設(shè)計(jì)施工一體化既節(jié)省了投資,又提高了工程建設(shè)管理水平,同時(shí)保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
與國(guó)內(nèi)家裝設(shè)計(jì)師的一崗多能相比,國(guó)外如日本的家裝設(shè)計(jì)師更是集設(shè)計(jì)方案建議、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、施工組織安排、材料采購(gòu)比選、售后維護(hù)維修服務(wù)于一體的全過(guò)程項(xiàng)目聚合體。一個(gè)日本設(shè)計(jì)師一年大多只做兩三個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目甚至從選房開(kāi)始為業(yè)主提供服務(wù),業(yè)主購(gòu)房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、材料選樣設(shè)計(jì)等前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),之后組織工隊(duì)開(kāi)始著手裝修施工,再之后軟裝配飾、售后維護(hù)等。 看完家裝項(xiàng)目的全過(guò)程簡(jiǎn)述,你是不是有似曾相識(shí)的感覺(jué)。沒(méi)錯(cuò), 家裝項(xiàng)目就是EPC項(xiàng)目管理模式的雛形 ,只是EPC項(xiàng)目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項(xiàng)目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化,即設(shè)計(jì)、施工一體化。
設(shè)計(jì)與施工一家,施工時(shí)直接可以變更工藝做法,然后任意追加費(fèi)用。這又回到了施工圖紙是由誰(shuí)下發(fā)給承包方這個(gè)問(wèn)題了,承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計(jì)方直接提供的,而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認(rèn)過(guò)的圖紙,即便是設(shè)計(jì)、施工一體的單位,施工時(shí)仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進(jìn)行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來(lái)騙客戶。 施工圖紙確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更增減、竣工驗(yàn)收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計(jì)、施工一體化的模式,總體將有利于推進(jìn)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新,使得承包方在項(xiàng)目實(shí)施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),達(dá)成合作共贏的良好局面。設(shè)計(jì)施工一體化減輕了國(guó)家融資代建的工作量。
EPC設(shè)計(jì)施工融合,具體怎么走? 工程總承包能力建設(shè)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的融合,以達(dá)到通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化施工和通過(guò)施工反哺設(shè)計(jì)的效果,其成熟的標(biāo)志是建立起一套相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體系,在這套體系中設(shè)計(jì)和施工得以有效的協(xié)調(diào)和配合。 此時(shí)的“E”真正起到了工程整體策劃的作用,而此時(shí)的“C”也不再只是施工,而是更多的基于按時(shí)交付合格項(xiàng)目,包括對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)同管理。 但這里面需要注意的是,雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工,但要談融合的話,起碼先要有一定的設(shè)計(jì)能力和施工管理能力,否則,能力都沒(méi)有,融合更無(wú)從談起。 對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō),即便已經(jīng)成立了施工管理部門(mén),還需要根據(jù)自身的能力確定施工管理的深度,是管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是全流程把控,如果現(xiàn)在連把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力都沒(méi)有,未來(lái)需要怎樣一步一步建立,這些都需要考慮。設(shè)計(jì)、施工一體化不會(huì)到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成不必要的返工?;窗彩┕ぴO(shè)計(jì)價(jià)錢(qián)
設(shè)計(jì)施工一體化減少承建方與項(xiàng)目施工方對(duì)接的成本,可以精簡(jiǎn)對(duì)接流程。常州廠房施工設(shè)計(jì)公司排名
EPC設(shè)計(jì)施工融合,具體怎么走? EPC設(shè)計(jì)施工融合的保障 在于機(jī)制融合。 機(jī)制融合關(guān)鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵(lì)需要與設(shè)計(jì)施工融合相適應(yīng),以為設(shè)計(jì)施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工管理是不同的,這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵(lì)上需要有所體現(xiàn)。 例如,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)是按照投資的一定比率來(lái)收取的,但若做的是EPC,E的價(jià)值是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的價(jià)值的,因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進(jìn)行傾斜。 部分開(kāi)展工程總承包的設(shè)計(jì)企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值,導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員積極性較差,設(shè)計(jì)人員不愿去現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)與施工的融合,設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢(shì)也難以發(fā)揮。 總之,對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)與施工的融合是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,需要思想意識(shí)、組織、技術(shù)、人員和機(jī)制上方方面面的協(xié)調(diào)與配合。 但也正因?yàn)楣こ炭偝邪哪芰﹄y以建立,其在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)進(jìn)一步凸顯。常州廠房施工設(shè)計(jì)公司排名
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