注意詢價(jià)小組依法組建① 在目前市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況下，鑒于質(zhì)量不合格產(chǎn)品未列入詢價(jià)范圍，為此法律規(guī)定要成立一個(gè)不少于三人以上的單數(shù)詢價(jià)小組(既有采購(gòu)人反映，還要有**;其**應(yīng)占詢價(jià)小組成員總數(shù)的三分之二以上)。② 詢價(jià)小組成立后，在詢價(jià)采購(gòu)前，要確定采購(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)格內(nèi)涵(報(bào)價(jià)所包括的費(fèi)用等)、評(píng)定成交供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)(價(jià)格較低成交，還是綜合評(píng)審成交等)。③ 根據(jù)采購(gòu)要求，制定被詢價(jià)供應(yīng)商的資格條件(重點(diǎn)考察供貨品種、信譽(yù)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)，然后根據(jù)資格條件確定被詢價(jià)供應(yīng)商名單，并以公開(kāi)公平的方式從中選擇三家以上作為被詢價(jià)對(duì)象。④ 向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書，通知書中載明采購(gòu)要求、價(jià)格構(gòu)成、評(píng)定成交供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)截止時(shí)間等事項(xiàng)。相對(duì)**地開(kāi)展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進(jìn)行直接的接觸。廚房用品批發(fā)

采購(gòu)之招投標(biāo)幾大常見(jiàn)問(wèn)題及審計(jì)策略：借口特定供應(yīng)商，規(guī)避招標(biāo)流程表現(xiàn)形式：采購(gòu)單位借口市場(chǎng)上提供所需物品或服務(wù)只有特定的一家或兩家供應(yīng)商，即使采購(gòu)達(dá)到了招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法進(jìn)行三家及以上供應(yīng)商的投標(biāo)。例如，在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)做廣告，在特定交通工具上發(fā)布廣告等。審計(jì)策略：1.檢查采購(gòu)單位所采購(gòu)的物品或服務(wù)是否只能有很少或少數(shù)特定供應(yīng)商來(lái)供應(yīng)。2.通過(guò)第三方網(wǎng)站或工商機(jī)關(guān)的網(wǎng)站查詢供應(yīng)商的資質(zhì)。3.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查或直接與供應(yīng)商聯(lián)系詢問(wèn)某類商品或服務(wù)在與采購(gòu)單位相同條件的價(jià)格。4.檢查供應(yīng)商是否全部提供采購(gòu)合同上所簽訂的物品或服務(wù)。廚房用品批發(fā)在采購(gòu)工作中還會(huì)出不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購(gòu)工作。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策　　集中采購(gòu)。集中采購(gòu)是降本治散、治亂的利器。通過(guò)集中采購(gòu)，加大企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應(yīng)鏈上各自為戰(zhàn)、分散對(duì)外的被動(dòng)局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，較大限度降低成本，達(dá)到效益較大化目標(biāo)。中石化集團(tuán)公司推行的"集中采購(gòu)、歸口管理、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應(yīng)體制，正是符合供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)理念，是使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤(rùn)搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。

一個(gè)軟裝項(xiàng)目，成本較高的通常都是家具部分，軟裝公司對(duì)家具也是非常重視的，所以，如何采購(gòu)家具在整個(gè)軟裝工程中也是非常關(guān)鍵的一步。通常，工程類客戶一般都會(huì)選擇定制類家具，一些商業(yè)客戶會(huì)選擇進(jìn)口（比如意大利、法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)）的品牌家具，而家居類的客戶則比較中意國(guó)內(nèi)各大家具賣場(chǎng)的品牌家具。一般定制的周期是一個(gè)月，小編更是常常遇到5天 7天 10天的這種要求，這個(gè)情況下時(shí)間就是生命。按正常流程是下正式生產(chǎn)單前必須確認(rèn)色板布板，這樣是更加有利于生產(chǎn)。比如木身部分按照確認(rèn)的顏色可以選擇更加匹配適合的材料去制作。但是同樣特殊情況特殊處理了。一般制作色樣的時(shí)間比較快也是要3天左右，加上快遞時(shí)間到底客人那里就是5天后，這種情況下根本就等不及了。只能是先確認(rèn)圖紙和主材后馬上先開(kāi)始生產(chǎn)搶時(shí)間，于此同時(shí)要趕在白身完成前確認(rèn)色板，以免耽誤油漆時(shí)間。家具屬于個(gè)性化產(chǎn)品，辦公家具大多為定制。

隨著80、90后的消費(fèi)群體步入結(jié)婚購(gòu)房的階段，對(duì)家具建材等家居用品的需求量也逐漸增大，他們已經(jīng)逐漸成為市場(chǎng)消費(fèi)的主力群體，整個(gè)市場(chǎng)都呈現(xiàn)一種“年輕化”趨勢(shì)，家具行業(yè)也不例外，年輕消費(fèi)群體旺盛的購(gòu)買力在不知不覺(jué)中給家具企業(yè)“開(kāi)辟”了新市場(chǎng)。美中不足的是，家具質(zhì)量問(wèn)題成了現(xiàn)在備受關(guān)注的話題，近幾年出現(xiàn)的銷售者對(duì)顧客虛假介紹產(chǎn)品信息，家具甲醛超標(biāo)、家具木材不明確等問(wèn)題不斷凸顯，成為消費(fèi)者購(gòu)買家具的比較大痛點(diǎn)。將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商。廚房用品批發(fā)

在以往的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門。廚房用品批發(fā)

采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。采購(gòu)數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期未預(yù)定 庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量怎樣合理降低采購(gòu)成本：事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。適當(dāng)尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。采購(gòu)商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或 外包費(fèi)用，營(yíng)銷費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。廚房用品批發(fā)

深圳瑞佳達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的家居用品行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**瑞佳達(dá)酒店用品城供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！