設(shè)計(jì)或施工總分包的優(yōu)點(diǎn): 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同,工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多,這樣有利于業(yè)主的合同管理,也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少,可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制??偘贤瑑r(jià)格可以較早確定,并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面,既有分包單位的自控,又有總包單位的監(jiān)督,還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可,對(duì)質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制??偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性,分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制,也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。設(shè)計(jì)、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟。衢州辦公樓施工設(shè)計(jì)
施工單位為什么要做深化設(shè)計(jì)?要深化到什么程度? “深化設(shè)計(jì)”是指在業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問(wèn)提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上,結(jié)合各專(zhuān)業(yè)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。深化設(shè)計(jì)后的圖紙滿(mǎn)足業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問(wèn)的技術(shù)要求,符合相關(guān)地域的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范,并通過(guò)審查,圖形合一,能夠直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,確保較終效果更加美觀合理。 目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上發(fā)展趨勢(shì)是EPC模式,EPC管理模式較大的特點(diǎn)是實(shí)行(設(shè)計(jì))、采購(gòu)、施工一體化,把資源較佳配置結(jié)合在工程項(xiàng)目上,減少工程鏈環(huán)節(jié),真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展人才需求的趨勢(shì)。松江廠(chǎng)房施工設(shè)計(jì)哪家靠譜久而久之,設(shè)計(jì)與施工主體分離成為國(guó)內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式。
施工單位在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)采用不同的的方法,盡可能減少規(guī)格種類(lèi)和加工難度,做到規(guī)格統(tǒng)一 ,具有代換性,推動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠(chǎng)化、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計(jì)施工融合的一個(gè)層面是項(xiàng)目的組織形式。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目組織形式分為三種,職能式項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目式組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。 (1)職能式項(xiàng)目組織形式協(xié)調(diào)相對(duì)困難,但有利于風(fēng)險(xiǎn)的把控和公司整體資源的調(diào)配,適用于工程總承包發(fā)展的初期。 (2)項(xiàng)目式組織形式放權(quán)較多,有利于設(shè)計(jì)與施工的融合,但由于設(shè)計(jì)被分拆到了項(xiàng)目中,不利于設(shè)計(jì)能力的建設(shè),特別是對(duì)于從事工程總承包的設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō),將設(shè)計(jì)分拆到項(xiàng)目上,設(shè)計(jì)的前端優(yōu)勢(shì)難以有效的發(fā)揮。 (3)矩陣式項(xiàng)目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種,強(qiáng)矩陣放權(quán)較多,項(xiàng)目上協(xié)調(diào)相對(duì)容易,弱矩陣放權(quán)較少,項(xiàng)目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險(xiǎn)管控可以采取弱矩陣的方式,著眼于現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)速度及設(shè)計(jì)施工的融合,強(qiáng)矩陣更為有效。
施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,在現(xiàn)階段彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的真空地帶,有利于建筑工程管理。 目前設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)計(jì)算能力,但也有一些設(shè)計(jì)院缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有意或無(wú)意地忽略對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì),如大型機(jī)房?jī)?nèi)管道支架圖,豎井內(nèi)管道詳細(xì)的排布及安裝圖,機(jī)電系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的布置、走向的合理,存在各專(zhuān)業(yè)位置矛盾等問(wèn)題;而施工單位認(rèn)為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任,所以不利于工程施工管理,而且現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更洽商,給建設(shè)單位帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題和矛盾。施工組織設(shè)計(jì)能有效地使用施工場(chǎng)地,提高經(jīng)濟(jì)效益。
若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,從總包施工單位的角度來(lái)看,總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。例如,總包施工單位一般掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,在機(jī)械化施工方面處于先進(jìn)地位。但對(duì)于某些以手工操作為主的分部分項(xiàng)工程,如砌墻、粉刷、室內(nèi)外裝飾等,卻不如有關(guān)的專(zhuān)業(yè)化中小型企業(yè)。如果將這部分施工任務(wù)分包出去,就有利于降低投標(biāo)價(jià),提高中標(biāo)率。這在開(kāi)拓新市場(chǎng)或在距離本部較遠(yuǎn)地區(qū)承包工程時(shí),尤其能顯示其優(yōu)越性。這時(shí),作為總包施工單位,主要是配備較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理力量以及關(guān)鍵工種的技術(shù)工人,其他則在工程所在地就近尋找分包單位。設(shè)計(jì)、施工一體由家裝逐步進(jìn)入到了工裝企業(yè)。衢州辦公樓施工設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對(duì)總承包單位提出其具體的要求。衢州辦公樓施工設(shè)計(jì)
施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用: 1.彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位施工經(jīng)驗(yàn)不足的需要: 設(shè)計(jì)單位依據(jù)國(guó)家規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙時(shí),設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施會(huì)有一定的延時(shí)性,且對(duì)施工管理存在個(gè)別缺陷和不合理性,而施工單位恰好能憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)能力更直接、更經(jīng)濟(jì)、更合理地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,為業(yè)主節(jié)省建筑項(xiàng)目的投資。 2.彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)材料市場(chǎng)了解不足: 施工單位是捕捉市場(chǎng)建筑材料產(chǎn)品變化的前人,它對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)材料產(chǎn)品的價(jià)格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設(shè)計(jì)單位掌握的更完全準(zhǔn)確。因此,施工單位(具備深化設(shè)計(jì)能力的)更能為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供可實(shí)現(xiàn)的合理化建議。衢州辦公樓施工設(shè)計(jì)
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